5月11日，公司在机关五楼会议室召开2021年对标管理推进会，回顾总结2020年对标管理工作，安排部署2021年对标管理工作任务。
公司党委副书记、总经理路根奎，总会计师万军锋出席会议，公司机关部门负责人及对标专干，所属各单位党政主要领导、分管对标管理工作的领导、对标管理办公室主任及相关人员参加会议。
会上，公司总会计师万军锋作了题为《明确提升目标强化措施落实 努力推动对标管理工作持续深入开展》的工作报告。报告全面回顾总结了2020年公司对标管理所做的主要工作以及取得的成果，深入分析了对标管理工作中存在的问题，要求各单位、各部门在2021年对标管理工作中，认真贯彻“调整、规范、创新、提升”工作思路，以高质量发展为主线，以完成全年重点目标任务为抓手，聚焦整体竞争力和关键核心能力提升，深化管理体系和管理能力建设，提高要素配置效率，优化经济结构，培育发展新动能，切实围绕“全面聚焦“15551”对标管理运行体系、深入推进“对标1+1”管理提升行动、充分发挥指标体系和标杆数据库作用、切实增强对标学习成果转化和指导实践、充分发挥对标管理中心和信息平台作用、严格落实对标管理工作考核评价制度”六个方面的重点工作任务，扎实推进对标管理各项工作，努力开创公司高质量发展新局面。
玉华井、铁运分公司、公司党群工作部分别作了对标管理工作交流发言，在总结经验、分析问题的基础上，提出了进一步做好对标管理工作的思路和举措。
公司党委副书记、总经理路根奎在会上讲话时，对公司2020年对标管理工作取得的成效给予了充分肯定，对公司上下在推进对标管理中付出的辛勤努力表示衷心的感谢。他同时全面分析了公司对标管理工作运行现状，并对做好公司2021年对标管理工作提出要求。一是要提高认识，转变观念，切实增强抓好对标工作的主动性。要深刻认识抓好对标管理工作，既是落实陕煤集团提出创建“世界一流企业”要求的重要举措，也是助推公司高质量发展的有效抓手。要变“常规推进”为“主动作为”。树牢“人人都是管理主体，事事都有提升空间”的理念，紧扣技术、装备、管理、人才等核心价值要素，以“只争第一，不当第二；只争唯一，不做并列第一”的工作劲头，主动思考，主动谋划，认真研究，精心组织，认真抓好对标管理工作。要变“单兵作战”为“协同作战”。要全公司“一盘棋”、上下齐发力，整合内外部资源，加强上下联动，强化左右协同，形成对标管理工作的强大合力。要变“线性思维”为“系统思维”。强化系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，把对标管理与安全生产经营、改革发展稳定、党建和企业文化等工作结合起来，加快形成对标管理与各项工作深度融合、相互促进、全面进步的良好局面。二是要瞄准目标，聚焦重点，不断提升对标工作的实效性。各单位、各部门要按照陕西煤业“对标1+1”提升目标要求，瞄准努力实现公司高质量发展目标，紧扣“创新引领”主题，聚焦重点、突破难点、打造亮点，树长板、补短板，认真抓好贯彻落实。要聚焦快掘系统达效对标。通过对标学习先进单位成熟经验，组织装备厂家和技术人员召开“诸葛亮会”，狠抓专业技术、技能人才培训，推动装备水平和操作技能实现“双提升”，确保快掘系统全面达效，推进公司智能化建设步伐。要聚焦做优非煤产业对标。公司各非煤企业要紧盯目标任务、强化责任担当、锐意改革创新，高度重视新产品、新项目开发，对标学习同行业先进企业在质量管理、项目引进等方面的好经验、好做法，抢抓集团公司畅通体内小循环的机遇，充分运用物资采供平台，不断提升产品质量和服务水平，打造更多规模化的集采优质产品，不断提高市场占有率和企业核心竞争力。要聚焦人才队伍建设对标。积极学习借鉴兄弟单位在员工技能提升、培训体系建设方面的先进经验，进一步健全人才培养、引进、储备和选用、留用机制，切实做好紧缺专业人才的招聘引进工作，弥补人才结构性短缺。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，抓实抓好线上线下和内外部专业培训，为公司高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑。要聚焦打造文化品牌对标。以陕煤集团“奋进者”文化为引领，通过加强企业文化建设的学习对标交流，认真总结梳理、挖掘提炼铜煤企业文化的思想内核、文化精髓，加快构建铜煤特色文化体系，打造“一首歌、一本书、一座城”铜煤文化品牌，不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，持续提升和扩大铜煤文化影响力。三是要健全机制，狠抓落实，扎实推进对标工作开创新局面。要完善保障机制。各单位、各部门主要领导要认真履行对标管理第一责任人职责，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，统筹做好对标工作方案制定、机制完善、措施执行和督促检查等工作。公司对标管理领导小组要对照考核要求，严格组织实施，强化结果应用，更好地保证对标工作深入推进。要强化任务落实。各单位、各部门要认真落实集团公司“三层九类”对标要求和陕西煤业“对标1+1”提升行动，对照公司对标管理实施方案确定的具体任务，主动认领，明确专人，制定详细方案，倒排时间节点，以对标促工作，用工作促对标，高质量完成各项目标任务。 要用好载体平台。紧紧依托“煤炭行业标杆中心”和最佳管理实践案例库、陕西煤业《对标简报》平台，用好《铜煤对标简报》、公司门户网站对标专栏、对标管理工作群、标杆数据库等载体，广泛宣传典型，及时交流工作，展示对标成果，互通动态信息，扎实推进公司对标管理工作不断取得新进展、实现新突破。
会议就传达贯彻落实本次会议精神要求，各单位、各部门要切实落实好对标管理工作安排部署，落实好对标管理工作成果应用，落实好对标管理工作责任考核，以思想认识的再提高、工作推动的再加力、管理水平的再提升，推进对标管理工作再上新台阶，为公司高质量发展作出新贡献。
