4月22日，公司在机关五楼会议室召开2019年财务工作会议，总结2018年财务工作，对过去一年财务工作中涌现的先进集体和先进个人进行表彰，对2019年财务工作进行安排部署。公司总会计师万军锋出席，公司机关部室负责人，公司所属单位经营负责人、总会计师、财务部长、总账会计等参加了会议。

公司财务部部长文永兵在会上作工作报告。报告指出2018年在加强财务工作方面，公司以“治亏创效”和“追赶超越”为目标，细化举措，实施全面预算管理，夯实会计基础工作，推行资金司库管理，建立风险防控机制，超额完成了全年各项经营目标任务。年度企业经营成果再创新高，管理创新激发新动能，资金效能得以显现。认真落实集团公司下发的资金管理“三个办法”精神，全面规范资金管理，提高了资金预算的严肃性，杜绝无预算支出，实现了企业资金收支过程全面可控，为企业发展提供了有力保障。在分析需要加强和改进的工作的基础上，报告对2019年财务工作目标任务进行了安排，指出要切实做好十个方面的工作：一是提高认识，全面贯彻落实公司“三会”精神；二是管理创新，不断提升经营管理质量；三是深入推进，全面预算管理体系；四是集中调度，强化资金管理工作；五是高度重视，不断提升经济运行秩序；六是夯实基础，确保企业成本合理可控；七是精心筹划，做好税务管理工作；八是丰富手段，促进财务管理现代化进程。九是放眼长远，不断加强会计队伍建设；十是注重实效，推行财务工作例会制度。

公司审计部部长曹伟在会上对审计工作进行了安排，要求公司上下要进一步完善内控管理评价体系，整合内外部资源，依照各项法律法规，规范流程，夯实基础，由事后向事前事中审计转变，形成审计工作一盘棋。

公司总会计师万军锋在会上讲话时指出，2019年要把高质量发展作为经营工作重点任务。公司各单位要切实贯彻落实好年初“三会”精神，将高质量发展作为年度经营工作的重点任务，凝心聚神，强化落实，充分发挥存量资源不断为企业运行注入新的动能。要不断规范经济运行秩序。各单位总会计师、经营负责人是规范经济运行的直接责任人，要有“红线”意识，要站在“讲政治”的高度，在制度和原则面前要懂规矩、守底线。要发挥管理创新的提效作用。以全面预算管理、对标管理、内控制度建设为抓手，不断提升经济运行质量。要以审计促管理提升。继续健全审计管理机制体系，建立内部审计问题责任追究机制，以“大审计”理念将审计工作向业务层面深入，对各类审计发现的问题，实施刚性的问题追责，有效发挥内部审计提升经济运行质量，防范各类风险的作用。要持续加强财务队伍建设。加大会计人员理论培训及职称晋升激励力度，激发会计人员不断向“业财融合”和“管理会计”方面转型。公司的会计轮岗活动也将向财务科长延伸，还要实施总会计师交流制度，为优秀人才提供展示才华的平台，培养财务战线的“工匠”，打造阶梯式高素质财务队伍梯队。要强化考核促进管理到位。通过强化考核管理，有效推动任务落实，对工作会安排的各项重点工作，公司将加大督办力度，刚性考核，做到工作有部署、有督促、有考核、有兑现。各单位也要理清思路，建立科学合理的考核体系，明确责任分工，形成一级抓一级，一级对一级负责的责任体系。要通过强化考核，刚性兑现，推动任务落实，使目标每周有进度、每月有进步、每季有突破，年底有成效，确保高质量推进全年各项目标的顺利完成。

公司内部结算中心主任杨建民主持会议，并对贯彻落实会议精神提出要求。