在煤炭经济持续下行，煤炭市场形势更加严峻的情况下，公司经济运行面临巨大困难，这同样给公司下属非煤企业奥博集团的经营生产带来了巨大压力和影响。企业如何走出冬季，迎来春天？是当前急需解决的问题。面对严峻形势，企业要脱困，唯一出路就是走出去，在域外寻找到生存的新空间。奥博集团党政带领广大员工主动出击，把信心转化为攻坚克难的动力，进一步发挥成员企业专业化资质队伍优势、技术优势和管理优势，优化调整产品结构,加快企业转型发展步伐，截止11月底，奥博集团外部市场实现经济产值5000余万元，使企业在困境中赢得生机，获得新的发展。
强化全员市场意识，把握营销趋势。今年以来，奥博集团积极应对严峻市场形势，立足成员企业施工工程、建材、工矿物资经营生产实际，切实做好产品前期市场需求调研，多次组织企业技术、销售人员深入铜川、渭南、西安、咸阳、榆林等区域市场，走访客户、了解建材和工矿物资产品需求和消费环境，收集建材市场需求信息，为企业稳健发展提供了保证。通过科学调研分析，成员企业铜霖公司立足于水泥建材产品，以环保低碳为主，引进了保温墙板、硅钙复合墙板技术，在环保墙板环保材料上做文章，找突破，推动企业顺利转型。川普公司依靠资质、品牌、技术优势积极参与外部工程招标，形成以施工项目带动主营产品，持续优化产品生产工艺，不断提高“都市牌”、“川普牌”质感漆、乳胶漆、真石漆产品科技含量，以产品质量和高性价比占领外部市场，使产品受到省外河南、兰州等地代理商和用户的信赖。华建公司通过强化销售队伍建设，使企业型材门窗产品成功挤进铜川地区部分陕西省安居工程，在此，该企业还向铜川周边市场拓展业务，目前在渭南澄城、合阳占有一定市场。各成员企业通过深入市场调研，有效提升了企业自主营销能力，为企业创新转型发展奠定基础，为下一步经营工作指明方向。
拓宽思路，为企业注入新活力。奥博集团在全面做好陕煤化、矿业公司内部市场的基础上，进一步拓宽思路，调整经营布局，将主要依靠煤炭主业转变为重点依靠市场，充分发挥企业资源、资质优势和专业施工队伍优势，不断拓宽企业业务承揽范围，打造了新的经济增长点。今年来，奥博集团不断提高市场占有率，积极将销售力量向外挺进，成员企业先后承揽了宝鸡峡北干渠引水灌溉分段工程、西安联创电子科技202厂房外墙真石漆、江南世纪城外墙真石漆工程、陕煤化物资集团物业办公楼外墙等多项工程；其中成员企业川普公司承建的宝鸡峡北干渠引水灌溉工程（宝鸡扶风绛帐镇段）约3.5公里，是宝鸡峡管理局水利灌溉改造项目的重点工程，也是北干渠改造工程“咽喉”难度最大的项目之一。在承揽改造项目施工中，成员企业川普公司严格按照项目工程完成时间、任务节点，精心组织，严把工程质量关，克服时间紧、任务重、外协困难等因素，提前保质保量完成任务，受到了项目工程甲方多次肯定。随之，施工甲方又和川普公司增加了续建工程，日前已完成工程量的85%。该企业结合正在开展的“三严三实”专题教育，从企业抽调工程技术人员，克服北干渠工程正处在秋收季节，务工人员十分紧缺局面，放弃节假日，坚守施工第一线，千方百计赶进度保质量，确保工程按期交工，实现了经营产值450万元，同时也为企业下一步“走出去”奠定了基础。
创新驱动，加快“走出去”发展步伐。随着国家政策和矿业公司收缩东区战略的实施，对奥博集团成员企业加工矿用物资的枫桦公司来讲，需求市场明显萎缩，经营工作更是“雪上加霜”。面对困难，奥博集团在企业创新驱动发展上找出路，紧紧围绕市场需求创新产业链，加强企业创新平台建设，坚持市场导向，注重提质增效，充分发挥企业创新主体作用，按照矿业公司做强非煤产业目标，积极实施“走出去”发展战略，推动企业在困境中稳步发展。成员企业枫桦公司一方面加强内部管理，强化品牌意识，通过产品质量认证，取得矿用产品安标，稳固产品质量，提高产品科技含量，提高企业信誉和知名度，为企业“走出去发展”拓展市场创造条件；另一方面，眼睛向外，走出铜煤，及时了解掌握网络、市场信息平台捕获市场信息，充分利用陕煤化集团内部协作相关政策，抢占市场份额。通过不断努力，成员企业枫桦公司通过招投标与物资集团签订的战略供应协议，企业工矿物资产品左旋螺纹钢锚杆、圆钢麻花锚杆、锚索和铁丝网、钢筋网等成功挤进陕北能源基地大型矿井，实现外销经营产值1600万元，超额完成企业年度外销任务。同时，在创新驱动实施“走出去发展”战略中，该企业还结合实际，科学对企业现有产品进行梳理，调整产业结构，淘汰落后产能，研究和制定有针对性的措施，正确引导各企业立足外部市场，优化产品结构，坚持发展绿色环保建材产品，拓宽思路，使企业在创新中提升竞争力，加快了“走出去发展”步伐，进一步提高了企业外市场的经营份额和市场占有率。
强化责任目标，提速企业转型发展。为确保全年各项目标任务顺利实现，奥博集团通过各种途径正确引导广大员工干部适应煤企新常态，树立全员营销理念，抢占市场份额，在细分市场中拓展业务，在市场缝隙中寻找生产空间，在专业化道路上精耕细作。集团邀请实战管理专家为全体管理人员充电，通过举办“实战管理培训”、拓展培训等多举措强化全员市场意识、服务意识。各企业结合实际，瞄准企业经营目标和管理短板，层层分解落实责任，破解企业发展难题，强化服务协调能力，按照年度、季度、月度时间节点切实抓好各项经营生产工作的落实。今年1-11月份，全集团实现经济产值1.56亿元，集团实现微盈利经营。同时，各企业通过开展劳动竞赛、技术革新、优化工艺、细化降本增效工作，认真抓好采，供、销及生产过程各个环节管理，做好资源配置，以市场为中心，全力以赴投入做强非煤品牌攻坚，在寒冬中实现企业“强稳创进”，在煤炭寒冬的转角拥抱春天。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
