1月5日上午，公司执行董事、总经理王蓬深入崔家沟分公司调研指导工作。他要求该分公司要上下一致，团结一心，严格安全管理、做好后勤保障、抓好生产准备、理顺机制体制、注重协调配合，为矿业公司治亏创效贡献力量。

王蓬总经理到崔家沟分公司后，在崔家沟煤矿党委书记王飞，公司有关部室负责人，玉华矿、陈家山矿、下石节矿、柴家沟矿矿长，奥博集团负责人以及崔家沟分公司领导的陪同下，深入职工临时生活区与职工们亲切交谈，询问住宿条件、饭菜质量和工作生活情况。随后，王蓬总经理深入崔家沟煤矿工业广场对职工澡堂、区队学习室、材料供应超市、机修厂等地进行了实地调研，并查看了相关图纸，叮嘱技术管理人员尽职尽责干好工作。

在随后召开的座谈会上，公司副总工程师、崔家沟分公司总经理宁文卫对地面职工入住、就餐、教育培训、区队办公场地建设，井下各专业技术管理、施工技术措施、现场设备操作练兵以及试生产前巷道维护、采面设备检修调试等工作进展情况进行了汇报，并提出了存在的问题。公司有关部室负责人对相关问题进行了解答和协调，并表示要按照公司党政要求，全力以赴解决崔家沟分公司面临的困难和问题。

在听取汇报后，王蓬总经理对崔家沟分公司所做的工作和取得的成绩给予肯定。他说，作为公司实施“创新驱动走出去发展战略”以来最大的一个项目，崔家沟煤矿承包运营项目凝聚着大家的心血，受到了各方面的关注，公司党政十分牵挂和关心项目的进展情况。今天我来崔家沟分公司就是要了解当前存在的困难和问题，共同研究解决的办法和方案，确保崔家沟分公司各项工作顺利开展。

王蓬总经理强调，崔家沟分公司当前面临的最大的问题就是后勤保障问题，要全力保障最基本的办公设施，尽快拿出对闲置厂房的改造设计方案，明确工期，落实责任，切实解决职工住宿吃饭、更衣洗澡等问题，同时要着眼长远，超前考虑下一步进驻职工的生产生活问题，为职工安心工作创造良好的条件。在生产准备方面，首先要做好队伍的组建工作，公司各部门和北区四矿要大力支持崔家沟分公司的工作。同时，要加强系统安全检查监督，制定相关管理制度和施工措施，确保安全运行。在体制机制运行方面，要按照“安全好、管理好、效益好”的原则，制定相关管理办法和考核办法，创新管理模式，积累托管经验，打造托管品牌，树立托管标杆，配备人员要精干再精干，用新的体制办法创效，鼓励职工走出去发展。同时，要对走出去人员高看一眼、厚爱一分、高薪一档、高配一级，全力解决走出去发展面临的困难和问题。在安全管理方面必须要特别关注，要全面考虑人员培训工作，对进驻职工要进行全面考察，在确保持证上岗的基础上，进一步加强职工技能培训。同时，在初期运转期间，要高度重视现场隐患排查和整改工作，盯人盯面处理好隐患，不推诿、不拖沓；要切实抓好“一通三防”各项工作，做好技术改造；要把防治水工作放在和“一通三防”同等高度安排部署；要加强辅助运输管理，消灭巷道里的事故；要把特殊工种配备到位，确保正常运行；要下功夫改进技术和工艺，抓好安全质量标准化和精细化管理工作，确保矿井安全生产。在加强双方沟通协作方面，要按照双方约定开展各项工作，在友好协商的基础上，力争长远协作，确保共赢共生。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙