12月29日,公司召开2018年度财务决算工作布置会,传达学习陕煤集团和陕西煤业决算布置会相关精神，安排部署公司2018年度财务决算和财务决算内审相关工作,有关部室结合各自分管业务对决算工作提出具体要求。公司总会计师万军锋出席会议,公司有关部室负责人,基层各单位分管生产、规划、财务的领导和部门负责人及业务主管共110人参加了会议。

公司总会计师万军锋在会上指出，2018年是公司三年“治亏创效”的收官年，也是公司转型、升级、创新、发展的关键年，年终决算工作既是综合体现一年来在生产、经营等管理工作方面取得的成效，也是查找和总结各项工作的不足和短板，为明年工作思路和工作重点指明方向。希望各单位提早着手，统筹谋划，高度重视，加强组织领导，深刻领会精神，做好协调沟通工作。切实抓好决算收盘，树立大局意识，执行重大事项汇报制度。

在认真梳理和研判明年公司经营面临的挑战和压力后，就抓好明年经营重点工作万军锋强调，一是提升经营运行质量，细化梳理分类亏损单元，适时予以出清，提升公司经营运行质量。二是发挥全面预算管理水平，利用信息化手段，制定具有先进性的定额标准，加强预算、结算、核算与考核环节的紧密联系，推动预算管理向作业资源配置型转变。三是坚持从严的资金政策，加强各类资金集中度和流向控制，统筹规划各类生产经营支出，积累企业资金储备，稳步清偿公司各项历史欠账。四是规范经济运行秩序，以存量资产盘活和基础工作检查为发力点，强化制度的刚性约束，培养制度惯性和行为自觉性，持续改善经济运行质量。五是强化人才队伍建设，加大大专院校的专业人才引进力度，培养一批具有综合素质的领军人才，打造高质量的财务队伍。