9月29日至30日，公司在机关信息调度中心会议室召开了2021年安全生产准备工作汇报会，分析总结今年以来的安全生产工作，超前谋划部署明年重点工作，为推动企业发展提供有力保障。

公司总经理路根奎，副总经理邢彦民、雷铁山，总工程师岳东，总经理助理刘彦明、梁锐出席会议，公司副总，相关部门负责人，北区四矿负责同志、分管领导和相关科室负责人参加会议。

在2天的时间里，会议先后听取了玉华矿、下石节矿、柴家沟井、陈家山矿就矿井储量、采掘接续、一通三防、灾害治理、“四化”建设、设备管理、生产经营指标完成、生产系统优化、环保工作、煤质管理、科技创新、安全专项整治三年行动、“四员两长”建设、矿井标准化达标等工作的情况汇报，并就做好2021年安全生产经营工作需要关注破解的问题，切实抓好的重点工作、采取的思路举措进行了深入的交流讨论。

听取各矿井今年1—9份工作情况汇报，全年指标任务预测和明年工作思路设想后，与会人员通过实事求是客观分析工作现状，条分缕析梳理存在问题，聚力发展关注重点工作，集思广益发表意见建议，开拓思路积极献计献策，为做好公司明年安全生产准备工作凝聚了智慧力量，激发了发展合力。

在交流讨论中，参会的公司领导对公司各矿井今年以来安全生产各项工作取得的成绩给予了肯定，并对工作中的经验做法和务实成效给予了点评，同时就相关工作和与会人员交换了观点和看法，并就做好2020年安全生产准备工作提出了指导意见和针对性措施。

公司副总经理雷铁山说，玉华矿要切实组织好2401智能工作面的安装调试，全力组织好安全生产，争取早投运早受益。矿井明年的产能要统筹兼顾，科学谋划，深挖潜力，做好规划。要细化量化安全集中整治工作，及时整改及时跟进。对于明年的生产接续，最根本的是打进尺要谋划在前，早打算早动手。目前掘进队伍配备充足，要用好队伍，合理配置，进尺跟进，缓解接续。要坚持采掘抽平衡，井下物探和探放水要提前布局，公司生产部门要与矿井共同谋划，切实解决矿井接续紧张的问题。要拿出可行方案，切实增加排水能力，搞好设备维修，及时解决巷道维修等问题，为安全生产助力。下石节矿明年的生产接续工作要系统思考，细致安排，超前部署，做到心中有数。要用好目前采掘力量充足的有利条件，合理配置，早作谋划，争取工作主动。陈家山矿要结合矿井实际，树立系统思维，注重工序衔接，抓好巷道维修，掘进进尺、开拓进尺都要跟进。柴家沟井要把新补充的人员使用好、力量配备好，同时要加大专项基金的使用和重点工程的推进，不断实现产量效益的双提升。

公司总工程师岳东说，玉华矿科研项目要加快推进，合理使用专项费用，推进重点工程为安全生产保驾护航。掘进进尺与开拓进尺要合理安排，尽早打算，要进一步完善生产系统，加强“一通三防”管理，瓦斯治理要持续跟进，要按新规程操作，提升员工安全素质，让安全行为入脑入心。污水处理系统升级改造，辅助运输系统提升，洗选设备改造，更换主皮带等工作要早打算早谋划，优化系统，保障生产促发展。要通过与科研院所合作，加大灾害治理进度，想尽办法上快掘系统，进一步提高安全生产效能。下石节矿要继续抓好生产接续工作，用足用好专项资金，把好钢用在刀刃上，要在灾害治理上再下功夫，利用科技手段服务安全生产。柴家沟井要通过进一步优化生产系统和通风系统，通过加强设备改造，加大巡检，挖掘潜力，加快生产步伐，深挖潜力促增效。陈家山矿在接续的安排上要综合考虑，精准施策，要与科研部门尽早联合，科学规划布局，尽早拿出下分层开采的可行性方案，待商议研究讨论后及时向上级上报，通过从思想上行动上早作准备，以超前思维做好各项工作。

公司副总经理邢彦民说，各矿井今年前三季度安全生产成效明显，好的经验好的做法要继续坚持，关键是要抓好现在到年底的安全生产，不可掉以轻心，要严抓到底，为明年各项工作开好头起好步打下基础。关于陈家山矿明年的工作，在做好现有工作面收尾工作的同时，要在巷道维修和灾害治理上再强化，瓦斯防治、防灭火要有手段有措施，及时跟进，正确处理好安全与生产的关系。矿井明年的总体安排要围绕下分层的开采做好准备工作，掘进单进水平要提高。要齐心协力及时整理修订形成有说服力和可操作性的专门材料，做的生产组织、工作面设计、指标测算统一步骤、数据准确，细上加细，经公司研究后向上级上报，通过做细做实各项工作，超前部署谋划，保障各项工作有条不紊。

公司总经理路根奎在会上指出，今年以来，各矿井根据实际情况，按照工作部署，采取得力措施，在安全生产经营等方面取得了一定成绩，现在距离年底只剩三个月时间，要完成公司今年目标，时间紧、任务重，还需大家再加一把力。各矿井之间有共性的问题，也存在不同差异，各部门、各矿井要集思广益，密切配合，协调联动，共同解决制约安全生产的瓶颈问题，促进公司各项工作再上新台阶。关于做好明年公司安全生产工作，他要求，一是要精细管理。各矿井对明年工作的部署要进一步体现精细管理的要求，进一步细化量化具体指标、重点工作、任务举措，通过严测算、重预算、重考核，制定科学合理可行的生产计划，为生产提供依据和参考。二是要抓好安全。要切实把安全作为天字号工程抓紧抓好，诺莎管理和现场跟班管理要推进，安全活动要与安全生产紧密融合，相互促进，进一步抓好安全攻坚和专项整治，及时整改安全隐患，保障矿井安全生产。三是要抓科技投入。科学技术是第一生产力，智能化工作面要抓紧实施，各项工作不能滞后。要以加快矿井“四化”建设步伐，促进矿井安全发展，实现保障安全、提高效率、提升效益的相得益彰。他同时结合不同矿井实际，有针对性的提出了相关要求，玉华矿要进一步发挥好头雁效应，继续发挥主力矿井作用，服务推动企业发展。陈家山矿今年四季度乃至明年的工作，要按下分层开采来准备，要树立大局观，坚定信心，下大力气抓好安全工作，并切实做好矿区稳定工作，尽快制订科学合理可行的方案，组织专家论证，明年的工作重点要明晰，做到心中有数，各级管理者要强化担当，全力以赴，做好工作。下石节矿在确保今年工作收官的同时，明年工作的安排部署要超前部署，理清思路，努力提高单进水平，切实组织好生产接续。要围绕巩固提升创建一级质量标准化矿井工作成果，对检查出的问题限时整改，统一形成报告，为通过复审创造条件提供保障。要努力克服自然灾害，弘扬奋斗精神，上下共同努力，思想统一，步调一致，安排细致，切实把各项工作总结到位，措施落实到位，工作推进到位，促进矿井发展更上一层楼。