3月21日，公司在信息调度中心四楼会议室召开市场营销暨内部协作业务推进会，会议主要任务是落实公司“三会”精神，进一步完善公司内部协作管理体系，全面分析梳理非煤企业经营管理，市场营销及内外部市场开拓情况，促进公司经济运行高质量发展。

公司总会计师万军锋出席会议，公司有关部室负责人，基层四对生产矿井和崔家沟项目部、照金项目部分管领导，地面辅助及非煤生产企业等相关人员共计40多人参加会议。

会上，公司生产部部长周晓辉对2018年公司内部协作工作进行总结，对公司2019年内部协作工作进行部署。市场营销部部长马春平对该部门基本情况、业务流程架构、部门职责及下一步市场营销思路进行说明。欣盛煤机制造公司、枫华工贸公司、陈家山煤矿和玉华煤矿分别作交流发言。

公司总会计师万军锋在会上对召开本次会议的目的和意义做了说明，结合会议议题他要求，一是要明确2019年发展主题，抓住高质量发展这一主线，切实把公司“三会”提出的工作思路、目标任务落实到行动上。二是新成立的市场营销部要迅速进入工作状态，要深入各单位进行调研摸底，整合销售资源，迅速将资源变成开拓市场的动力，切实把内外部市场做大做强，生产部同时要切实做好内部协调工作，优先内部市场，并以此为基开拓好外部市场，着力高质量、高效率开展好各项工作。三是各部门要加强分工协作，形成市场营销部、物资供应分公司、生产部和生产单位的“四位一体”立体化市场营销机制，各单位要明确责任，激发激活创新驱动的活力和潜力。四是要切实把非煤产品做精做实，以市场需求为导向，加快非煤产品转型发展步伐和市场开拓，确保公司煤与非煤双轮驱动目标的实现。

会议要求，各单位要认真贯彻落实会议精神，创新工作思路，扎实练好内功，进一步完善企业经营管理、市场销售、内部协作等管理制度，提高应对和顺应市场能力。要加强煤与非煤企业的业务协作和沟通联系，强化科技创新。各单位要瞄准产业链高端、行业技术前沿，加大创新力度，提高技术工艺水平，不断培育新产品，开发新市场，提高企业核心竞争力，实现公司煤与非煤企业互利共赢，推动公司高质量发展。