3月4日上午，公司召开2016年度生产、调度暨质量标准化工作会，总结回顾2015年生产、调度和质量标准化工作，安排部署2016年生产、调度和质量标准化目标任务，进一步动员广大干部职工统一思想，坚定信心，锐意进取，扎实工作，为全面完成公司“三会”既定的各项目标任务而努力奋斗。

公司常务副总经理、安监局长刘水利出席会议并讲话。公司副总经理、总工程师师同民主持会议。公司副总工程师，各生产矿井的生产矿长、总工程师、生产科长、调度主任、质量标准化办公室主任以及辅助单位有关负责人参加了会议。

会上，公司常务副总经理、安监局长刘水利作了题为《加强生产基础管理，强化生产过程管控，保生存、促发展，推进公司安全生产形势平稳运行》的工作报告。报告指出，2015年，在公司党政的正确领导下,公司生产、调度战线上的广大干部职工，紧紧围绕公司党政年初规划安排，谋求公司改革发展、深化产品结构调整，强化采掘现场管理、狠抓质量标准化工作，强势推行安全生产精细化管理工作、努力创建精品工程，克服了东区贫瘦煤销售困难及北区灾害、地质变化的影响等不利因素，逆势而上，圆满完成了生产任务。

报告强调，2016年，是“十三五”的开局年，也是煤炭行业淘汰落后产能，降低亏损的关键之年。面对更加严峻的生产经营形势，公司上下要以党的十八届五中全会精神为统领，扎实贯彻落实公司“三会”、安全工作会精神，以“保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展”为思路，坚持降本增效，突出生产材料成本管理并加强考核，降低矿井生产成本；调整优化矿井生产系统，力争缓解北区矿井“抽、掘、采”平衡紧张局面；加强煤质管理，提高煤炭产品质量；注重矿井现场岗位作业过程管理，严格落实作业规程和安全措施，夯实安全生产基础，杜绝事故发生，顺利实现全年各项目标任务。报告围绕实现年度目标任务，提出了2016年生产、调度、安全质量标准化方面要重点抓好的六个方面的工作：一是狠抓安全管理，落实安全生产责任，坚定实现安全“零”目标的信心；二是加强生产组织管理，确保全面完成生产任务；三是加强精细化管理工作，提高安全质量标准化水平；四是加强成本管控，改变粗放式管理，实现精细化运作；五是加强煤质管理，实现提质增效；六是加强调度协调，确保安全生产

会上，公司副总工程师、生产部部长贾林安宣读了《铜川矿业公司2016年安全生产工作实施指导意见》，公司副总工程师、总调度长何思仁宣读《铜川矿业公司2016年调度及应急救援工作安排》。下石节矿、东坡矿作了表态发言。

公司副总经理、总工程师师同民在总结讲话时对贯彻落实会议精神提出了明确要求。他指出，今年是公司“十三五”的开局年，是实施“治亏创效”三年规划的起步年，也是深化改革，保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展关键年。公司上下要统一思想，增强信心，把工作重点都集中到安全生产、科学管理、转型发展这一主题上来，形成团结一心，共谋发展的浓厚氛围。要结合本单位实际，对本单位、本部门全年的生产、质标和调度进行研究、安排、部署，对两个指导意见提出的任务，再细化、再量化，将任务逐项分解落实到科室、班组，把责任和担当的压力层层传递下去，切实形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的格局。 要进一步发挥聪明才智，瞄准目标，自加压力，精准发力，克难攻坚，以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，全力推动公司各项工作再上新的台阶，为实现公司的转型发展做出新的更大贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙