3月31日 ，公司在机关信息调度中心四楼会议室召开煤质销售工作会，并对开展“煤质提升年”活动进行安排部署。公司总经理路根奎、总会计师万军锋、副总经理雷铁山、总工程师岳东出席，铜川运销分公司总经理解德福等同志受邀参会，公司有关部门负责人，4对生产矿井的矿长、总会计师、销售科长、生产科长参加了会议。

会上，首先由铜川运销分公司总经理解德福对当前煤炭市场情况和铜川矿区煤炭销售有关情况作了介绍，他表示将通过持续加强与公司和矿井的合作，进一步扩大铜川矿区煤炭市场销售份额，携手并肩促进双方共同发展。运销公司相关同志作了补充发言。

接着，公司销售煤质管理部部长李军在会上宣读了“煤质提升年”活动安排，对开展好“煤质提升年”活动的重要意义、目标任务、重点工作进行了安排部署。下石节矿、柴家沟井、玉华井对近期生产销售工作情况和下一步工作思路进行了汇报。

公司总会计师万军锋在会上讲话时，结合顺应市场发展形势和实现公司年度目标任务，要求各矿井要通过高度重视、精心组织、扎实开展好“煤质提升年”活动，努力实现煤质提升目标，保障公司经济运行各项工作健康发展。各矿井要紧密结合煤炭市场形势和企业经营销售工作情况，切实从根本上转变思想，认真落实煤质管理制度，坚决执行奖罚规定，着力从生产源头管理好煤质。要围绕提高煤质，完善各项管理制度，加强设备运行管理，通过充分发挥好玉华洗煤厂、柴家沟井和下石节矿智能选矸系统的作用，切实保障安全生产、煤质管理和煤炭销售各项工作协调有序进行，真正达到提质增收的目的。要统筹安排销售工作，聚焦严抓源头、严控过程、注重细节、严抓质量，切实算好效益账，以创新务实灵活的销售方式实现效益最大化。各矿井要不断提高铁路装车质量和速度，为争取更多的铁路运量创造条件。要加强市场调研，充分掌握用户和相关矿井的生产、销售和价格情况，科学合理调整销售价格，做到售价与市场同频共振，促进企业提质增效加快高质量发展。

公司副总经理雷铁山、总工程师岳东分别从“采掘工艺的改进、强化源头抓煤质、提高技术装备水平、提升辅助运输排矸能力、发挥机械化效能，组织管理人员和职工群众开动脑筋想办法，强化科学设计、强化从严管理、强化煤质管理责任落实，奖罚分明强化严格考核”等方面，对提升煤质管理水平提出了要求。

公司总经理路根奎在会上讲话时指出，抓好煤炭质量、强化煤炭销售，参与市场竞争，促进提质增效，对于铜川矿业这样的老煤炭企业加快高质量发展至关重要。就进一步做好煤质管理和煤炭销售工作，他要求，一是要认清面临形势，切实增强抓好煤质管理和销售工作的紧迫感和责任感。公司上下要深刻认识到，提升产品质量是企业生存发展的核心命脉和根本保障，强化销售是促进企业经营运行、扩大市场份额和提升竞争力的关键环节和务实举措。2020年,公司上下围绕“调整、规范、创新、提升”，团结一心，奋力拼搏，攻坚克难，各项工作取得了骄人成绩。尤其是四对生产矿井，以及公司生产、销售和各单位各条战线的干部职工，在企业改革发展中始终以大局为重，勇于担当，主动作为，通过积极克服新冠肺炎疫情和企业安全生产等方面的困难和问题，精心组织生产，全力抓好销售，确保公司2020年实现了产销平衡，并以煤炭发热量的提升和各项工作的协调有序推进，开创了各项工作新局面。希望公司上下，进一步抓好煤质管理、产品质量和销售工作，保障公司年度目标任务的实现。二是要树牢质量意识，以高质量煤炭产品助推企业实现高质量发展。要牢固树立“质量是企业命根子”的理念，正确处理煤质与效益、煤质与生存、煤质与发展的关系，切实在提高产品质量上下功夫，围绕出好煤、出精煤，通过不断完善管理体系，优化工艺流程，强化过程管控，全力以赴抓煤质、提煤质，真正以煤质稳市场、拓市场，以煤质提效益、增效益，以高质量煤炭产品助推企业实现高质量发展。三是要全面深化“三品”建设，创建优质煤炭品牌。要加强柴家沟、下石节TDS智能选矸系统的运行管理，充分释放玉华洗煤厂改扩建后先进装备效能，积极开拓洗精煤、化工煤市场，深化提品质、增品种、创品牌“三品”建设，提升“香山”、“蛇山”、“玉华”煤炭产品的品牌影响力、附加值和美誉度，由提供原煤向定制化生产、提供洁净化商品煤转变，逐渐实现煤炭产品从燃料到化工原料的转变，切实为公司高质量发展提供坚实基础和可靠支撑。他同时要求公司生产、销售战线上的广大干部职工，务必要清醒认识当前面临的发展形势和挑战考验，以更加奋发进取的努力，始终保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，勇于担当，主动作为，挖掘潜力，切实以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感，切实抓好煤质管理和销售工作，为公司实现高质量发展做出新贡献，努力以优异成绩为庆祝中国共产党成立100周年献礼。