4月19日，公司在机关五楼会议室召开2019年一季度经济运行分析会，通报一季度经营指标完成情况，分析问题不足，安排部署二季度和今后工作任务。公司领导王蓬、刘水利、刘启科、师同民、邢彦民、万军锋出席会议，公司各副总、机关各部室负责人，各矿井矿长、党委书记、生产副矿长、技术负责人、总会计师、财务部长；基层辅助单位党政负责人，总账会计，矿务局存续单位负责人、财务科长等参加会议，运销集团铜川运销分公司有关领导受邀参加会议。

公司总会计师万军锋在会上传达了陕西煤业一季度经济运行分析会暨生产协调会会议精神，并通报了公司一季度经济运行情况，指出了工作中存在的问题和不足。他要求，公司上下要切实针对一季度经营情况与预期目标存在的差距，针对面临的严峻经营形势，以及生产系统调整和相关因素对公司生产经营和经济运行工作的影响制约，二季度必须切实树立问题导向，通过补短板、强弱项，严管理，抓落实，坚定完成全年经济指标的信心不动摇，通过上下协同、多措并举，采取得力措施把欠账补回来，努力确保各项目标任务的完成。

公司副总经理、总工程师师同民在会上对公司一季度“一通三防”、重点工程、环保工作进展情况进行了总结分析，要求公司上下要增强责任意识，明确目标任务，抓住重点工作，倒排工期，严抓工程质量，严抓工作进度，切实抓好“一通三防”和环保工作任务的推进落实。公司副总经理邢彦民对一季度安全生产工作情况进行了总结分析，指出了存在问题，要求要进一步将安全生产摆在重要位置，通过强化责任落实，细化工作举措，加强现场管理，严抓隐患排查整改，推动安全生产，多出安全煤和效益煤。

公司总经理刘水利在讲话时，对一季度工作进行了总结，对二季度重点工作进行了安排。他在讲话中分析了需要破解的问题，指出公司一季度开局不够理想，差于预期，对公司实现年度目标任务造成影响，并从四个方面分析了问题原因。针对公司一季度经济运行情况和二季度工作任务，他要求要总结分析、吸取教训，坚持问题导向，善于化危为机，抓好落实整改，奋力迎头赶上。在同时分析了实现二季度目标任务的有利因素，要求公司上下眼光向前、增强信心、保持定力，鼓足干劲，扎实工作，奋发进取，确保全年目标任务的实现。关于做好后三各季度的工作，他指出，要坚守安全环保底线，为企业发展提供保障。要在确保安全的前提下，加强掘进管理，加强生产组织，加强设备管理，强化地质预测预报，强化调度协调指挥，科学合理组织生产。要持续提升经营质量，通过深化全面预算管理，切实强化成本管控，严格规范经济运行秩序，切实加强煤炭销售工作，最大程度发挥存量资源效能，通过提升经营质量推动高质量发展。要进一步深化企业改革，进一步理顺体制机制，提升管理效能，要深化企业改革，不断完善经营指标考核，调整优化人力资源结构，做好非煤企业重组改制工作，加强“三供一业”移交后续管理等工作，加强走出去项目整合优化力度等工作，不断增加新的盈利增长点。要不断提升机械化、自动化、智能化、信息化“四化”水平，促进矿井安全高效生产。要高度重视对标管理，注重借鉴陕西煤业标杆中心平台，找准问题，找对标杆，创新性抓好落实落地，公司上下要共同努力，全力奋战后三个季度，坚决完成全年目标任务。

公司党委书记、执行董事王蓬在会上讲话时，着重从三个方面，对扎实做好二季度和今后的工作任务提出了要求。一是要认清当前形势，切实提高政治站位。公司上下要切实明确当前公司改革发展面临的内外部形势和加快企业改革发展的要求，通过不断提高政治站位，提升政治素养，强化党性修养，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入学习贯彻落实好上级组织和公司各项决策部署。要对照公司一季度经济运行情况，通过进一步开拓创新思路，强化问题意识，树立担当意识，以实事求是的精神，创新务实的举措，奋进实干作为，推动改革发展，强化生产经营，促进提质增效，奋力追赶超越，服务和推动企业高质量发展。二是要统筹安排，系统思考，扎实工作，追赶超越，切实抓好二季度和今后一个时期的工作。在安全生产工作方面，要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，认真学习贯彻落实习近平总书记就做好安全生产工作的重要指示批示精神，切实增强安全工作的责任感和使命感，始终保持清醒的头脑，切实守住安全、环保、稳定、廉洁四条底线，时刻如履薄冰、如临深渊，警钟长鸣，绷紧安全这根弦。要深刻吸取各方面各类事故教训，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全生产防范事故作为一切工作的出发点和落脚点，突出重点、把住要害、规范行为，抓关键、补短板、强弱项，进一步夯实安全基础，推动安全发展。要紧紧围绕生产任务指标，转变工作方式，改进管理模式，着力在保目标、增效益上下功夫。要把加强劳动组织作为关键，坚持问题导向，坚持深入生产一线督导检查生产经营各项工作，时刻掌握生产动态情况，确保矿井安全生产。在加强环保工作方面，要深入学习贯彻习近平生态文明思想，牢固树立和认真践行“绿水青山就是金山银山”的理念，切实把生态文明建设作为事关企业高质量发展的重大问题，把环境保护工作与安全生产放在同等重要位置来抓，着力形成系统完整的矿区生态文明建设推进体系。要坚持精准发力、重点突破，以生态文明建设工程为抓手，聚焦重点关键环节和突出矛盾问题，开展系列环保督查和专项整治行动，确保公司污染防治攻坚战抓得起来、推得下去、见到实效，努力开创安全高效与绿色环保“双赢”发展之路。在经营管理工作方面，要以防风险为导向，加强重点领域的风险防范，把确保资金安全工作抓紧抓好，确保生产经营风险可防可控。要继续抢抓政策机遇，加快企业办社会职能移交政策落地，减轻公司运行负担。要抓住国家降税减费利好政策，降低企业税收成本。要积极争取陕煤集团在老矿区转型试点项目和开发矿井的整体托管运行项目，形成企业后续发展合力。要进一步规范经济运行秩序，认真贯彻国家法律法规和公司经营管理规章制度，健全内控机制，不断强化内控制度的刚性运行。要深入推进全面预算管理，在提质增量上下功夫，在成本管控上挖潜力，通过内外挖潜，提质增效，持续改善经营业绩，提高盈利能力，提升经济运行质量。要加强财务管理，强化审计并注重审计成果运用，建立起规范运作的长效机制。各单位要进一步在存量资源盘活方面狠下功夫，努力提高资产流动性，提升资产使用效率。在人力资源管理工作，要切实做好新招聘职工及大学生的培训、入职、上岗工作。要做好富余人员、“三供一业”遗留人员的安置工作，做好信息化、智能化减、基层单位定编定员、人力资源优化工作，以及规范薪酬管理等方面的工作。在加强考核工作方面，要习惯在考核下工作，通过接受考核带来压力激发促进工作发展的动力。要切实把公司“三会”有关制度办法落到实处，坚持以目标为引领，加大日常考核力度，形成月检查，季考核长效机制，公司相关方面要抓好目标责任考核工作，强化考核结果运用，做到导向鲜明，切实以考核改进干部作风、推动工作落实，促进企业发展。三是要切实转变干部作风，推动各项工作落实。要深刻认识到工作作风体现党员干部素质，关乎党员干部形象，作风建设永远在路上，必须经常抓、长期抓。要深刻认识到，转作风要靠理论来武装，要靠信念来支撑。公司各级领导干部要自觉把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，切实在学懂弄通做实上持续用力，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要切实在大是大非面前把握正确方向，坚决把党中央的决策部署和上级组织的要求贯彻落实到位。公司相关方面要牵头做好“三学一考”活动和理论学习考核工作，通过大学习、大考核，树立导向，形成风气。要深刻认识到转作风关键是要有敢担当、迎难而上、敢啃硬骨头的精神。工作任务越重，党员干部越要有敢于担当，直面问题的勇气和啃硬骨头的决心，越要自觉做“事”不躲“事”，闯“险”不惧“险”，担“责”不推“责”。特别是面对各种困难和挑战，党员干部要切实做到干事有想法，处事有章法，遇事有办法，要围绕实现今年公司 “三会”上确定的目标任务，以矢志不渝的责任担当、坚定不移的改革担当、恪尽职守的履职担当，在推动公司追赶超越、转型升级中做敢于担当的表率，不断把各项工作推向新的更高水平。要深刻认识到转作风最终就是要树立实事求是的工作作风，切实抓好工作落实。公司各级干部要自觉抵制和反对慵懒拖沓、不作为慢作为、被动消极的精神状态，切实围绕强化责任担当，推动工作落实履职尽责，要敢于对困难问题叫板，说实话、办实事、求实效、出实绩，通过抓谋划、抓部署、抓督查，具体抓、抓具体，使难题得到突破、任务得到落实、工作得到推进，着力以务实的态度、扎实的作风、过硬的举措，争取更大的工作实效，确保公司年度目标实现和企业不断加快高质量发展。