8月27日上午，陕煤集团人力资源部经理李聪一行到公司调研人力资源管理工作。公司副总经理邢彦民，黄陵矿业、陕焦公司负责人力资源管理工作的领导，以及公司人力资源部、黄陵矿业、陕焦公司人力资源管理部等相关人员参加会议。

会上，黄陵矿业、陕焦公司、铜川矿业先后对各自单位人力资源管理作了汇报。公司在汇报中，从“劳动力结构及分布、编制定员执行情况、外委队伍清退及自有掘进队伍组建情况、“四化”建设现状、高校毕业生招录使用及管理等方面，对公司加强人力资源管理工作情况作了汇报，并提出了相关建议。调研组人员在听取汇报时，就有关事项和细节工作进行了询问和交流。

公司副总经理邢彦民在会上结合公司发展历史、井下劳动用工和现场施工管理、企业改革发展转型升级等情况，对公司人力资源管理工作进行了简要总结，他指出，为在企业优化产业布局、加快结构调整，促进高质量发展进程中，不断提升人力资源管理工作水平，近年来，公司通过切实优化劳动组织，强化井下现场管理，不断健全完善各项制度，稳步推进“四化”建设，持续强化特殊工种培训等举措，使从业人员素质得到进一步提升，坚持能整合的整合，能缩减的缩减，矿井掘进队伍不断优化，单进水平进一步提升，并将按照集团部署和公司安排在年底进一步实现掘进队伍组建优化和重塑，进一步保障生产发展需求。针对工作中有待改进的问题，他表示，将进一步强化班组建设，进一步优化人员配备，进一步精炼人员队伍，强化系统培训，尽最大努力提高生产效率，并要通过促进从业人员上标准岗、干标准活，有效提升工作质量，保障生产发展，促进人员素质提升和企业提质增效。

集团人力资源部经理李聪在会上讲话时，对公司今年以来在加强人力资源管理方面采取的举措和取得的成效给予了肯定。他指出，近几年人力资源的重点工作是人力资源应用与开发，如何实现人岗匹配，促进职工与企业共同发展是人力资源管理的重点工作任务和目标。目前，集团各单位人均工资水平适度可控增长，工资随企业效益波动，打破了过去工资只升不降的思维，工资能升也能降。集团实施五年万人计划旨在进一步优化人力资源管理工作，破解结构性缺员现状，铜川局结构性缺员也比较严重，要针对需要改进的问题和不足，着眼当下，考虑长远，进一步围绕引才聚才用才，重视人力资源内部建设，重视人才梯队建设，激发人才工作活力。他指出，要在巩固清理外委队伍工作成效的基础上，进一步强化“四员两长”队伍建设，强化矿井“四化”建设，提高工作效率，依靠科技进步，减轻员工劳动强度。要促进定员定岗，减人提效，要与先进矿井、先进单位对标，调整人员结构，稳定职工队伍，缩小工作差距，用先进的理念和先进的管理模式来管理企业，促进企业实现高质量发展的目标。