10月19日上午，公司利用调度会的时机，迅速传达贯彻10月18日陕煤集团追赶超越汇报点评会、三季度经济运行分析会精神。公司在家领导，各部门负责人，市区单位主要负责人参加会议，公司党委书记、执行董事王蓬就集团的经营情况进行了通报，并对集团公司领导讲话精神原原本本进行传达，明确了下一步的奋斗目标。

今年前三季度，陕煤集团各成员企业经营业绩好于预期，煤炭板块绝大部分企业均实现盈利，铜川矿业各项考核指标排名靠前，这是集团公司坚强领导的结果，也是公司上下同心，抢抓市场机遇、创新求变、严抓管理的结果。煤业、电力、化工、钢铁等几个版块同时盈利，这是陕煤历史上的首次。主要体现是亮点比较突出，一些过去长期亏损的企业，也一举扭亏为盈，一些企业后续发展目标明确，前景广阔，动力十足，这给全集团超额完成全年追赶超越奋斗目标打下了良好的基础。在追赶超越点评会上，各家企业汇报材料翔实有说服力，集团几个部门的PPT做得新颖有创意，内容比较完善充实。

集团领导在会上要求，要戒骄戒躁，埋头苦干，夯实责任，打好基础，把实实在在的举措继续坚持下去，为明年高点起步开好头，继续真抓实干，争取更优异成绩。与同期相比，目前经营状况创陕煤历史最好水平，各项工作稳步推进，干事创业氛围日益浓厚。对下一步各项工作要通盘考虑，安全攻坚和环保督查整改要持续推进，对各项工作要严抓考核，一些项目建设要加快，继续深入开展好对标管理，对标工作明年要全面纳入考核范围，建立完善激励机制，促进集团经营质量进一步提升。

公司党委书记、执行董事王蓬在会上就传达贯彻好集团会议精神，进一步完成企业全年奋斗目标提出了明确要求和具体措施。一是进一步明确目标，优化产业结构，对不良资产进行清理，确保优良资产正常运营。二是突出抓新产业培育，继续加大对煤矿工业旅游公司的关注，促进新项目加快进度，加快新旧动能转换，继续搞好光伏发电，扩大市场占有率。三是继续抓好煤炭生产和三项攻坚行动，狠抓安全管理和上岗培训，持续保持安全生产稳定局面。四是明年要突出抓好小企业改革，要刀下见菜，抓出成效。五是全力促进矿井科技创新工作，利用科技手段、创新工作方法，突破难点，降低巷道返修率，想方设法再降低生产成本。六是进一步抓好环保督查整改工作，加大环保投入力度，做好矿区稳定工作。七是深化对标管理，加强与集团部门对接，建立激励机制和市场化经营机制，全面提升经营质量，为明年工作高点起步打好基础。

                                                                                                                           责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图