王石凹矿按照长于规划，勤于谋划，精于计划，善于策划的工作思路，坚持在学中干，干中学,一步一个脚印地探索实践，积极促使创建工作按计划有步骤地进行，比较系统地形成了“六五四三二一”工作架构格局。2005年至2007年，均完成或超额完成局下达的采掘、经营等指标任务。其中，2007年原煤产量完成127.8万吨,销量完成134.5万吨,提前一个月完成采掘生产计划；超额1114.5万元完成利润计划;职工收入同比提高30%以上；矿井质量标准化达到一级，安全工作实现“零”目标。安全、质量标准化、调度、纪检等工作获得省煤化集团先进集体、“职工之家”，陕西省安全生产先进集体等荣誉。
建立“六大支撑体系”
该矿自实施创建学习型企业工作以来，经过探索，形成了六大支撑体系，并成立了创建学习型企业领导小组，一是由党委书记、矿长为组长，副矿级领导为副组长，机关科室的科部长为成员的组织领导体系。二是形成了以生产副矿长为第一责任者的安全质量管理支撑体系，以党委副书记为第一责任者的宣传教育支撑体系，以工会主席为第一责任者的群抓群管支撑体系，以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系，以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系，以职工个人为第一责任者的自主保安支撑体系。
推行“五管法”管理
既：“精细化管心、精细化管岗、精细化管人、精细化管事、精细化管物”和与其相对应的五种记录本。
第一、修订完善了精细化管理考核办法。我们的精细化管理是按照先行试点、积累经验、从点到面、全面推广的思路，自下而上逐步推行。2007年修订了机关科室各岗位精细化管理细则，共158个岗位1487条，以及相配套使用的机关精细化管理考核办法，使每个科部长或一般工勤人员的每项工作，考核有标准，奖罚有依据，考核结果与绩效工资相挂钩，保证了工作的落实。
第二、强化了考核工作。对员工工资记分全部纳入考核，由班组长、质量检查员、跟班、值班领导分块考核；对各基层单位班子成员切块工资30%由机关各部门月底进行考核。机关精细化考核实行自考、联考扣罚倍增制。对区队和辅助生产单位的领导班子成员，按采掘、辅助和生活服务三块分类，实行“评优评差”考核，每块评出一名最优和一名最差，对被评为“前三名”单位的领导班子成员，按应发工资的10％奖励。对被评为“后三名” 单位的领导班子成员，按应发工资的10％处罚。11月份，针对两个基层单位连续三个月被评为“后三”等问题，根据有关考核办法，矿党政决定对这两个单位的党政主要领导进行戒勉谈话，要求他们召开专题民主生活会，解决在创建学习型区队和精细化管理工作中存在深层次问题。严格的考核制度，使精细化管理更加扎实有效。
第三、强化了督查工作。该矿始终坚持把开展创建学习型企业与安全生产经营融合一体，同步进行。对矿领导和机关科部长实行精细化管理包保责任制。要求分管矿领导不定期对包保单位进行检查，包保科室每星期至少两次到被包保单位进行检查指导工作。对检查中发现的问题，属于个性的就当场解决，带有共性的立即召开专题会，研究出最佳解决方案，在全矿实施，有效地促进了创建工作的深入开展。
实施“四表”登记考核
既：“员工日考核表”、“员工月考核表”、“班组核算考核表”、“员工基本情况登记表”。
推进实施精细化管理，突出六精，六细，整合岗位考核标准和内容，在原有考核的基础上，细化了机关、科室、区队百分制月考核办法，对生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处实行精细、准确、严格、规范管理，制定了133个岗位1293条精细化考核细则及其配套管理办法，形成了“四表”（员工日考核表、月汇总表、班组核算考核表、员工基本情况登记表）“一帐”（记分台帐）“五记录”（精细化管人、精细化管心、精细化管岗、精细化管事、精细化管物记录）的管理格局。为三型六化创建工作奠定了基础。
学习“三册”文化手册
既：《企业文化手册》《安全文化手册》《廉政文化手册》
2005年完成《企业文化手册》编写，印发6000册，组织全矿3600多名职工、分28场次进行《企业文化手册》知识考试，组织全矿基层单位通过预赛，选拔9个代表队进入《企业文化手册》竞答决赛活动；2006年完成《廉政文化手册》编写，印发1500册；2007年完成《安全文化手册》编写，印发5000册，组织全矿机关科室、基层单位组成24个代表队进行《安全文化手册》知识竞答活动，对进入前九名的代表队分别给予300～1000元的奖励；对考试成绩前50名和后30名分别给予奖励和罚款，对未能按时参加考试的人员进行补考。至此，我矿“三套文化大餐”已经形成。
整合“二编”管理制度
既：《王石凹煤矿管理制度汇编》《王石凹煤矿安全生产制度汇编》。对全矿400多个管理制度和办法进行修订、完善和创新整合，在完成了四大部分十个方面328项约35万字《王石凹煤矿管理制度汇编》的基础上，又细化、修订有关制度、岗位责任制245条，完成了《安全生产管理制度汇编》，保证了各项管理有章可循，形成了规范化、制度化的管理体系。
确立“一个愿景”目标
既：《王石凹煤矿员工共同愿景》
完成了全矿共同愿景。全矿20个科室单位愿景、218名机关人员个人愿景和19个基层单位、65个班组、3700员工确定了共同愿景和个人愿景，编辑成册。并制作14个不锈钢橱窗，向全矿展示。形成了机关员工人人有愿景，单位科室个个有目标，使员工自觉规范自己的行为，员工素质、工作质量得到提高，凝聚力、向心力进一步增强。
编辑： 鱼聪玲
