7月15日上午，公司（局）召开上半年经济运行分析会暨治亏创效推进会，学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，总结分析上半年经济运行和治亏创效工作进展情况，分析当前面临的形势，查找工作中存在的问题和不足，安排部署下半年各项工作，切实抓好治亏创效方案落实，上下齐动，完成治亏创效目标，为公司完成全年的各项目标任务打好基础。
公司党政领导王蓬、郭宝辉、刘水利、徐捷、师同民、李先锋出席会议；公司各副总、机关各部门负责人；生产矿井、崔家沟分公司的矿长、书记、生产矿长、经营矿长、财务科长、劳资科长；辅助单位的党政一把手、生产负责人、经营负责人、财务科长、劳资科长；铜川运销分公司的主要领导参加会议。
会上，公司治亏创效煤炭主业组、非煤及后勤实业组、转型发展组、政策宣传组、稳定工作组、督导工作组6个专业小组负责人及玉华矿、下石节矿、陈家山矿、铁运分公司、物资供应分公司、机电分公司、奥博集团、多经公司、欣塑公司、实业公司10家基层单位负责人就各自治亏创效工作开展落实情况进行了汇报。
公司党委书记郭宝辉在讲话中指出，今年以来，在巨大的压力和困难面前，公司上下发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，紧紧围绕“保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展”工作主线，深化结构调整，狠抓治亏创效，扎实开展“两学一做”学习教育，公司安全生产保持良好态势，经济运行总体平稳，各项工作稳步有序推进，不少方面好于预期。今天的会议采取听汇报的形式召开，主要目的就是要了解各单位上半年治亏创效工作取得的成效、存在的问题和不足，以及下一步的打算，促使各单位相互交流、相互学习、共同提高，进一步抓好治亏创效方案的落实。郭宝辉书记指出，当前我国经济“L”型走势是一个阶段，不是一两年能过去的。新常态下，企业发展既面临着严峻挑战，也面临着新的机遇，各单位、各部门一定要认清当前形势，保持清醒头脑，坚持从大局出发，从实际出发，围绕治亏创效和走出去发展等中心任务，持续开展好形势宣传教育活动，进一步统一思想、凝聚共识，切实把职工群众的思想和行动统一到公司的决策部署上来，把力量凝聚到确保实现全年目标任务上来。
郭宝辉书记强调，面对当前严峻的形势，集团和公司都制定了一系列应对危机、治亏创效的制度措施，各级领导干部要按照杨照乾董事长的要求，坚决破除“五种思想”，树立“五种信念”，把主要精力放在转管理、抓落实上，把主要心思用在调结构、防风险、保安全、保稳定、谋发展上，积极主动利用好国家去产能政策，坚定不移地把治亏创效各项措施贯彻好、执行好、落实好。同时，公司上下要形成党政工团齐抓共管的强大合力，认真履行职责，发挥各自作用，抓好工作措施落实，确保目标任务实现。
郭宝辉书记要求，面对当前复杂严峻的煤炭市场形势，公司上下要全力抓好安全生产工作，各级领导干部要始终绷紧安全这根弦，时刻提高警惕，高度重视雨季“三防”工作，切实把安全工作放在第一位；要切实抓好矿区稳定工作，各级组织、各级领导要从思想上高度重视稳定工作，积极做好职工思想政治工作和治亏创效宣传工作，把形势和政策给职工讲清楚，扎实细致排查不稳定因素，及时化解和消除各类矛盾；要继续抓好“两学一做”学习教育各项工作，按照上级组织要求，结合公司学习教育实施方案，围绕“七个结合”，抓住“十个主要环节”，进一步加强党费收缴和管理，以学习教育的成效推动企业提质增效和转型升级；要进一步加强干部思想作风建设，各级领导干部要树立规矩意识，认真贯彻《党章》，严格遵守《准则》和《条例》，坚守正道、弘扬正气，持之以恒贯彻执行中央八项规定精神，增强服务意识，坚守清廉本色，树立良好形象，确保各项工作稳步推进。
公司执行董事、总经理王蓬在讲话中指出，今天会议采取公司治亏创效各专业组及各单位汇报的形式召开，目的就是对上各专业组要切实负起责任，对下各单位一定要按照治亏创效方案抓好落实，上下齐动，完成治亏创效目标，为公司完成全年的各项目标任务打好基础。
王蓬总经理强调，今年以来，公司上下认真贯彻公司“三会”精神，以“治亏创效”为中心，努力克服经济下行、资金严重短缺以及矿井关闭、人员分流安置等诸多不利因素影响，树立信心，主动作为，深化改革，强化管理，齐心协力，狠抓落实，各项工作同步发展，安全生产形势持续稳定好转，治亏创效工作取得明显成效。公司上半年经济运行总体可以概括为：“两增”、“两降”、“一好转”。即煤炭产量和煤炭销量有所增加，煤炭售价和煤炭成本下降，经营业绩有所好转。
王蓬总经理要求，面对安全生产、矿区稳定、治亏创效等非常艰巨的工作任务，公司上下要按照集团公司治亏创效新要求，重点抓好六个方面的工作。一是坚定不移贯彻集团公司上半年经营分析会精神。公司上下要认真学习、深刻领会集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，结合自身实际，分析讨论企业运行中存在的突出问题，提出针对性的措施意见，对讲话中提出的具体工作不折不扣的贯彻落实，坚决破除“五种思想”、树立“五种信念”，在“坚守”与“创新”中，奋力拼搏，杀出重围，全力推进老矿区治亏创效脱困发展，趟出一条老企业转型发展的新道路。同时，宣传部门要围绕破除“五种思想”、树立“五种信念”，以及发展“坚守”和“创新”两个理念，深入开展理论研讨，进一步统一思想，和集团上下步调一致，为应对困境、度过寒冬做好舆论支持和思想准备；二是坚定不移的抓好安全生产。面对经营形势严峻，治亏创效任务繁重，职工思想多元复杂、情绪不稳定等新的形势，广大干部要有如履薄冰的危机意识，不进则退的忧患意识，克服麻痹思想，坚守安全红线，本着对企业、对职工高度负责的精神，坚定不移地抓好安全工作。特别是要高度重视矿井“一通三防”、防治水管理工作，抓好隐患整改以及机电运输、顶板事故的预防，抓好雨季“三防”工作，抓好新常态下的安全管理工作，抓好新煤矿安全规程学习贯彻，确保安全生产万无一失；三是坚定不移推进治亏创效工作。治亏创效是公司今年的核心工作，是公司最大的政治，关系企业的生死存亡，关系职工的切身利益。上半年，国家关于支持煤炭行业脱困发展的8个专项配套政策文件全部出台，要按照杨照乾董事长的要求，“哪怕想尽千方百计、道尽千言万语、历尽千辛万苦”，也要抓住这次难得的机遇，最大限度争取政策红利。要加快体制机制改革，稳步推进大部室改革、扁平化管理，理顺东区5矿关闭后的体制机制，全面完成非煤亏损企业关停并转工作，加快后勤实业市场化运营进度以及新项目开发，加快公务车辆改革进度，大幅度降低费用。减人提效和人员分流安置是治亏创效能否取得成功的关键，必须立足现状，调整思路，抓好定编定员管理，坚定不移实施“走出去”战略，积极寻求政府支持，加快推进王石凹矿山遗址公园、光伏发电、煤层气开发、生态农业等新项目的落地。在资产盘活方面要狠下功夫，多动脑筋，主动作为，按照时间节点，制定详细的资产盘活方案，东区已关闭和正在关闭的矿井要创新思路方法，加强内外协调，采取一切办法，盘活存量资产。按照重新调整的经营目标，不仅要做好生产销售与市场的无缝对接、同频共振，更要自我加压，从内部入手，深挖潜力，持续强化经营管理和内部审计工作，确保经营目标的顺利实现。治亏创效工作是全局性的系统工程，涉及的领域宽、部门多，要党政工团齐抓共管，发挥各自优势，形成推动治亏创效工作持续深入开展强大合力；四是坚定不移推进棚改工程。棚改项目既是国家坚持“以为人本”，推进新型城镇化的重要内容和抓手。也是集团公司和矿业公司坚持“一切为了发展，一切为了员工”企业理念，让员工充分享受到党和政府的惠民政策，分享改革发展成果的民心工程、安居工程，更是寄托着矿区千万住房困难家庭改善居住条件的美好愿景和迫切希望。公司上下要站在讲政治、讲大局、保稳定、保民生的高度，切实增强责任感、使命感和紧迫感，以高度重视、高度负责的态度，采取一切办法和措施，团结协作，密切配合，积极克服存在问题和困难，加快推进棚改剩余工程建设，特别是确保铜煤1、2号10个组团的工程按期交工，真正把这一项民心工程办好、办实；五是坚定不移抓好信访稳定工作。各单位要高度重视信访稳定工作，加强政策宣传和职工情绪疏导，妥善分流安置富余人员，加强预判和信息收集，落实信访稳定责任制，将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态，营造矿区和谐稳定氛围；六是坚定不移加强干部作风建设。在企业改革发展、治亏创效的关键时期，广大党员干部要以“两学一做”教育为契机，增强党性修养，自觉做到讲纪律、守规矩，发挥带头作用，主动作为，敢于担当，把心思和精力集中到抓好当前工作上来。切实转变作风，增强抓落实的积极性、主动性和系统性，克服浮躁情绪，力戒官僚主义、形式主义和庸俗作风，不折不扣的落实好“治亏创效”各项措施。要跟好班、值好班，深入一线、深入现场解决问题。特别是要认真落实中央八项规定，严于律己，严格要求，冲在一线，干在基层，率先垂范，在狠剎吃喝风、清理超标办公用房等方面做出表率。王蓬总经理同时对营改增、煤炭销售、物资供应、工资管理等方面的具体工作进行了强调安排。
公司常务副总经理、安监局长刘水利主持会议并作总结讲话，要求各单位、各部门采取多种形式，认真传达贯彻落实好会议精神和公司党政主要领导的讲话精神，切实将干部职工思想认识统一到公司的决策部署上来，认真对照公司党政主要领导提出的要求，仔细查找自身存在的问题和不足，不断修订完善和实施本单位、本部门有利于公司改革发展的制度，真正把贯彻会议精神付诸于实际行动，落实到具体工作中，做到落实上有新举措，工作上有新加强，管理上有新提高，确保公司各项任务和治亏创效目标有力、有序、有效推进。他同时强调，要把治亏创效工作与“万众创新”紧密结合起来，把治亏创效工作与安全生产紧密结合起来，把治亏创效工作与转型发展紧密结合起来，把治亏创效工作与维护矿区稳定紧密结合起来，把治亏创效工作与“两学一做”学习教育紧密结合起来，排除万难，真抓实干，坚决完成全年安全生产经营各项目标任务。
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