6月29日上午，陕煤化集团副总经理朱周岐带领集团公司有关部门负责人到公司调研人力资源工作。公司执行董事、总经理王蓬，常务副总经理、安监局长刘水利及公司有关部门负责人一同参加了汇报座谈。

在座谈会上，公司劳社部负责人从定编定员工作实施情况、过渡期工资预算及管理措施、公司“治亏创效”各项工作取得的成果、分流安置富余人员情况等方面进行了详细的汇报。为切实保证集团公司“十项改革”及“三会”精神落到实处，从根本解决五对矿井关停后人员安置压力大等问题，公司（局）就富余人员安置工作按照“梯次分解、细化分工、逐步落实”的原则，着重从落实政策、制定实施配套方案，注重宣传、确保政策落实到位等方面推动工作。通过实施“走出去”发展、内部分流、享受富余人员政策及自然减员等方式合理安置富余人员，努力实现企业治亏创效目标。

公司执行董事、总经理王蓬首先对陕煤化集团长期以来对铜川矿业的关心与支持表示感谢。他说，今年金华山矿、东坡矿着手关闭回撤，富余人员多，安置难度大，矿井闲置资产多，包袱重。加之东区原关闭三对矿井闲置大量固定资产，盘活利用空间小，非主营摊子庞大，造成北区主营压力过大，经营压力前所未有，希望集团公司在集团范围内协调联系，缓解铜川矿业的人员分流安置压力。

陕煤化集团副总经理朱周岐在讲话中对铜川矿业公司提早动手，主动实施“走出去”发展战略及取得的成效给予肯定，并对集团公司出台富余人员分流安置方案的基本原则、安置范围、下一步打算进行了说明。朱周岐对当前面临的形势进行了全面分析，对铜川矿业公司在人力资源、人员安置、精简机构、定员定编等方面取得的成绩给予赞扬。他说，铜川等老局的人员安置和分流情况倍受陕煤化集团关注，杨照乾董事长、严广劳总经理多次指示，要合理安置老局富余人员，千方百计维护稳定，切实保障过渡期间职工的待遇，对进入富余人员中心的人员要内引外联，多想办法，寻找就业渠道。朱周岐强调，目前，经集团公司努力，已在柠条塔、张家峁、陕北矿业、运销集团找到合适铜川局置换的岗位1100余个，8月底前争取对接好。希望铜川矿业公司搞好人员就业培训，及时进行劳务派遣，紧紧抓住难得的机遇，解决企业安置人员困难。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙