编者按：岁月的年轮交替更迭，创业的征程前行不止。回望渐行渐远的2015，我们一路奋进一路歌；拥抱如约而至的2016，我们披荆斩棘向未来。面对奋进“十三五”的新起点、决战2016的新要求、推动铜川矿业转型发展、二次创业的新召唤，如何才能众志成城坚决打赢“强力治亏创效、促进扭亏增盈、加快转型发展”的攻坚战，既是我们“应对煤市严冬、破解发展难题”的现实抉择，更是我们“夯实铜煤基业、实现强局目标”的责任担当。为进一步激发全员“保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展”的创业干劲，努力确保公司“十三五”开好局、起好步和2016年各项目标任务的顺利完成，公司网站自即日起，将认真对照1月26日公司“三会”出台的系列文件和配套措施，通过对年度目标任务的条分缕析、重点工作的归纳梳理、系列举措的分类明晰，以期借助短小精悍的篇幅、简明扼要的分析、全面系统的解读，达到统一思想、凝聚共识、指引方向、明确目标、推动工作、共谋发展的目标。

希望各单位认真组织干部职工学习领会、深入思考、贯彻落实、执行实践，共同奏响铜川矿业砥砺奋进谋发展、克难攻坚开新局的创业战歌和奋斗乐章!

【“三会”精神解读之七】

2016年物资管理办法解读

在公司年度“三会”上，经修订出台了《铜川矿业公司2016年物资管理办法》，现就物资管理办法中的修订内容进行解读说明。

公司2016年《物资管理办法》共十四章六十六条，在2015年的基础上增加了两章二十一条，并修改了七条内容。增加的内容主要是合同管理、物资调剂管理的有关事项，同时对采购部分的招标管理做了修改，提出了明确规定。（本办法中“物资”指生产材料，不含设备、配件，设备配件由机电部统一管理）。

一、年度物资管理工作的奋斗目标：经过对物资采购价格的努力管控，2015年公司物资采购价格较上年同期平均下降了15%。2016年，要进一步理顺物资管理各项流程，提升服务质量，达到物资采购价格在现有基础上再下降10%，确保物资采购和投入使用率平衡协调，促进物资库存储备稳中有降，通过加强物资管控力度，积极服务矿井安全生产。

二、年度物资管理重点工作：

1.严格落实集采物资和非集采物资招标采购规定。集采物资范围内的物资按照集团物资集中采购管理办法执行，由物资集团采购中心采购；非集采物资由公司物资管理部组织物资招标小组根据物资供应分公司招标申请，分类别按照公开招标、邀请招标、竞争性谈判、比质比价和单一来源采购形式执行招标，物资供应分公司为具体实施单位。

2.切实对照物资招标价格范围及相关要求开展采购工作。非集采物资按照类别品种划分为可批量采购的常用物资和零星非常用物资。

可批量采购的常用物资20万元以上，100万元以内，采取招价不招量的原则执行，最终按照招标价格签订合同。

零星非常用物资的价格由公司审计部负责采购价格审核，物资供应分公司采购价格不得高于审计部门审定的采购价格，审计部门对物资采购价格执行情况实施规范监督。

物资供应分公司在物资采购之前，要明晰所需物资的质量及技术要求，动态掌握市场行情，同时要掌握备选供应商的资质信用状况，确保采购物资质量符合要求。

3.规范签订物资采购合同，切实规避风险。为保障物资招标采购规范运行，切实规避市场及法律风险，杜绝合同纠纷，维护合法权益，物资供应分公司执行物资采购必须签订采购合同，着力按照有关规定和合同的种类、签订程序、审核流程推动工作，以保证合同签订规范准确，同时要做好合同的备案存档管理工作。

4.继续强化库存管理，盘活库存和回收物资。由于设备更新、淘汰和国家有关强制措施停止使用，以及其他一些人为因素，各单位积压了不少库存物资。针对这一情况，年度物资管理办法新增加了物资调剂管理的相关内容。当前，由于公司东区三矿关停，回收了很多物资，2015年公司已统筹协调向北区矿井调拨了部分可用物资，盘活了部分资产，但仍有很多回收物资没有得到有效利用。所以物资管理办法中增加了对库存物资和回收物资进行调剂使用和强化管理的内容。

年度内，生产矿井库存积压物资和关停矿井回收物资，按照先公司内部调剂、后集团调剂、再外部调剂的原则执行，公司内部库存积压调剂物资在公司网站进行公布，以方便各单位相互查看和调剂。

物资调剂管理要按照调剂程序和账务处理有关要求进行，库存材料采取有偿调拨，调出单位依据调拨单做出库，调入单位依据调拨单按账面价值入库。

为鼓励各单位使用调剂物资，对使用单位按照使用金额的50%予以考核剔除。回收物资有资产净值的，调出调入单位分别按照净值入账，已计入成本的材料、配件采取无偿调拨。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙