4月23日，公司在机关五楼会议室召开2020年对标管理工作推进会，回顾总结公司对标管理工作开展情况，安排部署2020年对标管理工作任务。公司党委书记、执行董事刘水利，总会计师万军锋出席会议，公司副总、有关部室负责人，各单位行政负责人、分管对标管理工作的领导、对标管理办公室主任参加会议。

会上，公司企管部部长李树深作了题为《统一思想 明确目标 创新管理 奋力超越 努力实现公司高质量发展目标任务》的工作报告。报告在回顾总结2019年对标管理工作成果，分析梳理需要改进的问题的基础上，围绕陕煤集团“三层九类”对标管理要求，对照公司“调整、规范、创新、提升”发展战略和加快高质量发展工作主线，要求各单位要紧扣“补短板强基础、扬长板谋突破”，切实在2020年对标管理工作中，抓好“加强领导落实责任，明确目标突出重点、完善对标指标体系、提炼最佳管理实践、强化宣传营造氛围、完善对标保障措施、强化对标学习交流、加大对标考核力度”八个方面的重点工作任务，通过促进对标管理工作落实见效，奋力谱写公司转型升级高质量发展新篇章。

玉华矿、下石节矿、铁运分公司、欣盛煤机公司分别在会作了对标管理工作交流发言，在总结经验、分析问题的基础上，提出了本单位年度对标管理工作的思路和举措。

公司党委书记、执行董事刘水利在会上讲话时指出，加强对标管理是陕煤集团的重大决策部署，既是贯彻新发展理念，推动企业高质量发展的务实举措和创新实践，也是提升企业管理水平，汇聚企业发展活力，提升企业治理效能的有效途径。开展对标管理既是管理理念、管理手段，又是管理创新、管理提升，既是方法论，又是实践论和提升企业竞争力的根本。公司上下必须切实站贯彻落实集团公司决策部署、聚力加快公司改革发展的高度来深刻认识、精心组织、创新方法、扎实推进公司对标管理各项工作落地见效。

刘水利在会上通过对公司对标管理工作推进成效的高度总结，对公司对标管理工作运行现状的深刻分析，从三个方面对推进公司2020年对标管理工作提出了要求。一是要进一步提高思想认识，增强抓好对标工作的决心和信心。公司上下要切实从提高认识，凝聚共识，着力解决思想认识问题入手，深刻认识推进对标管理工作的重大意义、方法路径和目标指向。要对照集团公司建设“具有全球竞争力的世界一流企业”战略部署和对标目标，通过与集团公司发展战略对标对表，以及对公司对标管理工作的重新审视、提高标准、持续推进，切实做到开展对标管理工作与坚决贯彻落实集团公司决策部署和发展战略对应，与贯彻落实公司“调整、规范、创新、提升”新理念新战略对应。既要深刻认识推进对标管理工作的重要性、持久性，更要牢固树立抓长期、长期抓的思想，特别要破解破除形式主义、一阵风的思想，通过坚决打一场对标管理工作的持久战、攻坚战、必胜战，促进公司对标管理工作深入推进、取得实效。要破除神秘感、增强敏锐性，深刻认识到对标管理就在身边，每一项工作都可以对标，对标就是要发现好的标杆去学习追赶，做得不好的工作去找出问题加以改进，做得好就注重总结经验成绩，凝练成最佳实践和创新成果。要认识到对标管理是公司实现转型升级、高质量发展的重要抓手。要聚焦落实公司党政提出的“调整、规范、创新、提升”发展战略，将其作为我们开展对标工作的主题，指导实践和干好工作的思维方法和工作抓手，干每一项工作，审视每一项工作，都要从这八个字去着想、去入手。要通过努力找出先进、对标先进、学习先进、超越先进，以立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”，提升企业管理水平和治理效能，实现公司转型升级、高质量发展。要深刻认识到对标管理是提高职工收入水平，增进民生福祉的重要保障，通过开展对标、保障安全、促进发展、强化经营、提质增效，在奋进实干中增进民生福祉，提升职工群众的幸福感、获得感。二是要聚焦四个重点，突出对标工作的实效性。对标工作要与我们的重点工作相结合，既注重全面抓好落实，又注重抓住主要矛盾和关键环节。要聚焦“四化”对标，切实围绕公司首个智能化工作面将建成投运，以及引进快速掘进设备，通过选定标杆单位，学习先进经验，开展“四化”对标，切实围绕改变生产工艺，提高劳动效率，在老矿区实现“智能矿井、智慧矿区”建设目标。要聚焦成本对标。深刻认识疫情影响对当前企业经营管理工作提出的挑战和考验，通过强化成本管理对标，狠抓成本管控，降低外部市场的影响，既坚持做实节支降耗、修旧利废等传统降本举措，更注重创新，眼光向外，学习外部单位成本管控的好经验好做法，依靠加强成本对标，深入挖潜增效，确保完成全年经营目标任务。要聚焦人才对标，通过高度重视人才队伍建设这个基础性战略性工程，切实加强队伍建设、人才选拔、培养使用等方面的全面对标，构建人才管理工作新机制，为加快企业高质量发展提供人才保障。要聚焦凝练最佳实践，通过在薄弱环节虚心对标，不断精进，追赶超越，在做得好的地方不断总结凝练提升，形成可复制、可推广的最佳实践，依靠聚焦长板、发挥优势，打造公司对标管理特色品牌，促进公司对标管理工作出成绩、有亮点。三是要强化三个落实，确保对标工作扎实推进。要强化保障措施落实，以新思路、新办法、新举措，确保公司对标管理各项工作扎实推进。要强化目标任务落实，按照《公司对标任务实施表》的安排，对照3层9类30项具体任务，保障各项对标工作任务高质量完成。要强化考核机制落实，通过强化考核奖惩，充分发挥考核的指挥棒作用，以对过程进行监控，对结果进行检验运用，不断增强考核的动态性和科学性，切实激发全员参与对标管理的积极性和主动性。最终通过开展对标管理推动企业管理水平和治理能力实现新提升，努力为公司转型升级、高质量发展作出新的更大的贡献。

公司总会计师万军锋主持会议并做总结讲话，要求公司上下认真贯彻落实好会议精神，切实以思想认识的再提高，工作推动的再加力，管理水平的再提升，保障会议精神和工作任务推进落实到位。要通过强化责任落实，措施落地，任务分解，以对标管理工作的深入推进，促进企业管理水平和治理效能实现新提升。要通过加强宣传，营造氛围，展示工作动态和创新实践，引导公司上下形成推进对标管理的思想共识、行动自觉和工作合力。要结合公司当前改革发展形势，通过坚定信心、锐意进取、实干作为，切实以对标管理和各项工作的协同推进，不断开创公司改革发展、转型升级工作新局面。