10月25日上午，公司在信息调度中心四楼会议室召开了安全生产专题会暨三季度安全生产标准化检查通报会。公司副总经理邢彦民，公司相关部门负责同志，北区生产矿井和崔家沟、照金项目部的分管安全工作的领导参加会议。会议由公司副总经理邢彦民主持。

会上，领学了集团公司《安全生产调度指令》精神，《陕煤股份加强安全生产标准化工作的通知》精神，传达了省应急厅10月23日召开的全省应急管理系统安全生产紧急视频会议精神，要求认真对照上级会议和文件精神，面对当前安全生产形势，进一步增强安全意识，强化安全管理，筑牢安全防线，保障安全发展。

会上，有关部门负责同志分别通报了三季度安全基础管理考核结果、“安全互检双向考核”检查结果、安全生产标准化检查结果，以及存在的问题和下一步工作要采取的措施，会议还对持续推进采掘、通风、机电运输、调度和地面设施、地质灾害防治与测量专业安全生产标准化达标创建方面下一步要推进的重点工作和采取的措施进行了安排部署。

公司副总经理邢彦民在会上讲话时强调，要进一步认清当前安全生产形势，牢固树立安全“零”目标理念，不断增强对做好安全生产工作重要性的认识，进一步坚定信心，扎实工作，强化管理，切实抓好近期安全生产工作，保障企业安全发展。一是要进一步加强安全生产标准化建设。要按照公司年初在安全生产标准化工作方面确定的目标任务、重点工作和保障措施，进一步落实好加强安全生产标准化建设的各项工作，特别是在今年工作即将收官之时，更要通过狠抓落实，跟踪管理，全面推进各项工作达标进程，确保达到规划等级，推动安全生产标准化建设不断迈上新水平。二是要积极做好NOSA风险管理试点工作，要通过总结公司推进NOSA风险管理体系建设工作的成绩和经验，排查梳理存心的问题和不足，通过进一步开拓工作思路，细化工作举措，打造工作亮点，积极推进试点建设取得务实成效，并通过与工作现场和工作实际的紧密融合，切实发挥NOSA安全风险预控管理的作用，同时要通过提炼总结经验，组织筹备好现场会，不断提升推广应用NOSA风险管理体系，促进企业安全发展的工作水平。三是要加强“四员两长”队伍建设。各矿要按照公司关于加强“四员两长”精细化管理考核实施意见，不断强化“四员两长”队伍建设，切实在工作上多动脑子、多想办法，多出经验和成绩，通过积极打造“四员两长”管理示范矿井，全面促进“四员两长”队伍建设工作上水平、上台阶。四是要进一步加快快速掘进队伍建设工作。各矿要按照“331”目标，进一步规范掘进队伍管理，年底前每个矿井要建设一支快速高效掘进队，通过加强队伍管理，提高工作效能，力争煤巷、岩巷单进水平取得新的提升，着力通过全面提升矿井掘进队伍管理水平和掘进能力，更好推进和服务生产工作。五是要切实抓好后两个多月的安全生产工作。要进一步提高抓好安全生产工作的政治站位，清醒认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，深化开展好“百日安全”活动，扎实推进隐患排查治理，切实按照公司关于推进安全大排查大整治工作的安排，以及日常安全检查各项制度，进一步加大隐患排查频率和工作力度，对查出的隐患问题，要分类梳理、细化举措，扎实落实整改，切实做到先安全后生产、不安全不生产。要严格落实领导带班下井制度，坚持执行好领导干部“双在岗、双带班”规定，切实抓好安全风险防范和现场安全管理工作。要进一步加强安全培训工作，切实在提升素质技能上下功夫，在加强日常管理上下功夫，在强化考核奖惩上下功夫，通过提高学习的主动性和积极性，进一步提高学习培训效果，以素质和技能提升，保障安全生产，促进安全发展。要持之以恒，狠抓落实，切实抓好后两个多的各项安全生产工作，围绕实现安全“零”目标，不断促进安全管理工作迈上新水平。