8月9日上午，省工信厅杨巍峰处长带领调研组，走进公司开展千企调研稳增长活动。公司总经理刘水利，副总经理、总工程师师同民，总会计师万军锋，与公司相关部门负责人参加了调研座谈会。

省工信厅杨巍峰处长一行到达公司后，就本次调研的目的进行了说明，并询问了公司生产经营工作情况，还就有关事项和公司与会领导进行了交流。

会上，公司副总经理、总工程师师同民首先代表公司向调研组汇报了企业基本情况，以及今年上半年生产经营情况。他指出，公司上半年狠抓掘进组织，严格掘进管理，抓好掘进质量，提升单进水平。加快了矿井升级改造步伐，推进机械化、自动化、智能化、信息化应用，促进矿井安全高效。完善经营指标考核体系，最大程度激发各单位增利减亏积极性，注重生产环节、筛选加工全过程管控，努力提升煤炭质量。关闭东区五对生产矿井后，不断加大企业改革力度，精简管理机构，关停并转完成小企业改革36户。想方设法分流安置人员，通过向北区矿井分流、实施走出去发展，推进专业化服务，累计安置安排近9000人。清理外委队伍，新招录技能工人补足一线人员。剥离企业办社会职能，“三供一业”完成移交。总体上公司上半年生产经营工作推进比较稳定，所属生产矿井顺利实现安全目标，持续安全生产达到980天。但受井下灾害和地质条件变化、矿井搬家倒面、设备检修维护等因素的影响制约，原煤产量比去年同期有所下降。受长期开采和井下条件复杂，安全生产依然面临较大压力。

总经理刘水利在会上对有关情况进行了说明，并指出了需要破解的问题。近年来，面对关井压产、人员分流安置等一系列压力，公司主动作为，大力推进向专业化服务、新产业新能源、旅游产业、现代生态农业“四个转型”，先后与多家公司签订合作协议，相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等20多个走出去创业发展项目。托管运营崔家沟煤矿，以及欣荣配售电公司业务、王石凹工业遗址公园、光伏发电、煤层气开发、康源生态农业等一系列新产业、新项目的实施初见成效，在一定程度上缓解了发展的困难。但企业目前在生产经营、持续发展、接续资源、环保工作、“三供一业”等方面还存在一定的困难和制约因素。他同时针对存在问题，提出了破解问题的策略和建议，希望上级组织和相关部门给予协调、支持和帮助。

公司副总会计师田松堂在会上就公司加强环保工作和强化矸石山治理工作情况作了说明，并就需要破解的问题和需要上级组织和相关方面给予的帮助和支持提出了建议。

省工信厅杨巍峰处长在会上讲话时指出，铜川矿务局是个老局，有60多年的发展历史，对陕西省、铜川市的贡献是有目共睹的。国有煤矿企业面临的困难有许多是共性的，发展中存在的需要破解的问题也是现实的。不管是地方也好，企业也好，都要把事情做好。他表示，对调研中铜川局反映的问题和提出的建议，调研组将认真梳理汇总、如实反映情况，争取相关方面的支持，并希望企业与地方政府多沟通交流，在改善环境、促进发展上目标一致，通过地方与企业携手并进，破解难题，化解风险，促进发展。