为按照陕西煤业推广应用煤炭产供销全过程财务实时管理平台的部署要求，切实做好管理平台在铜川矿业公司上线运行工作，6月9日至12日，陕西煤业在铜川矿业举办了为期4天的现场培训会。陕西煤业总会计师孙武出席培训班开班仪式并讲话，陕西煤业股份相关领导，物资集团副总经理杨宸，公司总会计师万军锋出席开班式。陕西煤业股份、物资集团相关部门负责人，公司北区四矿总会计师、经营负责人、物资供应分公司负责人及相关业务人员参加了培训。

本次培训于6月9日在铜川煤业宾馆举办了开班仪式。开班式上，陕西煤业总会计师孙武传达了集团公司董事长杨照乾5月15日在陕西煤业“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会上关于《抢占四化建设制高点，推动陕煤高质量发展》提出的“观大势、明方向，充分认识“四化”建设的重要意义；抓关键、求实效，在技术变革中书写陕煤发展新的篇章；敢担当、善作为，构建陕煤发展新的竞争优势；稳增长、保目标，持之以恒争创世界一流企业”四个要求，以及陕西煤业总经理王世斌就贯彻落实会议精神强调的三点意见。他同时对陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台项目实施情况进行了介绍，并从“实时管理、深度应用；互联互通、深度融合；建立标准、科学管理；拿出方案、制定举措；夯实责任、明确时限；加强沟通、协作配合”等方面对在铜川矿业公司做好煤炭产供销全过程财务实时管理平台上线运行工作提出了要求，希望铜川矿业参培人员要珍惜机会、认真学习、熟悉流程、熟练业务、精细管理、规范运行，切实以务实的培训成效和平台的推广应用促进企业管理水平和效能效率的不断提升。

公司党政对做好陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台在公司上线运行工作高度重视，要求通过培训对照标准、按照限时、保障质量，确保平台上线运行各项工作任务圆满完成。培训期间，公司党委书记、执行董事刘水利，总经理路根奎等领导，还深入培训现场与陕西煤业总会计师孙武就做好煤炭产供销全过程财务实时管理平台上线运行工作进行了交流，并对各单位、各部门协同做好平台上线运行工作提出了要求。

公司总会计师万军锋在开班式上，针对做好管理平台在铜川矿业公司上线运行工作提出要求。他指出，推广应用煤炭产供销全过程财务实时管理平台是陕西煤业确定的年度重点工作，平台的推广应用对提升企业管理水平、提高企业效率效能意义重大。公司所属各单位、各部门要认真对照陕西煤业工作部署，对照公司“调整、规范、创新、提升”总体目标，切实把做好煤炭产供销全过程财务实时管理平台的上线运行工作，与加快公司高质量发展、提升企业经营管理水平、促进企业提质降本增效、提高经济运行质量紧密融合。要通过更新观念、开拓思路、创新思维，切实以煤炭产供销全过程财务实时管理平台的上线运行，实现全要素资源配置，促进企业管理水平不断提升。他同时要求学员要珍惜机会、认真学习，结合实际、深入思考，带着问题、虚心求教，确保学习培训取得实效。要通过补齐短板，形成亮点、规范运行、对标创标，争当推广应用股份公司煤炭产供销全过程财务实时管理平台的标杆。

开班式上，参培人员观看了管理平台专题视频，听取了股份公司和物资集团相关人员对煤炭产供销全过程财务实时管理平台的整体介绍，以及关于煤炭物资供应新体系相关情况的介绍。

在为期4天的培训中，陕西煤业股份公司及平台专家团队根据铜川矿业公司产、供、销生产经营数据资料，对参加培训人员进行了煤炭产供销全过程财务实时管理平台各个模块操作的现场教学及上线操作辅导讲解，使参培学员掌握了相关业务知识、操作流程和注意事项。培训期间，还对业务操作人员进行了现场考核，确保培训取得了务实成效。

6月12日上午，举办了管理平台上线运行培训效果展示，结合铜川矿业公司1—4月份产供销实际数据，运用管理平台展示分析功能，对上线操作中存在的问题、注意的事项进行了分析梳理，提出了改进意见，既检验了培训效果，又对做好下一步工作提出了要求。