10月26日下午，公司在机关五楼会议室召开2020年三季度经济运行分析会，传达贯彻集团公司三季度经济运行分析会会议精神，总结公司前三季度工作，安排部署四季度工作任务，动员公司上下认清形势，坚定信心，紧盯目标，全力冲刺，确保全年各项目标任务圆满完成。

公司领导刘水利、路根奎、邢彦民、万军锋、雷铁山、郭全营、岳东，总经理助理梁锐出席会议，公司各副总，机关各部门负责人，基层各单位主要领导、分管生产和经营的领导参加会议。运销集团铜川分公司领导应邀参会。

公司总经理路根奎主持会议，并在会上传达了集团公司2020年第三季度经济运行分析会精神，要求公司上下切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，以实际行动为集团全面收官“十三五”，创建具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。

公司总会计师万军锋在会上通报了公司前三季度主要经济指标完成情况及所属单位经营指标完成情况，并对四季度和全年经营指标进行了安排。他指出，综合各项指标和实际运行情况来看，前三季度公司通过克服诸多不利因素，完成了既定目标任务，经营成果达到预期，整体呈现“砥砺奋进，平稳运行；承压前行，充满挑战”的经济运行特点。他同时分析了需要破解的问题，针对完成四季度及全年经营指标，他要求公司上下要继续坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的决心和信心，通过“全力冲刺，坚决完成全年任务目标；科学组织，持续保持矿井稳定高效；多措并举，最大程度实现提质增效；坚持不懈，全力做好降本增效工作；加快推进，充分释放企业改革红利”，确保全面完成年度各项奋斗目标，保障公司“十三五”圆满收官。

会上，陈家山矿、柴家沟井针对前三季度推进生产经营工作的举措作了经验介绍，玉华矿、煤矿管理公司就做好四季度工作和全面完成年度目标任务作了表态发言。

公司党委书记、执行董事刘水利在会上讲话时，从“攻坚克难，各项工作取得显著成绩；科学研判，准确把握发展形势；凝心聚力，决战决胜全年目标任务；超前谋划明年工作思路和‘十四五’规划”四个方面，通过总结成绩、分析形势、研判问题、谋划未来，对不断开创公司高质量发展工作新局面提出了要求。

刘水利在总结公司前三季度工作时指出，今年以来，公司深入贯彻落实集团各项决策部署，紧紧围绕“调整、规范、创新、提升”，扎实做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，经济运行质量稳中有进，安全稳定形势持续向好，各项工作都取得了显著成绩。一是在调整中展现新变化。围绕调整发展布局，先后考察了内蒙、青海、甘肃、陕北等煤炭项目，积极为公司寻求接续资源；回撤4个亏损项目部，整体托管了冶坪煤矿，新增了榆横二期、靖神铁路等4个项目，企业增长方式由“数量为主”向“质量为本”转变。调整人员结构。落实“1114”人才发展计划，通过招聘高校毕业生、充实中层管理干部、补充专业技能人员、置换井下一线劳动力，企业人员架构由“结构老化”逐步向“结构合理”转变。调整体制机制。退休人员社会化管理、厂办大集体改革、棚改项目配套幼儿园移交、僵尸企业处置、小企业改革和剥离非主业等工作稳步实施，完成了“三供一业”移交资金清算，企业生产要素由“繁冗低效”向“精简优化”转变。二是在规范中彰显新形象。围绕“规范”，强化内部管理，提升管理水平，实现了从粗放管理到精细管理，从传统管理到现代管理的转变。通过规范制度流程，基础管理更加扎实；规范基层组织，党组织政治功能和组织力进一步增强；规范经营秩序，强化资金管控，资金集中度达98%；加大历史欠款清收力度，应收款较年初下降3.14亿元；通过开展内部控制评价、工程管理内控风险专项检查，深入推进依法治企，有效防范化解了各类风险。三是在创新中积蓄新动能。围绕“创新”，充分发挥创新“第一动力”，为公司高质量发展增添了强劲动能。坚持科技创新。完成科研项目10个，获得专利4项。加强新技术、新装备、新工艺的推广应用，玉华铁路运输系统改造已完成，首套智能化综采工作面整装待发，快速掘进系统年底将投入使用，TDS智能选矸系统等“四化”建设有序推进，矿井逐步实现由机械化向智能化转变。强化技术创新。深入开展“一优三减”和“三优两提高”工作，4对生产矿井均达到“一井一面”、“一面两巷”最优生产布局。高位抽采自燃防治技术和钻孔替代高抽巷两项科研成果达到国际领先水平 。深化管理创新。创新建立了纪检监察与安全监察双向进入、同步监察的“双监察”机制，有效防范各类安全风险。非煤企业积极开发新产品，创新营销机制，拓展内外部市场，同比增收4000余万元。四是在提升中迸发新活力。围绕“提升”，聚焦高质量发展，坚持发展依靠职工，发展为了职工，全面提升企业发展能力、发展水平和发展品质，企业发展更有温度，职工幸福更有质感。安全管理水平、经济运行质量进一步提升，原煤产销量比计划和同期实现“双增”，吨煤成本和两金占用实现“双降”，有关单位实现大幅减亏或超盈利。公司超额完成生产经营既定目标。盘活闲置资产6930万元，宜王线铁路资产盘活取得实质性突破，并争取了惠企利好政策资金。干部队伍素质进一步提升，为公司发展汇聚人才动能。职工幸福指数进一步提升。以生产发展促进职工增收，兑现民生承诺，7559户职工实现安居宜居。矿区矸石山治理7.4万平方米，绿化面积5.2万平方米；精准脱贫攻坚战取得实效，公司荣获集团两联一包精准扶贫优秀单位、先进集体称号。企业呈现出的人心思上、人心思进、人心思干的新气象。

在肯定成绩，分析形势及需要破解的困难问题的基础上，刘水利要求公司上下要切实把实现年度目标作为压倒一切的任务来抓，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，坚决打赢“十三五”收官攻坚战。一是要全力以赴，抓好疫情防控和安全稳定工作。要坚持常态化疫情防控举措，始终把安全作为头等大事，严格落实“百日安全”活动各项举措，切实抓好后60多天安全生产工作，坚决实现安全“零”目标。要围绕维护矿区稳定，为确保实现全年目标任务圆满收官提供保障。二是要夯实责任，确保实现年度生产经营目标。要在安全的前提下，科学合理组织生产，切实完成四季度煤炭生产奋斗目标任务。要发挥好智能选矸系统和玉华铁路延长线开通优势，提升煤炭质量，力争“质价双升”。要围绕强化经营工作，统筹做好“三个考核”。认真对照近期集团出台的《所属企业2020年稳增长专项考核办法》，坚决完成年度稳增长奋斗目标考核。要高度重视对标管理工作，总结对标成果，凝练最佳实践，打造特色亮点。要尽快考核兑现2019年度追赶超越激励，奖优罚劣、严格兑现。三是要查漏补缺，坚决完成上级考核相关重点工作。对前三季度未完成的任务，制定强力措施，倒排时间节点，加快进度，坚决完成。要积极推进、坚决完成集团要求的20户小企业改革任务。要加快推动“四化”建设。加快公司首个智能化工作面、三套快速掘进设备、智能选矸系统等“四化”项目的全面投入使用。要紧盯重点工程项目进度。对年底能完成的，要加快推进，对确因特殊原因不能完成的，要及时向上级请示说明情况，争取政策支持，确保年度专项资金使用偏离度控制在10%以内。同时要在年底前要全面完成棚改项目工程结算和资金收口工作。四是要持续加强风险防控。紧盯重点领域、重点项目、关键节点，防范经营风险发生。要转变作风，扎实推动各项工作落实；要培根铸魂，全面提升党建工作质量。

围绕超前谋划明年工作思路和“十四五”规划。刘水利要求，既要把控大势，更要衔接实际，要把全面兼顾“存量”的高质量和“增量”的可持续发展，作为思考谋划未来一个时期工作的出发点和立足点。一是要在做优存量上下功夫。煤炭主业要以“四化”建设为突破口，推动质量效率效益变革，朝着“智能矿井、智慧矿区”建设目标持续迈进。矿务局非煤企业要围绕“配套陕煤、辐射外部”，既紧盯集团内部市场，又要积极开发新产品新业务，勇于跳出内部市场，搏击市场风浪开辟新天地。二是要在找寻增量上求突破。要积极顺应新发展格局，走创新驱动、内生增长之路。牢牢把握时代机遇，积极融入省、市和集团公司“十四五”发展战略规划，通过体制创新、管理创新和技术创新，积极延伸产业链，在谋划争取接续资源和重大项目上求突破，大力培育新的经济增长点，推动公司可持续高质量发展。三是要在苦练内功上做文章。要持续推进“调整、规范、创新、提升”，深度解决企业管理与改革发展中存在的不符合、不适应、不到位等问题，苦炼内功推动公司综合治理能力水平不断提升。要把人才作为第一发展要素，加快建设聚才、育才、用才、励才“四位一体”的人才培养机制，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。要通过勇于面对挑战，善于改革创新，奋力实现公司“十三五”圆满收官，在推动“十四五”发展中开创铜煤更加美好的明天。

公司总经理路根奎在会上作总结讲话时指出，今天的会议，既是全面盘点前三季度经济运行工作的总结会，也是奋力冲刺四季度、确保顺利完成全年各项目标任务的动员会，更是准确把握宏观大势、超前谋划明年及“十四五”时期工作的部署会。他要求公司上下要通过迅速传达，认真贯彻落实会议精神，准确把握公司党政提出的“把实现年度目标，作为压倒一切的任务来抓”的部署安排，切实将广大干部职工的思想和行动统一到公司党政对当前形势作出“全面兼顾‘存量’的高质量和‘增量’的可持续发展”的分析判断上来，统一到努力完成全年各项目标任务上来。要狠抓落实，坚决完成全年目标任务。要紧紧围绕公司年度稳增长奋斗目标，结合各自实际，对陕煤集团、陕西煤业考核的年度重点工作任务、重点工程项目，进行全面细致的“回头望”，抓重点、攻难点、消弱点、创亮点，高标准、高质量、高效率扎实推进各项工作落地落实，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。要统筹兼顾，精心谋划明年各项工作。各单位、各部门要从现在开始，既立足当前，全力冲刺，确保圆满完成年度各项目标任务，又总结成绩，提炼经验，查找问题，分析不足，统筹兼顾，着眼长远，提早部署精心谋划明年工作，确保近期就有新举措、开年就有新变化。特别要围绕“在做优存量上下功夫；在找寻增量上求突破；在苦练内功上做文章”的公司明年及“十四五”时期工作思路，集思广益、群策群力、精准谋划、扬长补短，通过加强与上级的沟通对接和争取各方面支持，确保明年各项工作既把握宏观经济趋势，贯彻上级工作部署要求，又契合公司发展实际，顺应广大干部职工期待，着力以决战决胜的姿态、全力冲刺的状态，为全面完成年度各项目标任务，确保公司“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局作出新的更大的贡献。