12月23日上午，公司执行董事、总经理王蓬深入崔家沟分公司调研托管运营项目进展情况，并对该分公司新领导班子提出具体要求。公司副总经理、总工程师师同民，副总经理李先锋，以及公司相关部室负责人陪同调研。

王蓬总经理在调研座谈会上指出，为切实做好崔家沟煤矿托管运营前期准备工作，昨天由公司党委常委（扩大）会研究决定，成立铜川矿业公司崔家沟分公司，任命了领导班子，标志着铜川矿业公司承包运营崔家沟煤矿已拉开序幕，这既是陕煤化集团在应对目前困境情况下，人员分流安置最有效的一个项目，也是铜川矿业公司实施“创新驱动 走出去”发展战略以来最大的一个项目。该项目的实施，可安置东区关闭矿井分流职工700余人。司法系统煤矿退危工作是全国性工作，矿业公司崔家沟项目已经融入到司法系统煤矿退危工作当中，在社会影响上意义比较大，项目必须运营好、管理好。

王蓬总经理说，崔家沟分公司班子成员来自矿业公司不同单位，有一定的文化差异和工作习惯，大家要珍惜缘分，团结一致，相互尊重，既要重视分工，各负其责，又要搞好协作，相互沟通，确保能够发挥班子的整体作用，产生好的管理效果。特别是要上下保持一个声音，坚决不允许出现不团结行为，对影响班子团结的人和事要严肃追究。

王蓬总经理强调，万事开头难，外出创业更加艰难。当前崔家沟分公司最困难的问题就是第一批进驻干部职工的衣食住行问题。崔家沟分公司要在矿业公司有关领导以及相关部门和单位的协作下，尽快解决进驻干部职工的衣食住行问题，让干部职工吃上热乎饭、住上公寓楼，安安心心工作，踏踏实实创业。要尽快配齐有关科室人员，完善相关制度和流程，使每一名干部职工都明确自己的工作内容。同时，为确保各项工作正常开展，公司要召开专题会议对公司机关各部门进行明确分工，夯实责任，全力以赴支持崔家沟分公司工作。

王蓬总经理要求，崔家沟分公司要切实做好各项工作交接，对于现状交接的描述尽可能真实、文字表述要清楚。要提前做好采面的运转、人员的组织、作业规程的编制、安全技术措施的要求等方面的贯彻，采面的“一通三防”管理，特别交接后整个矿井的“一通三防”管理不能断档。班子成员要通过调研了解崔家沟的现状和矿业公司对矿井管理的要求，在对接过程中拿出协调方案，确保矿井安全生产，各方对接畅通。要在抓好职工常规性培训工作的基础上，注重实践培训，确保培训见到效果。

王蓬总经理代表公司党政希望崔家沟分公司班子成员一定要有创业功成的信心，克服目前的困难，把干部职工的智慧和信心凝聚起来，通过各方面的积极努力，把崔家沟项目建成铜川矿业公司“走出去”发展的典范和标杆，为明年治亏创效工作做出贡献。

崔家沟分公司班子成员分别在会上作了表态发言，并就当前面临的困难和问题提出了解决方案和措施。

会后，王蓬总经理一行深入正在施工的崔家沟分公司职工临时生活区进行了实地调研。现场查看了职工住宿和就餐环境，并叮嘱随行人员要切实做好进驻职工保暖和冬季“三防”工作，为到崔家沟分公司创业职工营造良好的生活环境。随后，王蓬总经理一行又奔赴下石节矿，查看了为崔家沟分公司进驻职工提供的公寓式宿舍等相关情况。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙