4月13日下午，公司在机关五楼会议室召开2021年一季度经济运行分析会，总结公司一季度经济运行情况，分析当前形势任务，安排部署二季度各项工作，进一步动员公司干部职工实干担当、锐意进取、开拓创新，确保上半年顺利实现时间、任务“双过半”，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
公司领导刘水利、路根奎、邢彦民、万军锋、雷铁山、郭全营、岳东，总经理助理刘彦明、梁锐出席会议，公司各副总，机关各部门负责人，基层各单位主要领导、分管生产和经营的领导参加会议。运销集团铜川分公司有关领导应邀参会。
会上，公司总会计师万军锋对公司一季度主要经济指标完成情况及所属单位经营指标完成情况进行了通报，对二季度经营指标进行了安排。他指出，一季度，各单位均能按照公司“三会”要求，结合本单位实际，及时完善管理制度，细化明晰目标任务，紧抓市场机遇，克服安全生产、地质条件变化等方面的不利因素，全力做好煤炭保供和生产经营各项工作，经济运行呈现“紧抓机遇、亮点突出，短板仍存、面临挑战”的特点。针对完成二季度经营指标，他要求公司上下要切实坚持“调整、规范、创新、提升”工作要求，全面贯彻落实工作会精神，保持高昂的斗志和务实的作风，强弱项、补短板，巩固稳定良好发展态势，坚决打赢上半年时间任务“双过半”攻坚战。
柴家沟井、玉华井就一季度加强生产经营工作采取的举措和取得的成效作了经验介绍，下石节矿、欣塑公司就切实抓好二季度生产经营工作作了表态发言。
公司党委书记、执行董事刘水利在会上讲话时，从一季度经济运行情况、当前面临的形势任务和如何抓好二季度各项工作三个方面，对公司经济运行情况进行了总结梳理，肯定了成绩，并通过分析内外部形势、研判问题、谋划未来，对不断开创公司高质量发展工作新局面提出了要求。
在总结公司一季度工作时，刘水利指出，今年以来，面对诸多困难和挑战，公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，紧盯目标，攻坚克难，狠抓落实，奋力实现了一季度开门红，为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。总体呈现安全稳定形势持续向好、生产组织有序有效、提质增效成效显著、企业生存发展难题得到破解、盘活存量资源取得突破、企业改革扎实推进、持续增进民生福祉、党建引领动能强劲八大特点，并代表公司党政向奋战在公司各条战线上的广大干部职工表示由衷的感谢和诚挚的敬意。
在肯定成绩同时，刘水利深刻分析了当前企业面临的形势和需要破解的问题，要求各单位通过认真思考、深入调研，以实事求是的精神，创新务实的举措积极破解困难和问题，进一步提升生产经营运行效能，推动各项工作稳步向前、持续发展。
就切实作好二季度各项工作，刘水利要求，公司上下要进一步增强等不起、慢不得、坐不住的危机感和紧迫感，始终保持时不我待、只争朝夕的精神状态，围绕“调整、规范、创新、提升”，紧扣全年目标任务，坚决做到“两个保持、四个加强、五个推进”，持续用力努力完成二季度各项工作任务，为实现全年目标任务打下坚实基础。一是要切实做到“两个保持”，保持安全稳定形势持续向好、保持生产组织平稳有序。要注重生产系统优化，发挥装备效能，切实抓好陈家山矿延续开采恢复生产准备工作，促进“抽、掘、采”平衡。二是要切实加强成本、煤质销售、存量资源盘活、经营风险防控等方面管理，切实发挥技术创新节支提效优势，实现成本有效降低，通过灵活销售策略，做到与市场同频共振，通过积极引进新产业、新项目落地，力争盘活闲置资产取得新突破。通过有效防范和杜绝各类经营风险及管理漏洞进一步健全完善决策、内控、责任追究“三个体系”，不断规范企业运行秩序，提高风险防控能力。三是持续推进“四化”建设，切实提高煤炭主业核心竞争力。持续推进企业改革，激发企业活力动力。持续推进重点工程项目，不断提高市场占有率和企业竞争力。持续推进对标管理工作，对标行业一流，打造特色亮点。持续推进企业文化建设，切实打造“一首歌、一本书、一座城”铜煤文化品牌，加快构建铜煤特色文化体系。
就加强作风建设，刘水利要求，各级党组织要围绕扎实开展好党史学习教育，促进广大党员干部思想境界和精神状态有新提升，进一步促进工作作风的转变，以敢于担当、勇于负责、攻坚克难的勇气，事不避难、奋勇向前，以实际行动和工作实效，回应职工群众期盼，践行初心使命，奋力谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。
公司总经理路根奎主持会议并讲话。就贯彻会议精神他要求，一是思想上要高度重视，各单位、各部门要原原本本传达贯彻好本次会议精神，切实把握公司党政的施政理念，将广大职工干部思想认识统一到公司经营目标和重点任务上来，坚定必胜信心和决心，勇担公司高质量发展重任，加速推进公司各项工作。二是行动上要注重落实，各单位要充分利用多种方式，把公司党政的各项决策部署宣传到位，凝聚思想共识，形成高质量发展合力，对照会议要求，坚持以新视野认识新形势，坚持以新观念研究新问题，坚持以新思路谋划新发展，从“谋篇布局”转到“贯彻落实”上来，把各项措施落实到具体行动中去，确保公司各项工作有力、有序、有效推进。三是关键处要精准发力，要切实把安全工作放在首位，深入推进安全专项整治三年行动，强化措施落实，逐项抓好整治。要持续开展安全生产大排查，切实发现和解决影响矿井安全生产“深层次、系统性、老大难”问题，确保企业长治久安。他希望公司上下要以本次会议为契机，围绕“调整、规范、创新、提升”，履职尽责，担当作为，坚决做到“两个保持、四个加强、五个推进”，为实现公司年初确定的各项目标任务再做贡献、再立新功。
