4月10日，公司2019年物资管理工作会议在物资供应分公司三楼会议室召开。公司副总经理邢彦民出席并讲话。公司相关部室负责人，北区四对矿井的生产副矿长、机电副矿长、供应科长，公司辅助单位负责人等参加会议。

会上，首先由物资供应分公司党委书记杨景文致了欢迎词。接着，物资供应分公司经理郜鹏对《铜川矿业公司物资管理办法》进行了解读说明，指出今年的公司物资管理办法进一步理顺管控渠道，规范采购业务，明确物资管理职能范围、物资采购管理机制模式、物资成本全面预算管控，并坚持了计划管理的严肃性、采购纪律的严格性，细化了采购流程，避免重复采购和计划外采购，通过修订完善物资管理办法，进一步为企业降本减负作出了规范和要求。机电分公司、玉华矿领导分别在会上作了表态发言。

公司副总经理邢彦民在会上讲话时，对当前企业改革发展面临的形势进行了客观分析，对公司近年来物资管理工作进行了简要的回顾总结。他指出，公司物资管理制度不断完善，保障矿井生产物资供应有力，物资超市建设运行有序推进，盘活存量资产成效明显。他同时指出了需要加强和改进的工作，要求进一步通过增强责任意识、市场意识和服务意识，通过不断打造现代物资管控平台，完善物资集中采购，提高议价能力，降低采购价格，为矿井提供质优价廉的物资。针对公司东区矿井关闭，库存积压等问题，物资供应分公司要按照公司加强物资管理工作的部署和要求，对全公司废旧积压物资统一回收、统一调剂处理，建立内部物资调剂平台，通过资源共享、盘活存量等多种方式利库。年前，公司有关方面进行了物资管理工作调研，摸清了实际情况，在加强物资管理利用方面，要进一步切实按照集团公司关于资产处置工作的要求做好相关工作。公司财务部、机电部要抓紧做好存量设备及报废资产上报工作，尽快形成处置方案，加大处置力度。公司纪委监察和审计部门要切实维护采购纪律的严肃性，强化采购失责失察的问责处理和责任追究，对有令不行、有禁不止、落实不力、工作被动的单位，要进行通报批评和问责追究。要切实站在服务和推动安全生产工作，提升经济运行质量的高度，抓好井上井下系统设备管理，合理安排、精心组织，千方百计、全力以赴、保质保量做好供应物资设备工作，努力为矿井安全生产保驾护航。他还就抓好当前有关工作提出了要求。

公司副总工程师、机电管理部部长石明贤主持了会议并针对贯彻落实会议精神要求进一步抓好物资供应工作，切实从材料、物资、配件、设备着手，提前考虑，优先谋划，更好地为矿井安全生产做好保障服务工作，努力以真抓实干、昂扬向上的工作姿态和抓落实求实效的具体行动，推动公司物资供应管理工作迈上新水平。