6月24日至26日，陕西煤业到公司对上半年安全生产标准工作及安全基础管理工作进行检查考核。深入陈家山矿逐项进行检查考核打分，并召开了情况通报会。

24、25日，陕西煤业副总经理张森带领检查考核组深入陈家山煤矿，对上半年安全生产标准化及安全基础管理工作、安全生产重点工作开展情况进行了为期两天检查。公司副总经理、总工程师师同民，副总经理邢彦民及公司相关部室负责人陪同检查。

检查组到矿后，在调度信息一楼会议室召开了检查安排会。随后对检查方式、有关要求进行了说明。检查组按照“逢查必考”的原则，在该矿全员安全培训考试中心对公司相关部室有关管理人员、矿上干部、特殊工种等20人进行了上机抽查考试。陕煤股份副总工程师刘长来，蒲白矿业公司安监部部长于成文在矿业公司副总经理邢彦民和矿井主要领导的陪同下，深入井下现场对419综放工作面、431运顺和一个生产系统进行了全面详细检查。与此同时，地面组严格对照安全生产标准化、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施等11个专业标准和安全基础管理要求，深入业务科室对地面基础资料进行了详细检查。

26日上午，在煤业宾馆召开了检查情况通报会。陕西煤业副总经理李孝波出席，公司副总经理师同民、邢彥民和有关部门负责人参加，陕西煤业副总工程师刘长来主持了通报会，会上对采掘机运通等11个专业的检查情况进行了详细通报。

公司副总经理邢彦民就公司半年来的安全生产标准化情况、煤矿安全基础管理考核工作开展情况进行了汇报。今年以来，在陕煤集团和陕西煤业的领导下，公司严格落实安全生产责任制，强化红线意识，以创建一级安全生产标准化矿井为目标，深入开展安全生产标准化建设，狠抓落实、严格考核，实现专业达标、系统达标、岗位达标，不断提升安全生产标准化管理水平。公司制订了《煤矿安全攻坚行动方案》，分安排部署、自查自改、排查治理、总结提高四个阶段，明确了每个阶段的重点工作，要求突出煤矿隐患排查和治理工作，对查出的事故隐患，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的原则，认真安排部署，挂牌督办，确保攻坚行动取得实效。邢彦民还就煤矿“四员两长”管理、安全生产月活动、科研环保及重点项目开展情况作了介绍，就省安委会公布的安全大整治、陕西煤业挂牌督办和煤矿安全体检问题整改情况作了说明。

陕西煤业副总经理李孝波在通报会上指出，铜川矿业各项工作亮点很多，这是公司党政上下一心，与干部职工共担责任，深化管理，埋头苦干的结果。安全生产保持两年八个多月，安全基础管理扎实，生产比较平稳，在上半年生产矿井频繁搬家倒面的情况下，保持这个产量水平，着实不易。抓成本管理降本增效举措多，落实到位，煤质管理重源头，体现在细节上，抓出了一定成效。在安全生产标准化上继续推进，取得了一定成绩，在培养职工的安全行为养成方面比较扎实，灾害治理能力进一步增强，矿井“一优三检”，清理外委队伍初见成效，在科研环保节能方面成效显著，为安全生产保驾护航，为提升企业效率打下了好的基础。关于安全隐患和生产接续问题，要严格按照五落实的原则整改，要及时整改到位。一要切实抓好安全和环保工作，认真思考，抓人的行为规范操作，做到无空白盲区。二要精细采掘，科学施策，想方设法延长矿井服务年限。三要深化灾害治理，多方研究可行性科研项目的实施，改进支护方式，加大开拓和掘进力度，积极组建快速掘进队伍。四要搞好顶层设计，本着客观实际的心态，认真落实整改，切实保证安全生产。

陕西煤业副总工程师刘长来主持通报会。他表示，铜川矿业在安全生产方面克服了许多困难，井下灾害多，治理难度大，搬家倒面频繁，势必影响生产，公司上下顶着安全压力，真抓实干，取得的成绩可圈可点，安全基础管理扎实细致值得称赞。他要求，要把上级检查出的安全隐患整改到位，把问题消灭在萌芽状态，继续做好“一优三检”和标准化工作，抓好标准化的动态达标，陈家山矿的达标升级工作要继续推进。公司各项考核上要严抓细抠，要有针对性地治理瓦斯，超前防范，进一步研究小煤柱开采，推广超长支架使用，科学设计开采，设法延长矿井年限。要继续推进矿井“四化”建设，努力提高单进水平，优化施工工艺，积极推进快速掘进，提升运输系统能力，切实解决问题，为矿井安全生产服务。