立足“三点”强化监督检查 查找根源堵塞违纪漏洞

---铁运公司纪委效能监察工作成绩显著

近两年，铁运公司纪委坚持从本公司的实际和特点出发，突出重点，抓住关键，以效能监察为主要形式，强化监督检查，制定了“抓重点，攻难点，查热点，全面推进，从源头上堵塞违纪漏洞”的工作思路，扎实开展工作。

首先，把大型工程、设备采购维修作为效能监察的重点，通过对掌管人财物的部门和管理人员行为的监察活动，对发现的问题进行及时的处理和纠正，起到警示和规范的作用。为了堵塞在设备维修和物资采购中的漏洞，牵头组织成立了由生产技术科、供应科、财务科、计划部门参加的专门小组，对物资设备的招投标、采购进行全程监督，从双方洽谈、招标议标、签订合同到购回物资设备，公司纪检干部自始至终坚持到现场参与监督，通过反复比对264种物资设备材料的采购，规定了供货商家和最高限价。2006年公司购买2台内燃机车，纪检干部与有关人员一同去厂家，对购车过程进行有效监督；2007年又重点对两台内燃机车进行大修、中修，进行了效能监察，避免经济损失23万元。

其次，将清理个人借款和外单位欠款作为工作的难点来抓，以保证公司资金的正常周转。这些个人借款、水电费拖欠，门面房租金，零星过轨费，以及职工出差、购买物质设备借款长期不报销等，有的拖欠时间长达数年，成为老大难。通过认真调查、全面摸底，对各类欠款采取了登门催收，张榜公布，送催款通知单、抵摸帐等多种办法进行清收，经过纪检干部的努力工作，两年共清理个人欠款160万元，清收门面房租金、水电费等15万元，清理零星过轨费73.4万元，共为公司挽回经济损失230万元。

再次，就是把职工群众普遍关注的经济分配等热门问题作为效能监察的一项主要内容，认真接待、受理群众来信来访和重访，对违法廉洁自律规定，吃拿卡要、截留工资奖金等问题，进行认真调查处理，办结率达100%。在此同时，要求各科（段）必须由科长、书记、工会主席和职工代表共同参与制定经济分配方案，做到公开、公平、公正，并将分配方案上墙公示，增加透明度；纪检部门还会同工会、人事、财务部门定期到各单位检查，杜绝了截留职工工资和小金库等违纪行为，职工群众比较满意。此外，一些大修工程也是职工群众关注的热点，两年中先后对宜古铁路桥大修、办公院、矿调楼整修等多项重大工程进行现场监察，纪检干部亲自到铁路沿线、工程现场，从工程招投标到交付使用，实施全方位、全过程的监督检查，促使施工方严格管理，规范施工，提高了废旧材料的回收利用率，减少了浪费，确保了工程保质按期完成，避免了不必要的经济损失。

编辑： 鱼聪玲