10月8日，国庆假止，人员归位，重回战位。

带着喜庆佳节、祝福祖国的振奋与喜悦，带着严抓安全、强化管理的责任与担当，当天早上7点50分，参加公司调度会的人员已集结到公司信息调度中心会议室。

当时针指向8点整，公司党委书记、执行董事刘水利一声“同志们好，现在开会”的话音落下，一场打破常规、别开生面、务实创新的调度会，在气氛热烈的深入交流讨论中展开。

这次会议，既是公司在国庆长假之后召开的第一次调度会，更是公司新一届领导班子以新理念、新思路、新举措、新要求，谋划公司四季度工作，聚力冲刺全年目标任务的工作分析讨论会，同时是一次转变会风、改进作风、集思广益、聚力发展的会议。

在公司调度室的汇报中，节日期间公司原煤生产、掘进进尺、重点工作、煤炭销售和库存情况的一项项数据和指标传达到在场人员心中。听到节日期间的战绩，公司党委书记、执行董事刘水利动情地说“在大家的共同努力下，国庆期间公司安全生产、任务指标完成、干部作风纪律、矿区整体秩序情况良好，各项工作呈现新气象、展示新风貌，同志们辛苦了，在此，我代表公司党政对大家和节日期间坚守岗位的公司各条战线的干部职工的辛勤工作、努力付出表示衷心的感谢和崇高的敬意”。他说“公司各单位工作的战绩表明，只要我们上下一心，团结奋战，就没有搞不好的工作，我们的工作还有潜力可挖，还有提升空间，各项工作大有可为，希望大家继续保持团结的干劲、拼搏的精神，奋力向实现年度目标任务决战和冲刺。”

与以往的调度会相比，本次会议参会人员有所增加，会议组织形式有所变化。在大家的热烈鼓掌中，新近移交到公司的陕煤建司负责同志加入会议行列，一个细小的变化，却体现出了企业发展人人都参与，个个来建言，一个也不能少，一个也不能掉队的理念。

为面对面、零距离倾听基层的声音，破解工作的难题，在会议组织形式上，特别安排了公司北区4对矿井的矿长依次在会上汇报北区生产矿井1——9份的任务指标完成情况、四季度工作部署情况、需要破解的问题，以及下一步的工作思路和举措。在四对矿井主要领导的汇报声中，矿井四季度重点工作一一呈现、需要破解的问题条分缕析，在大家的关注讨论和聚焦思考中，对策也对应列出。大家汇报的问题如何破解，工作效能如何提升？公司党委书记、执行董事刘水利掷地有声地指出：“我们让基层矿井来面对面汇报，就是要以零距离和心贴心的态度，让大家有话说在当面，有问题摆在桌面，有困难当面反映，有问题现场回应。问题如何破解，相关部室要对照各自职责和业务范围主动认领、协作配合、积极帮助、协调解决。对于机关部室能够解决的要全力解决，对于需要公司领导拍板的，公司领导现场办公、协调安排，给予全力支持和帮助。对于基层克服困难能够解决的，基层单位要充分发挥主观能动性积极加以解决”。这样的会议组织形式，既有效畅通了基层矿井与公司领导、公司业务部室交流的渠道和平台，更让与会人员通过现场听情况、摆问题、作讨论，增强了破解问题举措的科学性、针对性和实效性，同时通过公司领导现场办公、公司机关部室现场回应，尊重了基层单位的发言权和建议权，切实提升了解决问题的效率和力度。大家对此纷纷表示点赞。

公司要发展矿井发挥作用是关键，公司机关也不能缺席，更不能缺位。听完矿井的工作汇报后，公司综合部从总体上汇报了公司九月份工作完成情况，十月份安排部署的重点工作任务。随后，公司领导现场点名，由公司安监部、机电管理部、调度室，依次进行工作汇报。大家汇报完毕后，刘水利在会上指出：“从今天起，公司机关部室在调度会上汇报工作，公司领导要打破常规，不按事先的安排进行汇报，而要采取随机抽点的方式进行，目的就是要让大家都对各自工作进行思考，都做到抓工作心中有数，破解问题有思考、有对策，真正把责任扛在肩上，把工作放在心上，把精力聚焦到抓落实促发展上。”

随后，与会的公司领导班子成员，依次对分管的工作进行了安排部署。班子成员对分管工作的安排部署，既聚焦当前和下阶段的工作，又提出工作的要求和改进工作的方法、保障工作质量的举措，真正做到了有的放矢，严格要求，务求实效。

会议各项议程进行完毕，公司党委书记、执行董事刘水利站在战略和全局高度，围绕既指导当下又着眼长远的工作，在会上发表了既热情洋溢、又语重心长，既体现担当、又注重创新，既讲究方法，又注重实效的讲话。

刘水利指出，新时代要展示新气象，彰显新作为。听取了公司节日期间的安全生产情况，以及节日期间干部职工坚守岗位、实干进取的工作业绩，倍感振奋和欣慰，在此对大家节日期间顾全大局、担当作为、奋进实干，舍小家为大家，保安全、抓生产、促发展的付出表示诚挚的谢意和崇高的敬意！

刘水利强调，要切实抓好安全稳定工作不放松。公司上下都要深刻认识到，安全是煤矿企业管理的永恒主题，矿区稳定是压到一切的政治任务和发展大事。作为老煤企，安全稳定工作始终是铜川矿业公司工作的关键和重点，也是铜川矿业公司工作的亮点和特色，更是企业发展的根基和支撑。铜川矿业要发展，就要始终坚持突出抓好安全稳定工作的强项和优势，展示抓好安全稳定工作的定力和担当。要在继续保持安全稳定工作良好发展态势的同时，切实围绕工作理念的更新、工作力度的提升、工作经验的总结、创新做法的提炼、制度措施的完善、检查考核的强化，工作效能的激发，不断将公司安全稳定工作做得更好更扎实，切实以抓好安全稳定工作为企业深化改革、转型升级、追赶超越、实现高质量发展保驾护航。

刘水利指出，要切实优化生产组织保稳产。通过认真分析公司1——9月份生产经营工作情况，聚焦决战决胜四季度工作，全面梳理实现年度目标任务需要破解的问题和加强的工作，刘水利指出，受公司今年以来矿井地质条件变化等多种因素的制约和影响，目前公司生产经营情况未能全面实现预定目标，但公司10月份特别是国庆假期各项工作保持良好态势，实现了决战四季度工作的良好开局，这种态势要延续，局面要保持。特别是各单位在实现年度目标任务方面，既要看到压力与问题，更要看到动力与潜力。要切实树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”和“世上无难事、只怕有心人”的理念，着力以高度的思想自觉和责任担当，切实在确保安全的前提下，通过决战冲刺、顽强拼搏，奋力向实现年度目标任务挺进。要围绕坚定信心、坚定决心、戮力同心，围绕“管理、装备、素质、系统”四并重夯实安全生产的基础。要围绕“牵住牛鼻子、抓住关键点”，切实抓好保障作业安全、优化生产组织的各项重点工作。要围绕“务实创新、管用见效”，通过完善安全管理制度、落实安全管理措施、强化生产现场管理，加强风险辨识分析，强化隐患排查整治，确保安全工作扎实推进，生产组织提质见效。与此同时，机关各部门要牢固树立积极进取、主动作为的意识，牢固树立深入基层、服务矿井、服务生产、服务一线的意识，通过主动担当、主动作为，重心下移、身心下沉，着力在扑下身子、真抓实干、展示作为中，确保公司四季度和全年目标任务的实现。要围绕切实转变工作作风，对指导推进基层工作多一些担当和耐心，少一些批评和指责，多一些系统思考和全面分析，少一些不深入不细致不全面，更不能简单的以行政命令或罚款来解决问题。要带着问题意识、问题导向，带着责任意识、担当作为，带着积极主动、协调帮助，确保问题解决在现场，解决在一线，切实以马上就办、立即就干、积极进取、主动作为、促进发展的工作态度和创业精神，确保各项工作不断向前推进。

刘水利强调，要切实树立创新思维促发展。要总结好工作中的好经验和好做法，要围绕保障安全发展，切实落实好公司安全生产工作方面探索出的有效做法和创新实践，以及基层单位探索的小绞车“五连签”管理办法，“班前安全分析”会务实举措，“双值班双带班”实效经验等行之有效、务实管用的办法和举措。他同时指出，围绕服务基层，减少工作审批时限，提升工作运行效率，公司将把今后每周三确定为“集中审批签字日”，通过固定时间、集中审批，减少基层跑腿，提升工作效率，以期让基层单位将更多的时间和精力用在抓安全、抓生产、抓管理、促发展上。要围绕提升党员干部的政治素质、理论素养和综合能力，将每周三的公司党委中心组成员集中学习常态化坚持好推进好，同时要针对公司副处级以上领导干部党建工作应知应会知识的巩固和提升，切实加强党建工作基础知识的学习和考试，以期通过树立良好学风，增强本领能力，更好地推动各项工作的发展。与此同时，对公司调度会上机关部门汇报工作，将由事先确定部门进行发言，改为公司领导现场随机点名，进行抽查汇报，以期形成人人担责、奋进作为、推动发展的良好工作格局。

刘水利指出，要聚焦问题关注细节提效能。细节关乎全局，细节决定成败，细节检验素质，公司上下要进一步树立责任担当，树立细节意识，要围绕工作中的薄弱环节和问题短板，着力在发现问题、分析问题、改进问题、破解问题中，提高工作质量和效能。他还围绕强化重点工作推进，促进工作提质增效，从工作推进和细节管控上，对调研柴家沟井生产优化和开采能力提升、促进柴家沟井储煤场按期封闭完成，加强下石节矿冲击地压防治，玉华矿火车装煤延长线投运，陕煤建司移交公司后的运行管理等工作，明确相关部门进行了工作安排，并提出了具体工作要求。

与以往相比，国庆节收假第一天的公司调度会，从早上8点一直开到11点。就会议时间看虽然持续了3个小时，但从会议的组织方式、内容安排和直奔问题、聚焦创新、改进作风、务求实效来讲，却处处彰显着公司新一届领导班子的新担当、新作为，新思路、新理念，新气象、新作风。整场会议衔接紧凑、主题突出、条理清晰，丝毫没有冗长的感觉。特别是公司领导在会上提出的新理念、确定的新举措和工作的新要求，让与会人员眼前一亮、精神振奋，并深深为之激动和鼓舞。会后，大家对本次会议纷纷点赞、喝彩叫好，以此传达共同心声，激励担当作为。

铜煤改革发展只有进行时，没有完成时。让我们共同在公司新一届领导班子的带领下，为实现公司年度目标任务，努力开创铜川矿业更加美好的明天而实干作为、奋勇前进。