8月13日—14日，陕煤集团煤炭事业部副经理、陕西煤业股份有限公司副总经理张森带领安全大排查大整治第二督导检查组深入公司玉华矿、下石节矿检查指导工作，并于8月15日在煤业宾馆召开了检查情况通报会，公司总经理刘水利，副总经理邢彦民参加通报会，公司相关部门负责同志陪同检查组深入矿井检查。

13日，检查组一行深入玉华矿，分为井下、地面两个小组进行检查。其中，井下组深入采掘头面和生产系统对矿井生产组织、采掘接续、现场作业、作业规程和人员位置监测系统、地质灾害防治、瓦斯治理等14个专项情况进行了检查；地面组到业务科室查阅了安全生产信息共享平台建设、“四化”矿井建设等安全管理基础资料。

14日，检查组在下石节矿，听取了该矿目前安全生产管理情况、集团公司安全大排查大整改工作贯彻落实和自查自改情况，下一步安全管理措施和整改方案的汇报。随后深入井下现场、地面工业区域及业务部室，对生产组织、采掘接续、煤矿“四化”建设、瓦斯、水害、冲击地压重大灾害防治、一通三防等14项工作进行了检查指导，并到矿井二号风井主扇机房、制氮机房、第五、第六套抽放泵房，第二工业广场皮带机房询问了安全生产，以及矿井通风、大皮带运输系统、设备运转等情况，同时在地面区域和机关科室查阅了安全管理工作基础资料，询问了相关事项。

15日上午，检查组在煤业宾馆召开了检查通报会，分别就各个专项的检查情况进行了通报，指出了存在问题，提出了建议和整改意见。陕西煤业副总工程师归会林就生产调度、信息采集、瓦斯治理情况讲了意见。公司副总工程师、安监部部长刘彦明在会上从安全生产管理情况、煤矿安全大排查大整改工作贯彻落实情况、自查自改情况、目前存在的主要问题和隐患整改情况、下一步工作措施等五个方面作了汇报。

陕西煤业副总经理张森在通报会上指出，此次煤矿安全大排查大整治旨在贯彻落实上级组织和集团公司安全生产管理工作要求，提升集团所属矿井安全管理水平，促进集团公司安全生产工作持续发展和改进提升。一是灾害治理要到位，要加快掘进队伍建设，要通过智能化发展减员提效。二是要居安思危，牢固树立安全红线意识。三是要有追求卓越的工作态度，推动高质量发展。四是认真做好NOSA（诺莎）管理体系试点工作。五是切实把信息化平台系统建好用好。要利用科技手段，改进井下支护方式，治理灾害要以预防为主，突发情况要精准施策，举措得力求实效。要强化安全警示，防范事故，加大风险源辨识，借鉴先进经验，针对薄弱环节，狠抓整改落实。要深入研究人的不安全行为，深化安全意识，提升安全素质，规范安全行为，抓好全员培训，按流程操作，按规矩办事，把风险管控做实做好，做出成效。他指出，铜川局在安全生产方面采取了诸多措施，克服了许多困难，取得了一定成绩，希望再接再厉，继续为集团安全生产再做新贡献。

公司总经理刘水利在会上讲话时，首先中对陕西煤业到公司检查指导工作，以及提出的中肯意见和建议表示感谢，指出对检查组提出的问题主动认领，虚心接受，将落实责任，细化措施，扎实整改，抓好落实，夯实安全管理基础，促进安全工作发展。他指出，将进一步强化安全意识，树立问题意识，聚焦目标导向，聚力安全发展，认真从思想上转变，从行动上改变，认真抓好问题隐患的整改。要系统思维，举一反三，要在四个生产矿井全面排查，自查自改，抓实抓细，各部室与矿井要共同做好整改工作，确保整改到位。要积极开展煤矿安全攻坚行动、集中执法行动及安全大排查大整治工作，严格对照国家法律法规及相关文件要求，结合陕西煤业制定的安全隐患整改安排表对照查找，对查出的隐患问题，切实制定方案，落实责任，倒排时限，精准发力，狠抓落实，全面促进安全生产工作持续稳定健康发展。

公司副总经理邢彦民在会上指出，上半年公司在掘抽采平衡和安全生产方面做了大量工作，下半年要进一步集中抓好安全工作，对于检查组指出的问题，公司将全面落实整改，促进安全生产再上新台阶。要在建设掘进队伍方面做到整合工作到位，完善管理制度，想方设法提高单进水平。要利用科技手段，加强巷道支护，提升支护质量和效能，节约成本并减小对生产的影响。要依法依规组织生产，着力在技术管理方面做足功课，要进一步提升规程措施编制水平，按图说话，按章操作，使工作实际与现场管理一目了然、紧密衔接。要抓好安全培训，日常安全检查要常态化、细致化、严格化，并结合集中执法行动和煤矿安全攻坚行动，狠抓自查自改工作，确保将安全大排查大整改活动抓实抓好、抓出成效。