12月7日—9日，陕西煤业公司副总经理张森、党应强、王联合带领陕西煤业安全生产第二检查组成员到公司，对公司2020年度安全生产标准化及安全基础管理工作进行检查考核，并深入玉华矿进行了现场检查。公司党委书记、执行董事刘水利，总经理路根奎，副总经理邢彦民、雷铁山，总工程师岳东，总经理助理刘彦明、梁锐及公司有关部室负责人参加检查考核相关活动。

检查团到达玉华矿后，对本次检查的目的、内容、方式和要求作了说明，对检查工作进行了安排，随后，检查组采取井下、地面相结合和听汇报、查资料、现场检查的方式对安全生产标准化及安全基础管理工作进行检查考核，

井下检查组深入生产各区域，对照检查内容对“采掘机运通”各专业、各系统及防治水等工作进行了全面检查。地面检查组人员详细查阅了安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制等方面的基础台账资料。并在工业场所检查了监测监控、指挥调度、洗选运输等系统安全管理和运行维护工作。检查期间，按照“逢查必考”原则，随机抽取公司和矿井20名安全管理人员进行了上机考试。

在“安全互检、双向考核”中，主查矿井双龙煤业检查人员深入井下详细检查了安全生产标准化、现场安全措施落实、安全隐患排查治理等工作。复查矿井瑞能煤业采用交错时间、双重覆盖，走一路、查一路的方式，对检查线路区域的安全生产工作进行复查。

检查中，陕西煤业公司副总经理张森、党应强、王联合分别深入井下、地面各区域进行了检查指导，并在智能化综采工作面地面集控中心，通过高清视频监控详细了解了矿井各子系统功能、安装、调试和智能化系统联调融合工作进展情况，与公司领导就进一步加快智能开采、快掘系统等“智能矿山、智慧矿区”建设进行了深入交流。在信息监控调度指挥中心查看了生产系统运行情况，询问了综采、掘进等重点工作推进情况。查看了生产图纸资料，掌握了盘区设计、人员配备、队伍布置和通风系统建设等工作具体情况。要求该矿，要坚定不移贯彻落实陕煤集团煤炭生产智能化的发展战略，加强沟通联系，坚持联合各方、学习借鉴、自主研发等多管齐下的科技攻关方略，大力促进智能化建设。在研究探索中不断调试完善，使智能化系统贴合实际服务生产，精准精确高效运行。要坚持不懈推进工艺革新，提升科学设计水平，实现减人提效，发挥智能化建设成果效能，推进煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化、运营管理信息化，促进矿井转型升级高质量发展。

检查组一致认为玉华矿安全生产标准化管理及安全基础管理工作扎实、重点突出，亮点多、标准高，NOSA（诺莎）安健环风险管理成效显著，系列的举措和做法值得其它兄弟矿井学习借鉴。

现场检查结束后，9日上午检查组在公司组织召开了检查情况通报会。通报会上检查组对检查情况进行了通报，指出了存在问题，并提出了指导意见，要求限时整改并将整改情况按时上报股份公司相关部门。

陕西煤业副总经理张森对铜川矿业公司2020年在各项任务完成情况、安全管理、生产经营、安全生产标准化、“四化”建设等工作取得的成绩给予了充分肯定。针对下一步抓好安全生产工作，他提出六点要求，一是要认真学习习近平总书记关于抓好安全生产工作的重要论述和重要指示批示精神，增强抓好安全工作的紧迫感，扎实做好安全生产各项工作。二是要准确把握新版标准化管理体系的核心要义，对照标准，切实将安全工作做深做细做出实效。三是要做好NOSA（诺莎）管理体系的全面推广，做实做细双重预防机制。四是要找准问题，扎实开展好安全专项整治三年行动。五是要加强现场管理，各级管理人员要强化责任意识，扎实履职尽责，落实好企业主体责任。六是要认真做好岁末年初的安全管理，夯实安全管理基础，为2020年各项工作圆满收官提供有力保障。

陕西煤业生产部副经理万近况在主持会议时，对玉华矿在推进科技创新、加强智慧化工作面建设等工作情况和取得的成效给予了充分肯定，要求该矿要继续抓好矿井“四化”建设工作，切实抓好安全生产各项工作，坚持抓好标准化建设不放松，持续抓好隐患整改，促进安全生产工作持续健康发展。

公司总经理路根奎在检查通报会上代表公司作了表态发言，他对陕西煤业和检查组对铜川矿业公司工作的关心支持和悉心指导以及提出的中肯意见表示衷心的感谢。他表示，对检查组指出的问题和提出的意见，公司将及时召开专题会，认真研究、分类梳理，制定详细的整改措施，切实按照“五落实”的原则进行整改落实，并及时上报整改落实情况。围绕做好年末岁首的安全生产工作，公司将进一步提高思想认识，强化责任落实，时刻保持警醒，积极主动作为，严格按照集团公司和股份公司的要求，在巩固成绩，强化提升的基础上，全力抓好安全生产各项工作，为确保全年工作圆满收官,加快公司高质量发展提供支撑和保障。