5月6—7日，公司总经理路根奎、总经理助理梁锐在公司有关部门负责同志陪同下深入机电分公司（欣盛煤机公司）、物资供应分公司、下石节煤矿调研指导生产经营工作。

在机电公司调研时，路根奎一行听取了该公司生产经营、人员结构、薪酬发放、转型发展和下一步发展思路的情况汇报，并对该公司工作取得的成绩给予了肯定，同时就有关情况与该公司有关人员进行了讨论交流。

就做好机电分公司下一步生产经营工作，路根奎要求，一是要在新产品推广和营销策略上下功夫，既要拓展营销渠道，提高产品市场占有率，又要解决好“酒香还怕巷子深”的问题，通过走出一条产品创新和销售提升之路，促进企业创效增收持续发展。二是要树立科技创新意识，激发创新活力，积极研发新产品，鼓励职工进行技术创新，大力探索先进的生产工艺和装备技术，通过科技创新提升经济效益。三是要在矿井智能化工作面的综机设备使用上积极探索，要充分考虑生产成本，解决好综机设备在矿井实际运行当中遇到的问题，以最有效的投资，换取最大化的效能、效益和安全保障。四是要创新工作思路，激发内生动力，抓好成本管控和提质增效的落实，确保企业稳产高效发展，并希望该公司领导班子加强团结协作，带领干部职工上下齐心，按照矿业公司党政确定的“调整、规范、创新、提升”发展战略，与时俱进，迎难而上，奋斗作为，坚定不移完成全年各项目标任务，努力推动企业不断开创向上向好发展的新局面。（霍毅）

在供应分公司，路根奎听取了该公司内部机构设置、物资仓储业务、非煤产业经营状况等工作情况汇报，并就工作细节和下一步工作思路与现场人员进行了深入交流。路根奎一行还参观了该公司职工文化阵地、管乐团训练厅、舞蹈团训练室，并饶有兴致的观看了铜煤管乐团队员日常训练。

在肯定该分公司各项工作成绩的同时，路根奎对物资供应分公司工作发展提出要求，一是要继续抓好“和”“乐”文化品牌建设，将文化品牌抓精抓深，以先进文化振奋干部职工创业发展的精气神。二是要继续抓好物资管控平台的管理工作，将物资配送工作做到无缝对接，不断提升管理水平和管理效能。三是要继续做好防疫物资储备工作，做到物资储备充足，创建高效优质保供平台，为防控疫情和生产保供提供保障。（梁文惠）

5月7日，路根奎一行到下石节矿调研。在与该矿领导及各部门负责人座谈中。详细听取了该矿基本概况、采掘布置、“一通三防”、生产接续、冲击地压、环境保护、指标完成等方面工作的情况汇报，并就2305工作面防治水、229运、回顺、222运、回顺系统掘进施工、瓦斯治理、顶板安全、巷道支护、生产接续等方面的工作进行了深入交流，还比对图纸资料就矿井安全生产有关工作提出了意见和建议。

入井检查人员在该矿相关部室人员的陪同下，先后深入井下950轨道石门、2305进斜、2305运顺、2305综采工作面、950轨道石门等地对矿井防治水、采掘接续、巷道维护等工作进行了检查，并提出了意见和要求。

路根奎在与该矿干部职工座谈时，对全矿干部职工艰苦创业、顽强拼搏的精神和各项工作取得的成绩表示肯定，希望大家再接再厉、锐意进取，努力开创矿井高质量发展新局面，并就进一步做好矿井安全生产工作提出三点要求，一是要牢固树立政治意识，持续加强矿井安全生产管理，结合矿井实际，谋创新、接地气地开展好各项工作，进一步把煤炭主业做优做强。二是要充分发挥科研攻关优势，着力解决制约矿井安全发展的瓶颈问题，真正让科研力量助推矿井安全生产。三是要积极克服当前矿井面临的困难，优化劳动组织，加强现场管理，严格成本管控，在安全的前提下开展各项工作，确保矿井安全持续健康发展。（王艳 艾小莉）