4月20日，公司矿井现场岗位作业过程控制工作推进会在玉华矿召开，公司常务副总经理、安监局长刘水利带领公司安监部、生产部、机电部、通风部、地测部、宣传部等部门负责人，以及公司各矿井安监处长、总工程师、安全、生产科长、过程控制专干到玉华矿观摩学习、交流探讨推行过程控制工作。

观摩团到矿后在该矿调度会议室召开过程控制工作汇报会。会上，玉华矿矿长岳东对公司领导、各单位到矿交流探讨过程控制推行实施工作表示热烈欢迎。玉华矿副矿长、安监处长梁锐从宣传推广、建章立制、分步实施和以提高岗位作业过程控制，促进安全生产管理水平稳步提升等方面作了工作汇报。

随后，观摩团来到玉华矿掘进四队学习室，通过观看课件和查阅岗位过程控制基础资料的方式详细了解了该矿以区队、班组为单元全面推广过程控制的分解实施内容、措施和步骤。在安全文化展室，观摩团成员与玉华矿过程控制专干就推广实施经验进行了探讨交流。期间，公司安监部领导结合集团公司、股份公司、矿业公司制定出台的过程控制工作标准要求，逐项逐条对过程控制考核考评办法进行了解读，并对各单位提出的问题进行了解答。经过热烈的探讨交流，各单位在健全制度、责任落实、组织实施等方面形成了共识，明确了工作目标和工作方向。

在随后召开的推进会上，公司常务副总经理、安监局长刘水利指出，按照集团公司、股份公司的要求，当前矿井在安全生产方面要推行过程控制、成本管理、安全质量标准化、安全基础管理、煤矿综合评价五项重点工作。通过一季度安全质量标准化验收检查，公司认为玉华矿标准化建设和推行过程控制工作走在前列。公司组织各矿井到玉华矿现场观摩学习、座谈交流，目的是进一步贯彻公司“三会”和安全工作会精神，贯彻“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核”工作思路，整体推进岗位作业过程控制落地生根，打造铜煤现场安全管理特色，全面提升安全管理水平，实现安全生产，促进公司转型发展。他对下一步推行过程控制工作提出两点要求，一是相互学习，总结交流，进一步提升矿井安全管理水平。他强调，玉华矿在岗位作业过程控制管理工作的实施中，创新驱动，精准发力，在各个环节做到有安排、有标准、有要求、有落实、有考核，并体现在了井下现场各个环节，彰显了实施过程控制带来的变化，有力提升了安全管理水平。各单位要认清当前严峻的安全形势，通过学习观摩总结经验，对安全生产工作要再研究再部署，下功夫出实招，切实排除一切干扰，把重心放在井下和现场，聚精会神抓好安全生产工作。二是积极推进，深入实施，全面促进岗位作业过程控制工作健康发展。他指出，目前各矿井过程控制工作已经制定了制度，完善了流程标准，搭建起基本运行框架，正在进入现场实施阶段。当前，还要从推动全员参与，将过程控制责任落到实处；注重过程控制，做到安全管理关口前移；开展危险源辨识评估，防范生产安全事故；深化隐患排查治理，杜绝各类事故；规范完善作业规程编制；严格作业会审复审；强化规程措施贯彻落实；过程控制项目简便实用等八个方面下功夫，利用学习观摩的契机持续改进，全面提高，推动过程控制工作深入落实，努力实现生产过程“零违章”、“零隐患”、“零事故”，为完成公司各项安全生产目标任务作出应有的贡献。

会议对各单位开展过程控制工作提出五点要求，一是要学习借鉴玉华矿经验，高度重视，精心组织开展过程控制工作。二是要按照陕煤化集团和矿业公司要求，制定措施标准，层层落实责任。三是广泛宣传，扎实推进。四是结合各自实际，不断细化完善制度体系。五是要注重内容、注重形式，推动过程控制工作尽早步入正轨，确保安全工作，为公司提质增效、治亏创效转型发展营造良好的安全环境。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙