4月2日，陕煤集团人力资源部经理李聪一行3人到公司调研。公司副总经理邢彦民，公司相关部门负责人等参加调研座谈会。

围绕集团公司本次调研主题，首先由公司人力资源部部长梁锐就公司掘进队伍编制、外委队伍管理和人力资源、工资分配等情况作了专题汇报，他同时就公司落实集团部署要求，清理外委队伍，调整优化劳动组织，提高采掘一线劳动效率等工作情况，以及需要破解的问题和下一步的工作思路进行了说明。调研组就有关事项进行了询问，并就有关工作与现场人员进行了交流沟通。

听取汇报后李聪说，铜川矿业作为老局具有管理、技术、人才等方面的优势，并对公司落实集团部署要求和加强人力资源管理采取的举措和取得的成效给予了肯定。他同时指出，铜川在人员老化、劳动力队伍结构不合理等方面与集团其他老局一样存在共性问题。就进一步做好人力资源管理工作，他要求，一是要加强人员定编工作。要明确集团公司关于人员定编的要求，核算好吨煤人工成本，核定编制定员，打破粗线条管理，优化完善劳动用工薪酬改革方案，同时要以集团公司实施“万人计划”为契机，围绕助力企业发展，提高人员素质，优化劳动力补充配备，破解人员老化问题，为满足生产需要提供保障。二是要进一步加强人才队伍建设。要把加强人才队伍建设摆在重要位置，要从大学生里选拔人才，加强一线锻炼并充实到工作岗位上来。要发现好苗子，加强人才培训，培养人才梯队，通过优化机制、创新举措、激发效能，建设适应企业发展的高素质人才队伍。三是要深化薪酬改革和管理工作。要对照集团公司部署要求，在落实薪酬管理和工资管理相关制度的基础上，进一步围绕保持队伍稳定和强化采掘队伍建设，深化薪酬改革。要切实在薪酬管理方面落实多劳多得、按贡献和业绩参与分配的要求，围绕创新思维、强化激励，不断调动职工工作的积极性、主动性和创造性。四是要做好退休社会管理工作。要对照政策和相关制度要求，通过总结工作经验，关注难点问题，以及与地方政府商谈接洽，合作协作，切实做好退休社会管理工作。五是要加强人力资源建设工作。不但要重视人力资源建设，提高队伍综合素质，还要通过加大人才培养力度，创新人才培育思维、方法举措、工作机制等工作，依靠加强人力资源建设工作，助力企业改革发展。

公司副总经理邢彦民在会上，对公司落实集团公司加强人力资源队伍建设部署要求的工作举措进行了说明，并结合公司生产条件、劳动组织、现场管理等情况，对加强人力资源管理有关事项进行了说明。他表示，公司将进一步对照集团公司的部署要求，通过不断优化细化人力资源方案，加强后备人才、青年技工的培养力度，加强岗位缺员的人员补充，围绕人员结构优化，劳动组织优化，加强人才队伍建设，不断满足工作需要和企业发展的需求，助力目标任务完成，加快企业高质量发展。