10月19日上午，公司（局）召开2016年三季度经济运行分析会，学习贯彻集团公司三季度经济运行分析会精神，总结公司今年前三季度工作，分析面临形势，查摆问题不足，安排部署下一阶段安全生产、经营管理各项工作，进一步动员全体干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、振奋精神、强化措施、落实责任，努力做好四季度各项工作，为明年各项工作起好步、开好局奠定良好基础。
公司党政领导王蓬、郭宝辉、刘水利、刘启科、徐捷、师同民、李先锋、邢彦民、万军锋出席会议；公司各副总、机关各部门负责人；生产矿井的矿长、书记、经营矿长、财务科长、劳资科长、干部科长、生产科长；辅助单位的党政一把手、经营负责人、财务科长、劳资科长、干部科长；铜川运销分公司主要领导参加会议。
会上，公司总会计师万军锋通报了公司前三个季度主要经济指标完成情况。他指出，前三个季度总体经营特点可概括为：“两增三降一向好”。“两增”是指各项实物量指标和煤炭售价有所增长，“三降”是指煤炭成本、储备资金、应收账款有所下降，“一向好”是指经济运行趋势向好。他强调，虽然前三季度整体经营状况有所改善，但经营形势依然严峻，和集团公司的要求仍有差距，需要广大干部职工统一思想，正确认识目前面临的各种困难和压力，继续坚定不移推进治亏创效工作，实施全面预算管理，深化体制机制改革，合理释放北区优质煤产能，优化人力资源，狠抓成本管理，积极做好对外“走出去”创收等各项工作，确保全年目标任务的完成。
公司副总经理、总工程师师同民对前三季度“一通三防”管理、走出去发展、重点工作及工程、科技攻关等工作进展情况进行了总结，对四季度相关工作进行了安排，并提出了推进工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要加强瓦斯零超限目标管理，超前预抽治理瓦斯，实现由采面预抽向区域预抽转变，扎实开展“一通三防”隐患排查治理，积极实施“根治瓦斯”规划工程，抓好防火管理和粉尘源头治理，积极开展煤层注水参数和工艺研究；在走出去发展方面要加强与地方煤矿托管相关工作，积极办理矿建总包三级资质的安全生产许可证，为公司走出去发展工作奠定基础。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在会上通报了三季度安全生产工作情况，并要求从抓好“百日安全”活动措施的落实、突出抓好安全重点防范工作、抓好矿井搬家倒面期间安全管理、继续推进现场岗位过程控制工作、全面加强安全基础管理工作、进一步加强安全质量标准化工作、进一步深化隐患排查治理工作、继续开展安全警示教育活动、做好国务院安委会第七巡查组检查的迎检工作九个方面抓好四季度安全生产工作。
公司党委书记郭宝辉在讲话中指出，今年以来，面对经济形势持续低迷，去产能、调结构等多重压力，公司上下凝心聚力，积极应对，攻坚克难，主动作为，紧紧抓住“治亏创效”这条主线，在提质增效、转型升级、深化内部改革等方面做了大量工作，通过优化生产布局，加强经营管理，关停扭亏无望非煤企业，积极对外创收等措施，保持了各项工作平稳运行和职工队伍总体稳定。他在全面分析全国、陕煤化集团当前面临的形势以及公司内部存在的问题的基础上，要求广大干部职工要清醒认识目前面临的形势，既要把困难和问题估计得充分一些、充足一些，积极主动地落实好各项应对措施，更要把握好各种有利因素，坚定信心，迎难而上，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好“治亏创效”各项任务，努力实现全年生产经营目标。
郭宝辉强调，面对当前复杂严峻的煤炭市场形势，公司上下要集中精力，全力以赴抓好安全生产工作，牢固树立安全红线意识和底线思维，坚持问题导向，超前谋划工作，理清工作思路，狠抓责任落实，明确目标任务，强化舆论宣传，从严落实安全生产责任制和各项安全措施，扎实开展好“百日安全”活动，坚持把安全文化建设融入安全生产工作的全过程，教育和引导广大干部职工牢固树立安全“零伤害”的理念，培育职工安全自律意识、自保意识，促进职工安全行为养成，筑牢安全工作立体防线；要维护大局，千方百计确保矿区稳定，各级组织、各级领导务必从思想上高度重视，讲政治、顾大局，采取有效措施，抓好源头预防，落实好领导干部信访工作日制度和重大事项稳定风险评估制度，抓好关键节点矿区稳定工作，进一步加强职工群众的思想政治工作，始终做到精力不分散、力度不减弱、工作不动摇、责任不放松，切实维护矿区形势稳定；要强化责任，切实抓好治亏创效各项措施的落实，各单位、各部门要切实把抓落实作为推进治亏创效的重点，加大思想宣传力度，进一步强化成本管控，坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层调查研究，及时了解基层存在的问题及各项措施的落实情况，并认真总结经验，摸清自家家底，发现短板，制定对策，真抓实干，稳扎稳打，有序推进，务求实效；要狠抓干部作风，推动工作落实，各级领导干部要进一步强化思想认识，切实转变干部作风，进一步增强工作主动性，继续扎实开展好“两学一做”学习教育，切实抓好基层党委换届工作，认真贯彻落实中央八项规定精神，认真总结工作经验，全面分析存在问题，科学谋划好明年乃至“十三五”期间的各项工作，为全面完成公司2016年各项目标任务筑牢基础。
公司执行董事、总经理王蓬在讲话中传达了陕煤化集团三季度经济运行分析会精神，对公司前三季度主要工作完成情况进行了总结。他指出，今年以来，在集团公司坚强领导下，公司以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线，以创新驱动、走出去发展、治亏创效为突破口，做精煤炭主业，做强非煤产业，做活后勤实业，加快新产业、新能源布局，充分利用国家供给侧结构性改革政策，在淘汰落后产能、体制、机制改革、富余人员安置方面取得了明显成效，安全生产持续稳定好转，经营等各项工作稳定向好。他强调，当前公司还存在安全管理压力特别大、人员结构矛盾凸显、存量资产盘活力度小难度大、盲目乐观倾向、走出去发展存在问题较多等突出问题，各单位、各部门要带着问题，认真思考，深入调研，以实事求是的精神，创新务实的举措破解矛盾，化解问题。
王蓬对四季度工作提出具体要求。一是深入学习贯彻集团公司杨董事长和严总两位领导的重要讲话，各单位党政一把手要带头学习，认真撰写体会文章，对照两位领导讲话要求认真总结今年工作，分析存在突出问题，提出针对性的措施和明年的工作思路。同时，宣传部门要做好跟踪报道，组织开展理论研讨活动，进一步统一思想，明确未来发展路径，为企业转型升级、脱困发展奠定坚实的思想基础；二是时刻保持清醒头脑，坚决实现安全年“零”目标。各级组织、各级领导干部要时刻保持清醒头脑，始终把安全工作放在首要位置，按照公司“百日安全”活动的要求，紧盯安全薄弱环节，抓好现场管理，抓好干部作风的转变；要戒骄戒躁，运用系统思维，统筹安排好安全生产各项工作；统筹抓好北区矿井“一通三防”、防治水管理，抓好东区两矿关闭回收和走出去单位的安全管理。同时，抓好重点作业现场安全监管；三是抢抓市场机遇，促进煤炭量价双提升。要抓住千载难逢政策机遇，在确保安全的前提下，抓好生产组织，抓好人力资源调配，抓好设备正常运转，提高工效。同时，依靠科技进步，提高北区矿井的支护水平和放顶煤的回收率，力争实现生产和价格走势同频共振，实现煤炭量价“双提升”；四是坚定不移推进治亏创效工作，确保全年经营目标任务完成。各单位一定要继续提高思想认识，加强提质增效、加快体制机制、人员分流安置、矿井生产接续、升级改造、非煤单位关停并转等工作，以问题为导向不断修订完善治亏创效实施方案，进一步加大监督考核力度，确保“治亏创效”各项工作落实到位。
王蓬强调，明年各项工作要以“保安全、保稳定、深化改革、谋发展为主线，以创新驱动、走出去发展、治亏创效、科技创新为突破口，转型升级煤炭主业，做强非煤产业，做活后勤实业，加快新产业、新能源项目落地。重点要抓好七个方面的工作：一是转型升级煤炭主业，重点抓好北区矿井的转型升级改造和产能释放工作。二是按照“可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”四种类型，继续深化企业改革，继续做好非煤企业的重组改制工作；研究关停矿井的体制问题，理顺柴家沟矿和玉华矿的管理体制；进一步推进后勤实业专业化管理、社会化服务、市场化运行、多元化发展；加快企业办社会职能的剥离。三是加大资产盘活力度，加强设备、物资的调配处置，推广“井口超市”，重点研究解决东区关闭矿井楼堂馆舍等大量闲置资产在不新增投入的情况下如何有效盘活。四是加快走出去发展步伐，巩固现有的走出去业务，重点抓好托管地方煤矿和集团内外部单位分流对接工作。五是继续做好人员分流安置工作，重点研究解决人员整体富余与结构性缺员之间的矛盾，加强东区二三线地面及机关管理人员的分流安置工作。六是加快新产业、新能源项目落地，做好开辟更多新项目、新产业的准备。七是进一步推进全面预算管理，加强成本管控力度。
公司党委副书记、工会主席刘启科主持会议并作总结讲话。他要求各单位要及时召开专题会议原原本本传达贯彻两位主要领导的讲话精神，切实将广大职工干部思想认识统一到公司的决策和部署上来；要进一步认清形势，围绕会议的安排部署，抓住有利条件，倒排指标，制定切实可行的措施，确保按期完成各项目标任务；要切实解决好领导干部工作作风方面的问题，把更多的时间和精力用在督促、落实、解决问题、推动工作上，深入调查研究，超前谋划好明年的各项工作。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
