4月8日，公司执行董事、总经理王蓬深入东坡矿，就做好矿井收缩回撤工作、稳妥推进富余人员分流安置、统筹谋划好矿井后续的转型发展、做好矿区安全稳定工作进行调研。

王蓬一行到矿后，听取了该矿关于推进矿井收缩回撤工作的安排部署，推进富余人员分流安置工作的推进情况、矿井关闭后实施转型发展、二次创业的思路和设想，并就落实公司治亏创效措施、促进扭亏脱困、抓好维护矿区安全稳定等工作进行了交流。

就抓好矿井收缩回撤工作，王蓬针对收缩回撤方案涉及的有关事项，一边详细查看图纸，一边询问相关情况，了解存在的困难和问题。王蓬强调，对于矿井收缩回撤工作要树立系统思维，抓好顶层设计，科学部署，统筹安排，切实结合矿井实际，明确井下回撤总体工作推进、具体任务分解、各项工作落实的时间节点，确保方案科学合理、工作推进有序、组织实施操作性强，着力以细致完善的方案确保各项工作的有序进行；要强化“红线”意识，坚守“底线”思维，切实围绕强化矿井回撤的安全管理，抓好职工安全教育，增强安全意识，规范操作行为，尤其要切实抓好现场安全管理、过程管控、隐患排查治理，为回撤工作安全高效、科学有序推进提供保障。

在谈到推进富余人员分流安置工作时，王蓬强调，要切实对照公司关于加强富余人员分流安置工作的文件精神、相关政策和具体措施，采取多种有针对性的措施，着力把形势和困难给职工群众讲清楚，把政策和措施给职工群众讲明白，并分门别类把具体的安置渠道、途径、操作程序给职工群众讲透彻。他同时要求，该矿要进一步增强班子的凝聚力、战斗力，团结意志、尽责担当，着力在推进富余人员分流安置工作中先行一步、先试先做、发挥带头作用，推动工作落实。就如何进一步推进公司富余人员分流安置工作的落实，王蓬提出四点意见：一是进入富余人员分流安置管理中心的人员，将实行统一管理，并对照政策规定对享有的相关薪资待遇按时发放，不予拖欠；二是对于上述人员的相关薪资待遇，发一个月，补一个月，欠发的逐月补齐；三是进入分流安置管理中心的人员，每年照常享受取暖费和降温费补助；四是进入分流安置管理中心的人员，经转岗培训，并在企业争取到的外部就业岗位进行二次就业后，仍可享受1370政策（即1370+二次就业工资）。

谈到矿井关闭后的资产处置、资源利用和后续的转型发展工作时，王蓬强调，矿井回收关闭之后，对于东坡矿而言，首当其冲就是如何走出去创业发展和对外承包工程，如何发挥管理、技术、人才方面的优势，多举措实施专业化服务，拓展矿井创业发展的新路径，这个发展方向、发展思路是现实的、有针对性的，要坚定不移走下去。王蓬指出，矿井关闭后单位还要存在下去，还要发展下去。为此，东坡矿当前要超前思考的问题，就是要明晰矿井的发展定位，谋划好下一步的转型发展工作，着力在发挥自身优势，寻找新的创业路径中，助力矿井逆境突围、再谋发展。在这一方面，公司正在通过实施托管运营、劳务输出、技术服务、拓展新项目，联系争取铁路、机场、移动等行业的用工岗位，千方百计为井下、地面减下来的富余人员转岗培训、二次就业寻找路径。公司和矿井还要从产业发展方向上多分析研究我们有哪些优势、哪些资源可以利用，优势如何发挥、资源如何盘活利用，如何加强与地方政府就相关产业进行接轨并靠，这些问题公司上下都要沉下心思，认真研究，多方争取、积极推进，以此为扭亏脱困、转型发展创造条件。王蓬强调，所有扭亏脱困、转型发展的设想、计划及项目，都要对政策动态掌握跟踪、强化学习研究、切实领会、读懂弄清，都要深入进行市场调研，确保有可行性、针对性和可操作性。

王蓬强调，安全稳定是企业发展的前提条件和重要保障，东坡矿要针对当前矿井收缩回撤、富余人员分流安置、矿井后续发展，以及当前影响制约矿区发展的问题，切实做好形势教育、政策解读、职工思想引导、矛盾纠纷排查、不安定因素应对化解等工作，理顺干部思想，疏导职工情绪，全力为矿井收缩调整、改革发展等工作的平稳有序推进提供保障。公司各单位都要切实“象抓安全工作一样全力抓好稳定工作”，要针对有关问题强化维稳意识，落实工作责任，总结经验，改进不足，通过畅通信访渠道，了解职工诉求，化解矛盾纠纷，为实现年度目标任务和推动各项工作创造条件提供保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙