6月2日，陕煤集团人力资源部经理李聪一行到公司开展煤矿劳动用工专项调研。公司党委书记、执行董事刘水利、副总经理雷铁山、总经理助理梁锐，公司有关部门负责人，北区矿井负责人及生产、安质、劳资等科室负责人参加了调研座谈会。

公司党委书记、执行董事刘水利在会上对调研组一行到公司开展调研表示热烈的欢迎，对集团公司对铜川矿业改革发展和人力资源管理等方面工作给予的关心支持表示衷心的感谢。他说，铜川局作为集团所属的老煤企历史长、包袱重，加上主客观因素的影响，矿井一线人员年龄结构不尽合理，公司将按照集团统一部署，从战略高度和长远发展出发，加强人力资源管理，强化生产劳动组织，提升单进水平和劳动工效，提高职工队伍素质，保障技能技术人才队伍稳定。紧密结合铜川矿业公司实际，围绕“调整、规范、创新、提升”的总体思路，按照高质量发展要求，以“三项制度”改革为主线，不断优化提升人力资源管理工作水平，汇聚创业活力和发展动能，积极为集团改革发展作出新贡献。

公司副总经理雷铁山从“企业在岗人员、矿井设计生产能力及生产工艺、主要灾害类型及等级，2017-2019年煤炭实际产量及成本、编制定员情况、外委队伍清退、自有掘进队伍建设、矿井“四化”建设，干部人事、劳动用工、收入分配“三项制度”改革推进情况、疫情防控及政策争取，以及存在问题和改进措施等方面作了工作汇报，并对公司在补充生产一线人员、加强人员优化调整、改进完善用人机制、加快年轻干部培养、促进技能技术人才发展、加强技能人才考核管理、强化劳动组织管理、保障生产有序运行等有关事项作了说明。

北区4对矿井负责人分别就矿井概况、生产工艺、近三年的发展情况、未来三至五年的发展规划作了汇报，对矿井生产制造成本、井下灾害治理、单班作业人数、矿井“四化”建设推进情况、预编制定员等有关情况作了说明。

与会人员还现场就加强人力资源管理、提升技术装备水平、提高吨煤工效、降低劳动强度、降低培训成本，建立快速高效采掘队伍等事项进行了深入交流，交换了意见和看法，探讨了改进措施。

集团人力资源部经理李聪在会上讲话时，结合集团改革发展部署和加强人力资源管理工作的有关要求，分析了当前企业面临的形势和任务。他说，集团的主业仍然是煤炭产业，做好煤炭产业对集团发展和完成年初定下的指标意义重大。铜川矿业及东三局的共性问题有类似之处，但也有不同的个性问题。近年来，铜川矿业克服重重困难，形成企业总体大发展格局，尤其新班子上任以来，以高质量发展为主线，励精图治，埋头苦干，取得了一定成绩。希望铜川矿业公司在劳动用工方面，对症下药补足人才和人力的短板，提升效能，集聚活力，促进发展的问题。要结合实际转变思想、转变观念，切实把握好把人减下来、把效益提上去的关键，公司机关和矿井机关一定要体现精干高效，要“定编定员定额定岗定责定薪”，同时工资待遇要向一线倾斜，多措并举调动干部职工工作的主动性和积极性，确保工作稳妥有序、周密细致，在核定企业人员编制上，要千方百计稳定一线采掘队伍，科学合理安排生产，主动出击抓好安全，要把组建快速掘进队伍和全力推进矿井“四化”建设作为大事来抓，加大系统优化，加大设备升级，把劳动强度降下来，把用工人数按标准配备，以“效益和效率”双提高，促进提质增效，保障企业发展。