四季度以来，奥博集团围绕年度既定目标不动摇，咬定任务不放松，结合企业实际奋力冲刺，确保年度各项目标任务顺利实现。

为积极应对严峻市场形势，提高企业盈利能力，奥博集团对企业经营指标逐项分解，想尽千方百计，不断做好企业内部挖潜，不断加大产品研发力度，不断开拓产品销售渠道，抵御市场冲击、化解下行风险、稳定了员工队伍。通过广大干部员工共同努力，走出一条逆境保生存，困境求发展之路,使企业在困境中保持了稳健发展势头。截止11月末，奥博集团实现销售收入9167.43万元，实现利润13.38万元，完成年度经营目标任务的91.67%。

紧盯市场变化 保证产品质量

面对严峻的市场形势，奥博集团在抓好产品质量的同时，进一步加强企业销售队伍建设，选拔培育了多名年轻骨干，密切跟踪市场变化，努力满足不同客户对不同产品的要求，取得显著成效。川普公司不断做好外部市场销售工作，眼睛向外，强化“都市牌”乳胶漆系列产品品牌效应，寻求新的发展空间，打造企业核心竞争力。该企业始终坚持“品质精益求精，服务快捷诚信”的质量理念，严格按照ISO9001:2008国际管理体系认证要求，强化生产过程质量管理。据统计，前三季度，乳胶漆、真石漆产品外部销售实现200余万元，使企业在“严冬”中仍保持一定的市场占有率;枫桦公司持续加强质量管理，在保证产品质量的同时，积极做好产品商标注册工作，企业主营“煤安”牌工矿物资产品被授予陕西省著名商标。该企业健全施工队伍管理办法，从细节入手，严抓现场管理，确保了工程质量。同时,充分发挥企业总承包二级资质，员工队伍、专业技术等优势，通过为客户提供高品质产品和服务占领市场，实现企业逆境增收创效。

盯紧亏损“红线” 坚决实现经营目标

为确保经营目标实现，奥博集团把货款回收作为当前经营工作的重要任务，采取多渠道、多手段、多方争取相关政策支持，加强货款回收，有效缓解企业经济运行压力。在治亏创效任务面前，各成员企业采取“提效、降本、挖潜、增盈”等一系列举措，把工作重心放到成员企业车间和班组，采取跟踪问效的方法，实行“日汇报、周汇总、月总结”，对各项目标任务完成情况进行有效管控，为完成目标提供有力保证。紧盯“亏损”红线，严格控制各非生产性费用支出，确保各项费用可控、在控，有效扭转企业生产经营被动局面。枫桦公司优化生产工艺，将钢筋料头作为拖梁5CM的横筋，截止10月份，累计加工环形梁、H型梁32484根，节约钢筋线材15.6吨，节约资金近6万元，实现了钢材“下脚料”变废为宝。同时，他们在生产工艺、环节中挖潜力、寻突破，革新钢筋网片设备生产工艺，引进数控钢筋调直切断机技术，使设备生产功效提高20％以上；恒丰公司对厂区厂房、空间资源进行合理利用，开展泊车、洗车等服务，预计年可增收70万元；川普公司对工程包装真石漆包装桶、包装袋进行重复使用,节约资金7000余元。

紧盯安全目标 确保安全生产

“安全就是效益”、“让安全成为习惯，让习惯更加安全”，这是奥博集团始终坚持的安全文化理念。四季度以来，奥博集团以扎实开展“百日安全”活动为契机,强化安全管理，从强化工作现场薄弱环节和解决突出问题入手，深入各厂区工作现场开展安全检查、安全生产问题“回头看”，开展安全检查7次，查出安全隐患 13条，现场解决11条，持续改善安全生产局面。同时，以健全完善各企业工作现场管理为切入点，强化安全责任制落实，认真做好施工工程现场管理，冬季“三防”、重大危险源、应急管理、安全设施、特种设备的安全管理工作，开展安全隐患排查治理，加大反违章力度，加强全员安全知识和自身业务知识培训，做好安全生产的“基层、基础、基本功”，确保年度安全“零”目标顺利实现。

紧盯作用发挥 激发内生动力

为真正把“治亏创效”行动落到实处，奥博集团以“两学一做”学习教育为契机，充分发挥党员“先锋模范”作用发挥，激发企业内生动力。要求广大党员要对照“四讲四有”标准做，把合格的标尺立起来，把做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来。要积极发扬主人翁精神，与企业共进退、同发展，通过认真组织全体党员学习习近平总书记“新三篇”讲话精神、开展“两学一做”硬笔书法“抄党章、写党规”、两学一做知识竞赛、参观“红色照金”爱国主义教育基地等活动，切实把目标任务压到每个党员肩上，并带领广大员工群众立足岗位、开拓创新，有力推动企业各项工作开展。同时，充分利用企业网站、《奥博通讯》、报刊等做好思想宣传工作，营造全员关注、理解、支持企业“治亏创效”工作，确保年度目标任务顺利实现的良好氛围，为全年各项目标任务圆满完成筑牢了基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙