4月21日上午，公司（局）召开一季度经济运行分析暨治亏创效推进会，学习贯彻集团公司提质增效推进会精神，回顾总结一季度公司（局）经济运行情况，查找工作中存在的问题和不足，安排部署二季度和今后一个时期各项工作，动员广大干部和职工，进一步解放思想，提高认识，增强危机感、紧迫感和责任感，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、昂扬向上的工作斗志，坚决打赢公司提质增效、“治亏创效”攻坚战。
公司党政领导王蓬、郭宝辉、刘水利、师同民、李先锋出席会议；公司各副总、机关各部门负责人；生产矿井、崔家沟分公司的矿长、书记、经营矿长、财务科长、劳资科长、干部科长、生产科长；辅助单位的党政一把手、经营负责人、财务科长、劳资科长、干部科长；铜川运销分公司的主要领导参加会议。
会上，公司副总会计师、财务部部长万军锋通报了公司一季度主要经济指标完成情况。他指出，将一季度经营指标与公司“治亏创效”既定目标分析比较，一季度经营特点可概括为：“四降，三增，一紧张”。“四降”是指煤炭产量、销量、质量、售价不同程度下降，“三增”是指煤炭成本、应收账款、经营亏损持继增加，“一紧张”是指现金流持续紧张。在全面分析一季度的经济运行和各单位“治亏创效”工作取得的初步成效，总结梳理存在问题的基础上，他从完善方案制定、明确目标任务、精准措施落实、加大督办考核等方面提出了做好二季度经济运行和治亏创效的应对措施。
公司副总经理、总工程师师同民对一季度“一通三防”管理、创新驱动走出去发展、重点工作及工程、科技攻关等工作进展情况进行了总结，对二季度相关工作进行了安排，并提出了推进工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要加强瓦斯“零”超限目标管理，积极实施陈家山、下石节、玉华矿扩巷降阻工程，做好日常防火措施落实和隐患排查工作，加大粉尘源头治理和现场管理；在创新驱动，走出去发展方面要在现有承包运营项目的基础上，积极拓宽业务范围，并做好承包运营项目的跟踪管理工作，继续做好陕北榆林、府谷地区有关煤矿的调查研究和论证工作，为公司富余人员分流安置工作奠定基础。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在会上传达了陕煤化集团提质增效推进会议精神，通报了一季度安全生产工作完成情况，指出了当前安全生产工作中存在的主要问题，并要求从进一步提高思想认识，认真抓好当前安全生产工作；深刻吸取事故教训，深入开展事故案例警示教育活动；强化安全生产重点工作，严密防范重大事故发生；深化隐患排查治理，提升生产安全事故预防水平；抓好雨季“三防”安全，确保安全度汛；狠抓安全工作落实，积极推进现场岗位作业过程控制；强化地面安全管理，切实做好各类安全防范工作；积极开展安全活动，不断增强抓好安全生产工作活力八个方面抓好二季度安全生产工作。
公司纪委副书记王发明在会上通报了2015年“八位一体”各成员部门履行监督职能情况，指出了监督中发现的问题，对今后的工作提出了建议，并要求相关部门和单位从提高认识，正视问题；正确分析，积极处理；及时反馈，加强监督三个方面做好八位一体”监督检查工作。
公司党委书记郭宝辉在讲话中提出了四个方面的要求。一是进一步统一思想，着力抓好形势任务宣传教育工作。各级组织和党员干部要围绕企业深化改革、治亏创效和走出去发展等中心任务，精心设计宣教主题，进行个性化宣讲、精准化宣教，切实抓好形势任务宣传教育和政策解读工作。要进一步强化责任意识、担当精神，凝聚全员干事创业力量、激发与企业同呼吸、共命运的激情，引导新常态下干部职工对公司各项决策部署的理解和认同，为公司治亏创效和走出去发展营造良好舆论氛围。二是进一步明确目标任务，着力抓好治亏创效实施方案的落实。各单位、各部门要把抓落实作为推进治亏创效的重点，狠抓主体责任落实，切实把治亏创效同安全稳定、生产经营、走出去发展和民生工程等工作结合起来，既要通过抓治亏创效来促进公司发展，又要围绕谋发展来抓治亏创效，用心做事，扎实工作，完美执行，坚定不移地推进治亏创效工作取得实效。特别是要加强监督问责工作，认真对照指出的问题，本着“有则改之，无则加勉”的态度，对各自工作进行全面排查梳理，查漏补缺，堵塞管理漏洞。同时，要进一步加强信息反馈工作，上下沟通及时，避免工作被动。三是进一步强化责任意识，着力抓好安全和稳定工作。在当前严峻形势下，安全上要切实提高警惕，消除侥幸思想，强化底线思维和红线意识，超前谋划，超前预防，做好“雨季三防”工作，以最坚决的态度、最有力的措施全力抓好安全生产工作。在信访稳定方面，要高度关注重点和热点问题，坚持抓早、抓细、抓实，加强排查疏导，超前防范，有效化解不稳定因素，确保矿区形势稳定。四是进一步提高认识，着力抓好“两学一做”学习教育。公司各级组织和广大党员干部要深刻认识开展“两学一做”学习教育的重要性、必要性，准确把握“两学一做”学习教育的总体要求、主要内容和方法措施，把“两学一做”学习教育作为今年党建工作的龙头任务，精心组织安排，切实抓紧抓好，抓出成效。
公司执行董事、总经理王蓬在讲话中对一季度主要工作完成情况进行了总结，并指出当前工作中存在着经营困难加剧、安全稳定压力巨大、治亏创效工作进展缓慢、富余人员安置压力大、转型发展困难巨大等不足和问题。王蓬总经理强调，今年是国家“十三五”规划的开局之年，也是公司深化改革，转型发展、治亏创效的重要一年。年初，国家、省、市和集团公司都出台了一系列帮助煤炭行业脱困发展的利好政策，对推动煤炭行业去产能、实施富余人员分流安置、推动企业转型发展都是极为振奋人心的重大政策和有力举措。在看到发展机遇的同时，更要清醒地认识到这一系列利好政策都有一个共同点，就是坚持“市场倒逼、企业主体”的工作思路。换句话说，就是企业是实施扭亏脱困的主体和内因，起关键作用，中央和地方政府的支持是客体、是外因。因此，面对严峻的经济形势，一定要坚定工作信心，要坚定不移地实施“治亏创效”三年规划，以更加清晰的思路，更加扎实的作风和更加有效的措施，投入到转型发展、提质增效攻坚战中，确保完成今年各项目标任务。
王蓬总经理对二季度和今后一个时期的工作提出具体要求。一是在安全生产方面要高度重视“一通三防”管理和防治水工作，做好非煤单位安全管理和“雨季三防”工作，高度关注东区关闭矿井的安全回撤工作，重视走出去托管运营项目安全监管和放假矿井收开工安全管理，严格按照“党政同责、一岗双责，失职追责”的要求抓好各级干部安全责任的落实。二是在“治亏创效”方面各级组织、各级领导要按照“治亏创效求生存，深化改革谋发展”的思路，不断增强大局意识和责任意识，从关乎企业发展和生死存亡的高度，本着对职工群众高度负责的精神，抓重点、抓关键、抓短板，深入推进，不折不扣抓好落实，主动作为，创新工作、争做标杆。三是在提质增效方面各单位要全面落实公司（局）“治亏创效”三年规划以及《定编定员管理实施方案》、《富余人员分流安置方案》、《职工放假管理办法》三套办法；北区矿井要积极推广应用安全生产自动化、信息化技术，生产矿井按照吨煤工效的的标准，实施减头、减面、减人工作，同时对标同行业同区域先进劳动效率，核定主营业务用工总量，最大限度提升人员效率；要全面落实股份公司《成本管理指导意见》，实行“全员、全过程、全方位、全要素”的生产成本管理与控制；要完善内控制度，不断加强资金预算管理，健全应收账款清收制度，提升经济运行质量；要加强煤质管理，多出优质煤、多出效益煤；要按照精干高效的原则，严格定编定员，精简机构和人员，提高机关工作效率；要做好国家以及上级政策的研究工作；按照先易后难、有序推进的工作思路，全面盘活存量资产；要在非煤企业抓好改革重组工作的同时，大力发展混合所有制经济。四是在信访稳定方面要持续抓好形势宣传教育和政策解读工作，加强预判和信息收集工作，充分理解职工的困难和诉求，在企业难、职工难的双重境遇下，尽最大限度保障职工生活水平，确保矿区稳定。五是在工作纪律和干部作风方面需要进一步加强，在困难面前能够看到每一名党员干部的水平，更能考验、考核和锻炼干部；按照集团公司要求，在困难时期要确保干部队伍的相对稳定，原则上不做调整；对于消极应对，工作不利，导致单位工作没有起色和变化，或者对公司（局）造成较大负面影响的领导干部，公司党政一定会做出及时调整。同时，希望各级领导干部，特别是主要领导要带头落实治亏创效的各项要求，勇于担当，正视困难，丢掉包袱，打破幻想，早行动赢得工作主动，坚决打赢提质增效、治亏创效这场攻坚战。
会上，东坡矿、柴家沟矿做了表态发言。
公司副总经理李先锋主持会议并作总结讲话，要求采取多种形式，认真传达贯彻落实好会议精神和公司党政主要领导的讲话精神，切实将干部职工思想认识统一到公司的决策部署上来，按照会议明确的具体要求，研究制定出切实可行的措施，并抓好目标任务的分解，真正把贯彻会议精神付诸于实际行动，落实到具体工作中，做到落实上有新举措，工作上有新加强，管理上有新提高，确保公司各项任务和治亏创效目标有力、有序、有效推进。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
