7月8日，陕煤集团人力资源部总经理李聪，副总经理李长安，陕西煤业副总经理王联合，与集团公司、陕煤股份公司有关部门及有关专家一行，到公司开展“十四五”人力资源优化工作调研。公司党委书记、执行董事刘水利，总经理路根奎，副总经理雷铁山和公司相关部门负责人、有关矿井负责人等参加了调研座谈。

公司副总经理雷铁山在会上从企业近三年生产经营运行情况、人力资源工作现状、公司“十四五”人力资源编制定员目标等方面作了工作汇报，并对定编定员、人才引进、效率提升、四化建设、劳动用工、薪酬分配等工作提出了相关建议。

公司党委书记、执行董事刘水利在调研座谈说，公司上下积极贯彻落实陕煤集团“十四五”人力资源管理目标通知要求，对《煤炭板块“十四五”人力资源优化实施意见》十分重视，反复学习，认真研究，制定了铜川矿业公司“十四五”人力资源编制定员目标，明确了发展方向。他说，铜川矿业公司在推动企业改革发展进程中，坚持把加强人力资源管理工作摆在重要位置，上下团结一心，实干奋进作为，在体制机制创新，夯实安全管理基础，优化人力配置方面进行了积极有益的探索，在经营管理方面压缩非生产性开支，注重四化建设，提高劳动效率，鼓励科技创新，向安全要效益，向管理要效益等各方面工作取得积极进展。他同时对公司在优化人力资源方面需要关注的工作和破解的问题进行了说明，并就相关工作提出了意见建议，希望集团在推动企业可持续发展等方面进一步给予支持，并表示铜川矿业公司将通过认真贯彻落实集团公司加强和优化人力资源管理工作的各项决策部署，通过进一步细化举措、改进方法、扎实工作，不断促进企业人力资源管理工作迈上新水平。

集团人力资源部总经理李聪在座谈时指出，一是要提高认识，扎实开展人力资源优化工作，严格按照核定标准，进一步制定公司的编制方案，优化组织机构和人员配置，提高全员劳动效率，提升管理水平。二是要与现代化矿井进行多维度比较，找差距，补短板，加快“四化”建设，通过引进先进装备和工艺实现用人少效率高，做好采掘接续规划，科学合理设计工作面。三是要严格控制机关人员数量，地面辅助单位用人要体现精干高效；要严格管控各单位工资总额，通过减人提效实现全员劳动效率逐年递增。四是要在保持职工工资整体平衡的情况下，优化工资结构，向关键岗位和骨干人才倾斜，不断完善差异化薪酬管理体系，激励员工提升岗位技能价值，向专业型人才倾斜，大力培养高精尖技术人才，为企业可持续发展积聚力量。

陕西煤业副总经理王联合，集团人力资源部副总经理李长安分别就贯彻集团“16555”人才兴企计划，如何提高企业效能、人力资源精准施策、发挥四化建设作用、全面提高全员工效、井下采掘人员配备等方面作提出了要求。

公司玉华井、柴家沟井在座谈交流中挂图说明，对矿井工作面布置、采掘力量配置及生产劳动组织，矿井四化建议现状及目标，矿井“十四五”生产经营及人力资源管理目标等有关工作情况进行了汇报。现场人员就如何减轻员工劳动强度，均衡劳动力分配，确保企业安全生产经营、提高原煤工效等相关问题交换了意见，并达成了共识。