10月20日，公司在机关信息调度中心四楼会议室召开安监处长例会，安排部署近期安全生产重点工作。公司总经理路根奎，副总经理邢彦民、雷铁山，总经理助理刘彦明出席会议。公司北区4对生产矿井和冶坪项目部的安监处长，煤矿管理公司及生产辅助单位分管安全工作的领导、安全科长参加了会议。会议由邢彦民主持。

会上，公司总经理助理刘彦明领学了习近平总书记关于安全生产重要论述。陈家山矿、下石节矿、物资供应分公司、欣荣配售电公司分别汇报了本单位“百日安全”活动、安全生产专项整治三年行动工作开展情况。玉华矿专题汇报了NOSA安健环安全综合管理体系建设运行情况。

公司安监部在会上对照陕西煤业关于开展煤矿重大安全风险管控工作有关要求，就相关工作进行了安排部署，并就近期安全生产工作中需要整改的隐患问题、关注的安全风险以及专项整治三年行动开展情况进行了通报，同时就强化问题整改和抓好现场安全监管工作提出了要求。

公司副总经理邢彦民在会上针对进一步做好安全生产工作提出要求，一是要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，进一步提高政治站位，坚守安全红线，防范化解安全风险，切实做到不安全不生产，先安全后生产。二是要持续推进NOSA安健环管理体系建设工作，切实把NOSA综合管理系统作为先进的管理方法，做到与管理制度和重点工作深度融合，与构建双重预防机制、人的不安全行为治理、安全生产标准化建设、矿井灾害治理、智能化建设、“四员两长”精细管理相结合，不断提升企业安全管理水平。三是要扎实开展煤矿安全专项整治三年行动，通过强化领导、精心组织，统筹协调，深入推进，确保专项整治三年行动扎实开展。四是深入落实安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设，形成辨识评估报告，落实安全风险辨识成果应用。严格管控措施，抓好源头治理，不断提高安全双重预防水平。五是要加强现场安全监督管理和问题隐患整改，制定整改方案，安排专人负责，落实整改责任，切实按照“五落实”原则，确保问题整改到位，切实保障安全生产。六是要强化职工安全教育培训，不断提高职工队伍安全素质。七是要强化双休日、节假日等特殊时段的安全管理，深入开展“百日安全”活动，确保活动目标任务落到实处，推进全年安全“零”目标的实现。

公司总经理路根奎在会上讲话时，结合当前全国全行业和全省煤炭企业安全生产形势，指出当前安全形势依然严峻，安全生产不能有丝毫放松，要紧密结合近期有关方面发生的安全事故，坚持警钟长鸣，切实做到严抓安全不放松。一是要正确处理安全与生产的关系。要深刻认识到安全是一切工作的前提，一定要把不安全不生产作为原则，正确认识抓安全是为了促生产，促生产必须要保安全，要始终以如履薄冰的心态抓安全，不能心存侥幸心理。公司各级管理干部，要明确肩上的担子，切实负起责任，严格抓好安全。要针对公司矿井自然条件、客观因素和安全生产工作情况，齐心协力抓好安全生产各项工作。要集众人之力，在掘进上下功夫，提高巷道使用寿命，减少维修率。要加快机械化改造步伐，树立人少则安，无人则安的理念。二是要牢固树立所有事故可防可控的理念。要切实围绕提升人的安全素养，规范人的安全行为，着力以人的本质安全，保障安全生产工作的健康发展。要进一步树立事故可防可控的理念，在巩固提升公司安全生产工作成果的基础上，切实把安全生产各项工作做细做实做到位，通过严格履行好职责，落实好措施，切实抓好现场管理，不断提升安全水平，促进安全生产稳定。三是要全力以赴抓好后几十天的安全生产工作。要通过深入开展“百日安全”活动、NOSA安健环建设、安全攻坚三年行动 ，为安全生产提供有力保障。尤其要抓好“四员两长”建设，注重发挥好区队长、班组长抓好安全生产的兵头将尾作用，从上至下要统一思想、坚持不懈、久久为功抓好安全工作。要提高对科技创新和加快矿井“四化”建设步伐的认识，只要有利于安全、有利于效益、有利于效率，一定要一抓到底，提高应用率，依靠创新驱动和提升装备水平切实抓好安全工作。他指出，距离年底仅剩72天时间，抓好公司安全生产工作责任重大，任务艰巨，希望公司上下高度警惕，全力以赴，集中精力，以“百日安全”、专项整治三年行动为抓手，切实在抓现场、抓落实上下功夫，努力为实现安全“零”目标，推动公司安全发展做出新的更大的贡献。