“三型六化”是我局近年来提出并实施的一项企业重大发展战略。它的基本内容是通过全局上下的共同努力，把我局建成“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”的现代化煤炭企业；达到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”的目标。其中“三型”是我们要达到的企业类型；“六化”是实现目标的基本要求。两者统一，相辅相成，不可分割。把“三型六化”作为我局的发展战略，是学习借鉴外来经验，结合我局实际，贯彻落实十七大精神和科学发展观的重大决策，它对于提升我局企业管理水平，促进企业跨越式发展，建设稳定和谐矿区，实现煤炭企业员工快乐工作、体面生活具有重大的实践意义。
一、“三型六化”，一个高瞻远瞩、体现我局党政班子恢弘气魄与决心的重大决策
1、建局53年来第一次系统提出的全方位战略目标。“三型六化”是我局建局53年以来第一次提出，作为全局的战略奋斗目标。说它是全方位的，主要指它既包括矿区生产经营、安全质量、各项基础管理、技术装备、员工素质培训、学习创新、行为规范及养成、井下和地面环境治理等等，几乎涵盖了物质、精神、政治、环境四个文明的方方面面。说它是一项战略目标，是指它的实现不是一蹴而就，一年两年就可以达到，而是一个需要较长时间努力和奋斗的过程。我们的企业战略要紧跟世界企业管理理论发展潮流，把握先进企业管理实践的脉搏，学习并融会贯通创建学习型企业先进文化管理理念，紧抓战略机遇期，实现企业作大作强、永续发展的宏大战略总目标。
2、安全高效和安全“零目标”相配套，是我局多任领导班子想实现却没有实现的目标，也是我局20多万职工家属几十年梦寐已久的期望和心愿。在煤矿，安全是“天”，效益是“根”，不能实现安全与效益有机统一的煤矿不是成功的煤矿。因此，始终扭住安全与高效这个“牛鼻子”，是煤矿建设的题中之意。从抓问题的本质出发，“三型六化”中第一条就是安全高效，我局去年到今年的奋斗目标第一条即是安全稳定“双零”目标。就安全“零”目标讲，它是我局建局以来各届领导班子想实现却没有实现的目标，也是我局20多万职工家属多少年的希冀和梦想。煤炭企业属于高危行业，从目前的情况看，全国煤炭系统各家实现安全“零”目标都是个高门槛，我局也有不少困难。但是，就去年和今年第一季度的情况看，我们已经跨出了一大步，只要我局干部职工共同努力，实现安全“零”目标这个愿望是完全有可能的。安全有了根本保证（其实有安全本身就是效益），同时内抓企业管理、提高矿井装备水平，外抓运销管理、开拓市场，企业效益就会不断提高，那么建设安全高效型矿井就梦想成真。
3、体现了我局现任领导班子抓住机遇、加快发展的宏大气魄和勇气。抓住机遇，加快发展是当前所有企业都面临的问题。但是，怎样发展？如何发展？却不是个简单的问题。那么，抓“三型六化”怎样体现抓住机遇，加快发展的气魄和勇气呢？1、抓安全稳定“零”目标以固基。安全是煤炭企业发展的基础和前提，抓安全，就是巩固基础，打好根基。稳定是企业的政治安全，是企业发展的必要条件，是生产经营正常进行的基础。2、抓精细化管理以强体。现代化的企业管理是流程管理，抓管理的精细化，抓各个管理环节的协调与配合，才能使整个企业运行流畅，机体效能实现最大化。3、抓装备现代化以提能。煤炭采掘自动化，辅助设施现代化，是提高煤炭产量，实现高产高效的根本。4、抓学习培训以固本。提高员工综合素质，实现高中低各种技术等级的合理配置，各种专业人才的专长互补，是企业实现快速发展的根本。5、抓创新以求发展。创新是企业发展的助推器和灵魂，没有创新，就没有进步；没有创新，就没有活力，没有创新，就没有发展。6、抓员工行为以育德。崇高的精神境界和职业道德是由日常的行为养成培育的。7、抓环境建设以怡心。井下生产、地面生活环境建设好了，可以调节员工的心境和情绪，放松心情、安全生产，陶冶情操。这几项抓住了当前煤炭企业发展的牛鼻子。尤其是提出安全稳定“零”目标，这是一项风险决策，需要对我局的生产安全和政治安全形势充分分析，认真的评估，对存在问题提出切实的解决措施，对一些不可知因素、自然因素做横向和纵向的充分考量，然后自加压力，下大决心，作出决策。这也是对班子和班子的一个成员高标准、严要求，充分展现了现任党政班子的宏大气魄和勇气。
二、“三型六化”的提出，具有重大的理论价值和实践意义
1、“三型六化”的提出符合煤炭企业的发展规律和目前的现状。煤炭企业的发展规律，是安全、稳定、均衡、持续、协调。实现煤炭企业的现代化，要走科技化，提高技术装备水平；精细化，加强基础管理工作；信息化，提高信息的交流和处置；规范化，时时事事有章可循；人性化、关注员工的生存和生理需求等等。这些，都符合我局的发展规律和目前的现状。作为基础能源产业，长期计划经济和粗放式的管理根深蒂固。负担重、人员多、生产安全设施、职工生活福利、矿区环境建设欠帐多，是我们的基本局情。通过这几年的发展，一些基础工作得到加强，生活环境得到改善。但是，要赶上社会发展和时代进步的要求，还有很大差距。“三型六化”发展战略的提出，对于改变我局目前的现状，实现企业战略式发展，满足职工群众日益增长物质和文化生活的要求，意义重大，影响深远。
2、“三型六化”是结合我局实际，贯彻落实科学发展观，实现又好又快发展的体现与升华。科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续发展。它强调要注重发展的代价、发展的质量、发展所带来的隐患和风险。党的十七大提出实现国民经济又好又快发展的新要求。强调以“好”为前提，好中求快，注重经济发展的质量、结构、效益的关系，防止追求高指标、高速度、导致大起大落。上个世纪七八十年代，受极左思潮的影响，我局也曾片面追求煤炭产量，追求高速度，不计代价，不计成本，造成了一定的损失；只讲生产，不讲生活，全矿职工家属齐动员，老婆娃娃一起上，造成了许多负面的影响。忽视了煤炭生产的均衡性、稳定性、全面性和可持续性。今天，我们按照科学发展观的要求，依据煤炭企业的实际，提出“三型六化”的奋斗目标，强调树立科学的发展理念，安全稳定、学习创新、提高矿井装备技术水平、井下治理、提高员工素质和行为养成，实现矿区和谐、生活环境园林化建设等等，“好”字奠基，快字跟进，科学发展、安全发展、和谐发展、洁净发展，充分体现了科学发展观和又好又快发展的要求。
3、“三型六化”是以人为本理念的企业诠释与和谐社会要求的煤矿解读。根据“三型六化”战略目标，我局确定安全的核心理念是：“生命至上，安全第一”。安全目标理念是：“从零开始，到零结束”。宋局长的安全寄语：“安全是企业的命脉，是最大的效益，更是员工生命与健康永不竣工的幸福工程”。在这里，把以人为本的理念，即员工的生命、健康与幸福提到至高无上的位置。关于煤矿井下治理、关于人员培训、关于地面建设园林化、关于稳定与和谐矿区建设，无不体现着我局以人为本、发展为了职工，依靠职工发展，发展成果与职工共享的人本理念。所以，“三型六化”是以人为本理念的煤炭企业阐释，是和谐社会建设的煤炭企业解读。
4、“三型六化”是煤炭企业永葆生机与活力的精神动力与发展总纲。企业生机与活力的源泉是创新，“三型六化”的本源正始于此。（1）、“三型六化”源于创建学习型企业，是我局创建学习型企业的一种形式。创建学习型企业本身是一个新的管理模式，它的“三大真谛”（持续提升学习力、工作中活出生命意义、创造扩展未来能量）可以为企业提供永葆生机的精神动力。所以“三型六化”实现的过程，也是为企业提供源源不断的活力与精神动力的过程。（2）、“三型六化”是以创建学习型企业为基础，结合我局煤炭企业的实际，确定的企业发展目标与愿景。它的内容、形式都体现了当前企业管理和企业发展的前沿理论，具有一定的超前性，对于激发和发挥我局的发展潜力，促进企业的持续、稳定、快速发展，具有十分重要的作用。因此，可以说它是我局一个时期的发展总纲。
三、克服认识误区，全面实施“三型六化”重大战略目标。
“三型六化”从提出实施到现在，已经两年多了。大部分单位的干部职工对它已经人数稔熟于心，付诸行动。但是，实施“三型六化”工程，还有许多认识上的误区和工作上的障碍。一是一些生产经营行政工作部门和干部认为搞“三型六化”是党群部门和党群干部的事，与自己没有关系。因此，工作上配合不够、支持不力。二是一些同志认为“三型六化”是一项活动，搞一阵就结束了，不会长期搞，也不能长期搞。三是认为“三型六化”的要求太高，宣传一阵子，让大家向这个目标努力可以，真正扎扎实实的搞，实现不了。四是认为煤矿条件差，不具备实施“三型六化”的条件和基础等等。所以，实施“三型六化”的战略目标，虽然局党政的决心很大，广大职工家属的期望值很高，但是，要真正干起来，并非一帆风顺。所以，全局各级组织和各级干部必须高度重视，统一认识，克服困难，按照局党政的部署，扎扎实实的开展工作。
1、统一思想认识，树立大理念，确立大思路。鉴于创建“三型六化”企业目前的现状，应首先在统一思想认识上下功夫，把全局干部职工的思想统一到局年初“三会”的部署上来，统一到局《创建学习型企业五年战略规划》上来，明确而切实树立起用“三型六化”统领我局各项工作的理念。在创建工作上，要树立全局性、战略性的大理念，确立着眼长远、着眼未来发展的大思路，克服小打小闹、拆东墙、补西墙的作法，一切工作都要考虑为下一步打基础，考虑今后的发展。
2、健全“三型六化”创建的大格局与大机制。“三型六化”是一项复杂的系统工程，覆盖面广、牵扯的部门多、工作头绪多。所谓健全创建的大格局与大机制，即围绕“三型六化”的创建目标，克服“三型六化”是党群干部和党群部门的事的错误认识，建立党政工团各级组织能够各司其职、各负其责，避免推诿扯皮的工作格局与机制，谁的责任谁担负，谁的工作谁承担。党委的事党委干，行政的事行政干，在创建学习型企业指导委员会的统一部署策划下，整体联动、有序推进。
3、明确重点、常抓不懈。根据我局《创建学习型企业五年规划》，每年有重点，一年一个台阶，这是我们的总体部署。在组织实施的过程中，按照一个时期各单位的创建实际，局创建办要对各个时期的创建重点作出具体的安排。各单位要根据安排，确定本单位的创建重点，认真组织实施，彰显个性，创出亮点，体现特色。
4、明确责任，加强考核。创建“三型六化”企业，各单位党政是第一责任者。这两年，局党政在年初“三会”上，把“三型六化”作为一项重点工作，和生产经营工作一块部署。今年初，宋局长讲的“以三型六化为统领，抓好生产经营各项工作”是十分正确的，也是具有战略眼光的。各单位同样要把“三型六化”在年初和生产经营任务一块下达，计划的项目、所需的资金，应按时实施，按时拨付，保证“三型六化”当年的规划当年实现，当年的项目当年完成。同时，要加强考核，奖罚兑现。
5、及时总结、推广经验、借鉴提高。创建学习型企业是新事物，创建“三型六化” 学习型企业更是新的、更高的目标和要求，学习型企业的真谛在于创新，通过几年来的创建实践，我们做了大量工作，进行了有益的探索和尝试，积累摸索出了一些创建经验和做法，初步形成了既有统一意志，又有鲜明个性色彩的我局创建“三型六化” 学习型企业模式。在新的历史条件下，要实现建设百年煤企的宏愿，我们要不断总结创建经验，积极学习借鉴先进经验做法，站在更高的层次和起点上，以更宽阔的视野，推进我局创建“三型六化” 学习型企业向更高的目标迈进。
综上所述，“三型六化”战略目标的提出，是局党政顺应时代发展潮流和企业改革发展需要，高瞻远瞩、超前思维，以极大的决心、恢弘的气魄，建局以来第一次系统的提出企业全方位发展的具有时代性、独创性、战略性、实践性的重大战略目标，是煤炭企业创建学习型企业本土化的最新理论成果，是以人为本的理念和科学发展观在我局的阐释和升华。它的实践意义在于为纠正煤炭企业目前管理当中的一些薄弱环节，实现由粗放型向精细化管理的转变，，提高煤炭企业的技术水平和装备水平，提升煤炭企业员工素质和行为养成、改变煤炭企业黑、脏、差、粗、乱的落后面貌，改善煤矿职工的工作环境、以及矿区的生存生活环境，为实现煤炭企业抓住机遇，又好又快发展，提供了一个思路、一个蓝本、一个抓手、一个平台。我相信，在认识上，我们已形成共识；在规划上，我们已经明确；在实践上，我们已迈出坚实的一步，只要我们齐心协力，努力奋斗，一步一个台阶，一年一大跨越，铜川矿务局“三型六化”的蓝图一定会在我们手中实现。
编辑：鱼聪玲
