在当前煤炭企业治亏创效的关键期和攻坚期，面对改革发展和利益调整，铜川矿业公司认真执行陕煤化集团相关规定，结合企业自身实际，以领导干部带头学、带头讲、带头做为先导，充分发挥领导干部在企业治亏创效工作的示范带头作用，以勇往直前的志气、永不言败的勇气和争创一流的豪气，最大限度确保职工的切身利益，带动全体职工共同打好治亏创效攻坚战。

大政方针带头学。该公司领导干部结合“两学一做”学习教育要求，认真学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，在治亏创效的工作实践中做合格党员领导干部，进一步增强党员意识、宗旨意识、大局意识、责任意识，以实际行动为企业分忧、为企业尽责、为企业奉献。在此基础上，各级党员干部认真学习领会陕煤化集团和铜川矿业“治亏创效”工作实施方案，逐条研读《陕煤化富余人员分流安置长效机制意见宣传手册》，深刻理解“关键词”和“关注点”，准确把握宣传手册核心要义、基本要求，真正领会“治亏创效”政策和措施，做到先学一步、学深一层、学以致用。

面临形势带头讲。针对富余人员分流安置工作任务重、人员多的实际，该公司加强政策宣传和解读工作力度，按照《陕煤化富余人员分流安置长效机制意见宣传手册》，结合企业自身实际，编写了形势任务宣传提纲，印发了《铜川矿业公司治亏创效改革发展政策解答》，着重就广大职工关注的焦点热点问题进行了归纳整理，对劳动工资、分流安置、定编定员、放假管理等政策作出了解释，内容简明扼要、通俗易懂，方便职工查阅掌握。公司领导带领机关部门负责人分别深入各自联系点，向职工宣讲形势和政策，对职工不清楚和关注的问题进行逐条解答；基层各单位党员干部深入一线开展多种形式的形势政策宣讲，引导广大职工群众明白形势，读懂政策，转变观念，理解企业困难，支持企业发展，坚定与企业共度难关的信心和决心。公司各级领导干部先后到基层单位和一线职工中开展各类宣讲200余场次，聆听宣讲职工两万余人次。止目前，全公司已有2294人进入富余人员管理中心。

为企分忧带头做。该公司在治亏创效工作中，从下调干部待遇、不与职工争利入手，缓发上两年度基层领导班子年薪，基层单位领导干部下调年薪10%，降低了安全风险抵押的标准和范围，停发了各类单项奖，对生产活动奖罚同企业效益相挂钩。加快定编定员工作进度，按照陕煤化集团定编定员要求严格压缩部门和干部编制，公司机关将从27个职能处室减少为18个，机关干部将减少60余人，基层各单位机关部室和机关干部也大幅消减。公司和基层各单位机关严格执行4.5天工作制及无法定节假日月份放假三天制度，干部率先垂范带头降薪。与此同时，按照地面、辅助、一线1:1.5:2.2的分配比例，千方百计保证一线职工的收入，做到一线优先、矿井优先的工资发放原则，对公司机关人员工资推后发放，尽最大努力保障职工利益。通过一系列的政策调整和利好职工举措，极大地保护和调动起广大职工的生产工作积极性，为推动治亏创效打下了坚实的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙