9月6日至8日，陕西煤业经营管理部经理常斌带领行业标杆中心有关人员，深入公司督导对标管理工作。公司总经理路根奎、副总经理雷铁山、总经理助理刘彦明、梁锐参加相关活动，并与督导组领导就推进对标管理工作进行了深入交流。

6日，督导组第一组人员到达公司后，在公司企管部有关同志陪同下，赴公司王石凹工业遗址、鸭口矿、徐家沟矿、金华山矿、铜煤文化展馆等地进行了参观，了解了公司改革发展历程和历史文化传承，并拍摄了相关素材。7日，督导组第二组人员到达公司后，与公司领导和相关部门人员就推进对标管理工作进行了深入交流，并询问了解了公司对标管理和相关工作推进情况。

8日上午，督导组在公司召开对标管理督导座谈会。会上，公司企管部从公司 “对标1+1”提升工作落实情况、铜川标杆中心建设运行情况、标杆示范项目的创标管理及对标管理存在的问题、下一步工作思路等方面就对标管理工作作了专题汇报。

公司总经理助理梁锐在会上对公司基本情况、今年前8个月生产经营、企业改革等工作推进情况作了介绍。就切实加强对标管理工作，梁锐说，铜川矿业在推进对标管理工作中，认真贯彻落实集团“三层九类”对标要求和 “对标1+1”提升行动方案，紧紧围绕 “调整、规范、创新、提升”，强化对标管理思维运用，聚焦企业关键核心能力提升，持续把对标管理贯穿各项工作之中，全面提升了企业管理水平。围绕推进“四化”建设，对标先进企业，依靠创新驱动，智能引领，激发了企业创新力、竞争力和发展力。围绕调整布局、改革创新、转型发展，做精煤炭主业，做优非煤产业，提升管理水平，实施创新项目，通过强化对标管理，激发了企业内生动力，有力加快了企业高质量发展步伐。

听取汇报后，常斌经理肯定了铜川矿业公司的工作，并对老矿区的发展境地表示充分理解和关心关注。在谈到督导目的时，常斌经理说到，此次赴铜川矿业公司开展对标督导主要有四个目的，一是作为老矿区的代表，听取铜川矿业在对标管理工作运行中存在的问题，提升和改进对标工作的建议，为标杆中心确定明年“对标1+1”提升目标和强化对标考核提供科学、客观的参考依据。二是随着《对标简报》载体作用的增强，已经成为展示各矿业公司完成陕煤集团、陕西煤业重点工作的比武台，希望通过督导，进一步帮助公司提高稿件质量和入稿率。三是股份公司正在开发矿井提升综合评价系统软件，目前已完成评价系统指标的确定，进入实质的代码编写阶段，希望通过对专业管理人员的访谈，进一步确认评价体系指标的科学性和合理性。四是带着行业标杆中心宣传拍摄团队，寻找铜川煤炭开采发展变迁的历史，为拍好中煤工业协会宣传片找好历史素材。讲完对标督导目的后，常斌经理还就老煤炭企业如何发展自身管理优势，做好对标管理工作提出了具体意见和要求。

座谈会上，行业标杆中心高级顾问崔巍、西安理工大学教授周舒、经理管理部业务主管朱清、贺倩分别从矿井提升综合评价体系建设、煤炭行业宣传片制作、“对标1+1”提升操作、《对标简报》稿件采编要求等方面进行了工作介绍。

座谈会后，公司总经理助理梁锐与相关部门领导陪同周舒教授为主的拍摄团队，深入欣盛煤机公司进行了实地考察。“对标1+1”提升访谈组、《对标简报》稿件采编组、矿井提升综合评价体系访谈组又分别与公司财务部、人力资源部、审计部、规划部、安监部、生产部、机电管理部、地测部、通风部、技术开发部、纪委监察室、党群工作部、党委宣传部、企业管理部的部门领导和相关工作人员进行了业务访谈交流，并对如何开展好相应工作提出了要求。

业务访谈结束后，梁锐对陕西煤业标杆中心的对标督导再次表示了感谢和欢迎。他说，此次对标督导，对于提升铜川矿业公司对标管理工作是一次极大的鞭策，通过各位领导和专家面对面的传授交流，对于铜川矿业公司保存历史文化印迹、推动对标管理提升再细化、再强化、再推进，具有十分重要的意义，责成公司相关部门全力配合，做好煤炭行业宣传片的拍摄工作。同时也要求公司相关部门根据上级的指导和要求下，做好对标管理与各项工作的融合创新，努力推动公司高质量发展。