铜煤建安公司坚持以做大做强为战略目标，紧划改革创新桨，稳掌科学发展舵，经济规模不断扩大，生产经营迈上了健康发展的快车道。3月下旬，经中国施工企业管理协会最终审定，该公司被评为2007年度全国优秀施工企业，公司经理魏效农被评为2007年度全国优秀施工企业家。这是该公司继2006年荣获此项殊荣之后，第二次获得的两项国家级大奖。

评委会认为，近年来，该公司以“做大做强”为目标，在制度安排、战略选择、企业文化塑造方面进行了积极有成效的探索和实践。在企业制度安排方面，提高了内部市场化程度，建立了人力资本、人力资源等五大市场，发挥了内部市场配置各种生产要素的基础作用；在战略选择方面，确立了“稳定土建，突出矿建，发展安装，巩固铜川市场，开拓陕北市场”发展战略，扩大了经济规模，年竣工面积达到20多万平方米，年矿建掘进进尺达到10000余米，年施工能力达3亿元。承担并按期完成了国家重点建设项目玉华煤矿300万吨/年改扩建工程，使玉华煤矿生产能力由年产90万吨提高到年产300万吨，净增生产能力210万吨。2007年，公司组建起三支机械化专业掘进队伍，购置了三套技术先进的综掘设备，使矿建生产如虎添翼、突飞猛进。完成了28度大倾角、大断面下石节2号风井以及红柳林5-2煤胶带运输机大巷、冯家塔煤矿回风大巷等7个矿井的矿建施工任务，并创下了月掘进800米的最高纪录，提前30天实现了红柳林5-2煤胶带运输大巷的贯通，得到了建设单位的高度评价和隆重祝贺，并增加了7000米的后续巷道掘进任务，使公司的社会美誉度进一步提高。

与此同时，该公司积极向高、难、险、大建设工程领域迈进。承建了高达26层的西安福宝园A座住宅工程，实现了高层建筑零的突破；完成了直径22米的大型筒仓滑模以及内径8米、高度53米的井底煤仓的施工任务，安装了19条井下运输皮带，建成了12座矿山高压变电所，架设高压输电线路22.5公里，改造线路15公里。

他们始终坚持走“人才强企、科技兴企”道路，认真落实规范化、人性化管理，大力加强职业经理人和职工技能培训，推行全员竞争上岗，先后有40多名员工通过后续教育取得了大专和本科文凭，有26名员工走上了中层领导和技术负责人岗位，有31名员工通过培训取得了二级以上项目经理资质。在技术创新方面，先后应用了粗直径钢筋链接、泵送混凝土、高边坡加固、建筑结构碳纤维加固等一批先进技术，保证了工程质量，加快了工程进展。自主创新，改进工艺，圆满完成了玉华选煤厂精煤仓冬季筒仓滑模施工任务。完成了大倾角、长距离玉华主斜井千米运输皮带的安装任务。《会计委派管理》被评为全国企业现代化管理成果三等奖。在全年的科技创新中，共取得了9项科技进步成果。

在企业文化塑造方面，以“三型六化”为目标，建立了特色鲜明的企业文化体系，全面推行了安全质量标准化、工程成本精细化管理，管理水平显著提高，产值利润大幅增长。2007年，公司总产值完成2.51亿元，较2006年提高25%；产值利润率实现了较快增长，安全与稳定实现了“双零”目标，职工人均收入较2006年增长19%。安全、稳定、“三型六化”创建、党风廉政建设等也分别荣获局先进单位称号。

编辑 王莉