5月30日下午，陕煤化集团副总经理、运销集团党委书记王增强带领运销集团副总经理马世强、曹延林、贺新及相关业务部门负责人一行9人到铜川矿区专题调研煤炭销售工作。公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉，常务副总经理、安监局长刘水利以及运销集团铜川分公司总经理蔡书庆等陪同调研。

在公司调度会议室召开的座谈会上，王增强指出，在国家去产能、去库存政策实施的背景下，近期煤炭市场出现局部偏紧的情况，集团各矿区煤炭价格都出现适度上调，但在煤炭发运中也出现了一些新问题，本次调研是就是要探讨和解决出现的新情况，以实现更好的调整价格、应对市场、提高质量、调整产品和用户结构的目的。

会上，公司生产部汇报了落实276天工作日安排和采取的措施，销售煤质管理部就销售工作中存在的问题和需要集团公司协调解决的问题进行了汇报。运销集团铜川分公司就销售及价格上调工作进行了详细汇报。公司党委书记郭宝辉和常务副总经理、安监局长刘水利就相关情况进行了补充说明。随同调研的运销集团相关领导及业务部门负责人就各自分管业务进行了交流发言。

公司执行董事、总经理王蓬对王增强副总经理一行的到来表示热烈欢迎。他说，当前要抓住市场有所好转的机遇，本着效益最大化的目的，建立相适应的快速反应调价机制。他希望，集团公司多关注、协调与美鑫公司供煤事宜，尽快落实好战略合作框架协议。他强调，应收账款要尽可能降低，多回收货款，为公司生产经营和“治亏创效”做贡献。同时，要严格按照国家和集团公司规定落实好276天工作日，多出煤、出好煤。

听取产销双方的汇报后，王增强对铜川矿业在“治亏创效”中取得的成绩给予肯定，对铜川分公司在煤价调整中所做的努力和贡献表示满意。他强调指出：一是目前的煤炭销售工作要坚持煤炭专业化销售不动摇和矿区价格委员会定价机制不动摇的原则；二是针对目前矿井产量降低的现实，要扎实研究市场和用户，树立危机意识，处理好短期增收创效和长期发展的关系、处理好铁路销售和公路销售的关系、处理好内部和外部供应的关系；三是要认真调整好用户结构和产品结构，铜川矿业公司销售部门和运销铜川分公司要有所作为，构建稳固的用户群体，并时刻谨记“高效、廉洁、务实”的阳光营销原则；四是要进一步加大生产企业在销售中的发言权，铜川矿业公司和矿井负责人要像抓安全生产工作一样抓好销售工作，建立全员销售激励机制；五是要加快货款回收，提高回款质量，当前要确保新款不欠、陈欠款逐月降低；六是要提高网上交易质量，不打折扣、积极有效做好网上交易工作，工程煤也要纳入统一销售；七是运销集团铜川分公司要积极主动，埋头苦干，行动上要有办法、方式上要灵活施策、协调上要积极主动，把铜川煤卖出好价钱；八是关于目前调价工作要讲策略、讲技巧、讲运输方式、讲客户价值，切不可急功近利，盲目乐观；九是铜川矿区在“治亏创效”中已经取得显著成绩，还要继续树立信心，通过进一步提高质量、提升价格，精细化生产、精准化销售、标准化供应，实现盈利经营。

会后，王增强一行还到公司生产调度中心进行了参观。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙