编者按：岁月的年轮交替更迭，创业的征程前行不止。回望渐行渐远的2015，我们一路奋进一路歌；拥抱如约而至的2016，我们披荆斩棘向未来。面对奋进“十三五”的新起点、决战2016的新要求、推动铜川矿业转型发展、二次创业的新召唤，如何才能众志成城坚决打赢“强力治亏创效、促进扭亏增盈、加快转型发展”的攻坚战，既是我们“应对煤市严冬、破解发展难题”的现实抉择，更是我们“夯实铜煤基业、实现强局目标”的责任担当。为进一步激发全员“保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展”的创业干劲，努力确保公司“十三五”开好局、起好步和2016年各项目标任务的顺利完成，公司网站自即日起，将认真对照1月26日公司“三会”出台的系列文件和配套措施，通过对年度目标任务的条分缕析、重点工作的归纳梳理、系列举措的分类明晰，以期借助短小精悍的篇幅、简明扼要的分析、全面系统的解读，达到统一思想、凝聚共识、指引方向、明确目标、推动工作、共谋发展的目标。
希望各单位认真组织干部职工学习领会、深入思考、贯彻落实、执行实践，共同奏响铜川矿业砥砺奋进谋发展、克难攻坚开新局的创业战歌和奋斗乐章!
【“三会”精神解读之十四】
年度企业文化建设重点工作解读
为充分发挥企业文化建设凝聚力量、提振精神、激发活力、推动发展的作用，为企业破解难题、治亏创效、转型发展、二次创业提供强劲精神动力和有力文化支撑，年度“三会”上，出台了《铜川矿业公司（局）2016年企业文化建设工作实施意见》，现就《实施意见》中确定的企业文化建设重点工作进行梳理解读。
一、指导思想：坚持以党的十八届五中全会精神为指导，以落实公司“文化强企”战略为统领，以“应对煤市严冬，推动经营管理，加快转型发展，实现二次创业”为主线，以“提振精神、提高素质、提升管理”为着力点，高扬文化旗帜，汇聚发展动能，激发创业活力，促进凝心聚力，努力为企业打好治亏创效和转型发展攻坚战，不断开创建设富裕文明和谐美丽矿区新局面提供强大的精神动力和有力的文化支撑。
二、创建原则：坚持继承创新、巩固提升的原则；坚持拓展延伸、持续深化的原则；坚持凝心聚力、推动发展的原则；坚持结合实际、务实管用的原则。
三、重点工作
1.提振职工士气，凝聚发展合力。一是持续开展好形势任务宣传教育工作：切实做好助力煤企脱困政策的宣传；做好集团公司改革发展战略部署的学习宣贯；做好矿业公司深化改革、治亏创效、转型发展、二次创业政策举措的分析解读、贯彻执行、创新实践等工作。二是着力推进解放思想大讨论活动。做好“助推转型发展，实现强局目标”和“主业与辅业、煤与非煤、传统产业与新兴产业的关系辨析与实践探索”的理论研究工作；组织开展好以“走出铜煤创业人”为主题的大型采风活动；围绕“行业形势怎么看、破解难题怎么办、转型发展怎么干”组织开展好解放思想大讨论活动。三是开展好传承弘扬铜煤优良传统系列活动。主要是做好深化公司发展战略的贯彻落实，做好“局志系列历史文化从书”的学习，做好公司四项重大理论课题研究成果的应用，全面践行“平凡成就非凡、创新成就未来”的铜煤核心价值观，凝聚转型发展的精气神，挺起铜煤发展的“硬脊梁”。
2.锤炼文化品牌，彰显铜煤风尚。一是梳理、总结、完善、成型铜煤特色企业文化建设体系，彰显企业管理风格、精神风貌和文化气韵。二是要持续放大公司和各单位文化建设品牌的影响力。切实把铜煤文化展览馆、王石凹矿山工业遗址公园、鸭口·路遥文化展馆作为旅游产业和文化品牌来打造，提升公司企业文化建设工作的影响力。三是要做好文化品牌的展示工作。持续提升铜煤军乐队、管乐团、合唱团、基层单位文化创新品牌、安全亲情管理品牌、职工“三绝”技能展示项目、全员创新创效等文化品牌的宣传展示力度。年内将以“文化星辉耀铜煤”为主题，对各单位推出的文化品牌进行一次集中的宣传展示。
3.巩固实效成果，强化拓展延伸。要将经过探索实践，已经取得实效的好经验、好做法固化下来、坚持下去。一是要继续促进企业文化与安全生产工作的紧密融合。切实将“班前礼仪、安全确认、危险源辨识、全员“双述”、“四项技术”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理、“五精”达标创建等工作融入安全管理。二是要进一步促进企业文化与经营管理的紧密融合。切实围绕“治亏创效”深入开展好强化煤质管理，创建煤质品牌，开展诚信经营，推进优质服务工作，促进市场开拓、效益提升、企业脱困。三是要促进全公司创建工作的协调互动全面发展。先进单位的要在做精做优、彰显特色、培育品牌、打造亮点上发挥示范引领作用；尚未创建为全煤行业企业文化先进单位的要对标先进、奋力追赶、提高质量、升级格次；从2016年起，公司创建工作的重点要实现由生产矿井向生产辅助单位、非煤产业单位和后勤服务单位的拓展延伸。四是不断促进对外创业中的文化弘扬和融合。公司所有外出创业团队都要把铜煤文化和本单位文化管理的成功经验，拓展到外出创业的各项工作之中，依托文化管理提升队伍素质，创新管理模式，积累托管经验，打造托管品牌，树立托管标杆，着力在文化融合中求同存异、增进理解、强化协作、共谋发展。
4.强化素质提升，培育卓越团队。一是要改善心智模式，助推转型发展。要围绕转变思维观念，顺应企业改革发展，积极引导干部职工消除坐等观望、守土恋家的思想，着力在眼睛向外寻出路中求生存、谋发展。二是要提升技能素质，锤炼卓越团队。深入开展好“三功两素”修炼、“三基九力”优秀团队建设工作；要按照“三严三实”要求，围绕“修身、用权、律己、谋事、创业、做人”，切实以严的要求、实的作风，锤炼优秀管理团队，培育高素质创业队伍。三是要持续促进职工成长成才和创业创效。要切实构建“大学习、大培训、大蜕变、大提高”的职工教育培训工作新格局，为助力企业转型发展提供智力支持和人才保障。要进一步提升评选精优作业法、卓越管理法、推动全员创新创业创效、锤炼职工“三绝”技能展示项目的覆盖面和参与率，努力以管理创新、技术创新、工作创新，激发创业活力，助推企业发展。
5.倡导文明风尚，构建和谐家园。一是要继续深入培育和践行社会主义核心价值观。通过开展评选道德模范、身边好人、最美员工、开设道德讲堂等活动，促进社会主义核心价值观教育实践活动在矿区落地生根。二是要充分发挥先进典型的示范引领作用。围绕讲述铜煤故事、弘扬铜煤精神、助力铜煤发展，发挥好公司新闻中心的整合效能，做好先进典型事迹的宣传推介，凝聚正向能量，助推企业发展。三是要深入开展创建文明单位、构建和谐矿区工作。积极开展文明单位创建工作，年内力争将公司1个矿井、1个生产辅助单位创建为全煤系统文明矿和文明单位。深入开展好推进依法治企、加强诚信建设、强化民主管理、推进班组建设、倡导亲情文化、丰富职工文化生活、开展扶贫帮困送温暖活动等工作。加强与地方政府部门的文化合作与沟通交流，促进公司文化成果的传播和矿区文化建设工作的发展与繁荣。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
