近日, 公司执行董事、总经理王蓬带领公司有关领导和相关部室负责人深入陈家山矿、下石节矿、玉华矿实地调研，详细了解矿井今年安全生产经营工作及存在的问题，指导矿井有针对性地超前谋划部署明年各项工作。

调研期间，王蓬总经理分别听取了北区三矿1-10月份主要经济指标完成及全年预计情况、年度治亏创效工作完成情况以及2017年工作思路、重点工作及措施的汇报，并对2016年矿井煤炭销售、人力资源、职工收入等情况进行了深入了解。

听取汇报后，王蓬总经理对北区三矿2016年各项工作取得的成绩、以及在安全管理、治亏创效方面采取的实效举措和好的经验做法给予了肯定，并指出了需要改进的问题。他强调，在看到成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。就目前公司面临的总体形势和需要破解的问题来讲，就是“五大和两个沉重”，即面临的转型发展压力巨大、安全压力巨大、富余人员安置压力巨大、闲置资产盘活难度大、稳定压力持续加大；企业办社会负担沉重、资金紧缺沉重。这些问题都是公司在“十三五”和今后工作中亟待解决的问题。

王蓬总经理强调，明年公司的各项工作要围绕“转型、升级、创新、发展”主线开展，主动作为，保安全、保稳定、保生存、谋发展。转型要迎合市场需求、迎合国家战略，升级要做好产品调整、结构调整，劳动力组织、作业方式要创新，使系统高效运行，产能进一步释放。要提高职工操作技能水平，安全管理最小的单元要放到班组，夯实班组建设基础。要以体制机制改革、科技创新、走出去发展、内控管理、企业文化、党的建设为抓手，全力推动公司向旅游产业、新型能源产业、生态农业产业、煤矿专业化服务产业“四个转型”发展。他强调，明年具体要干的工作是实施煤炭主业的升级改造，做强非煤产业，做活做大后勤实业，加快新项目、新能源产业的落地，实现绿色开采，打造安全高效绿色环保发展新格局。要实现明年各项目标任务要切实做好以下十项重点工作：一是瞄准安全“零”目标不动摇，坚定预防重特大事故的信心和决心，有效杜绝零敲碎打事故；二是实施北区矿井升级改造工程，合理合规合法的释放优质产能；三是持之以恒抓好治亏创效三年规划落实工作；四是改革的决心不动摇，以改革助力转型发展；五是全面实施四个转型，抓好新产业、新能源项目建设；六是下大力气实施走出去战略，规范运营，按照市场的原则，创新管理模式；七是发挥科技创新在企业发展中的作用，引领企业转型发展；八是继续推进民生工程建设；九是实现稳定“零”目标；十是把十八届六中全会精神落实好，实现党建工作创新。同时，要在加强内部管控方面要继续盘活人力资源，加强全面预算管理，加快薪酬制度改革，做到配件材料管理与市场运行高度融合，加强内控系统建设，创新工作思路，严格规范管理，培养高素质管理团队，确保各项工作安排扎实，执行到位，保障明年工作起好步、开好局，为各项工作持续稳步推进夯实基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙