面对近期能源供给紧张局面，公司认真贯彻落实陕煤集团保供稳价专题会议精神，积极主动作为，多措并举保障电煤供给，切实彰显国企社会责任。

围绕认真贯彻落实陕煤集团保供稳价工作部署，公司党政审时度势，研判市场，科学决策，坚持把严抓安全生产，推动安全发展作为促进增产保供稳价的前提条件和有力保障，通过落实安全责任，强化超前预防，优化生产组织，强化现场管理，深化灾害治理，加大隐患排查，落实安全措施，加强安全监管，以安全促生产，以生产促保供，积极为保障能源供给解燃“煤”之急。

在保供稳价工作中，公司对各生产矿井安全生产、采掘接续、重点工作推进、安全风险防控、隐患排查治理等工作进行了全面安排部署，充分发挥各级领导和党员干部率先垂范作用，严格落实干部跟班、值班和下井查隐患、防风险、保安全各项制度。严抓设备检修管理，确保设备高效运转。扑下身子、扎根现场，切实克服地质变化、工作面搬家倒面等影响，及时消除影响生产的不安全隐患，坚持安全为先，切实为保供稳价提供保障。

在加强放顶煤管理，提高煤炭回收率和提升煤炭质量的同时，畅通生产供应各环节。加大铁路运输力度，积极与铜川铁路机务段紧密联系，争取调整和增加装车计划，确保长协合同煤铁路供应量。加强与铜川运销分公司的沟通交流，紧密协作，深入现场，强化管理，优化细化装车作业流程，提升装车效率，确保各环节畅通有序，保障煤炭发运。同时压缩了公路运输量，积极发挥所属矿井煤炭装运效能，确保煤炭安全快捷供应。

该公司玉华矿严抓原煤生产稳产提质工作，优化队伍布置，保证巷道维护、设备检修力量充足，进一步加强资源回收和煤质管理考核，保障应收尽收和煤质稳定提升，全力以赴打赢生产和安装攻坚战，担当作为打好迎峰度冬保供稳价“主动仗”。

下石节矿充分发挥“三网一平台”作用，对采煤、掘进、安装回撤、洗选加工、销售发运等信息实时共享，确保原煤生产过程的智能分析与集中调度，实现煤炭生产、物资供应、煤炭运输销售、经营调度大数据全过程实时管理。大力实施封闭煤场、智能选矸、智能装车系统等重点项目，着力在减人提效、降本提质、保障供应上下功夫。围绕迎峰度冬、保供稳价，24小时开放煤场、下煤场铁运、地销3个装车点，确保随到随装。

柴家沟井严格落实领导干部值班跟班制度，每周二、周三对井上下全覆盖进行安全大检查，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的 管理，及时消除影响生产的不安全隐患，全力以赴保障原煤生产。

铁路运输公司加强对设备设施全面检查力度，开展铁路设备“秋检”、防汛、冬季“三防”等安全隐患大排查工作，加大对机车车辆、通信信号、线路道岔等设备设施的巡视、保养与检修力度，确保运输生产安全。加强与国铁、矿井、运销等单位的沟通，准确掌握市场需求、矿井产量、发运计划等信息，优化运输方案，促进电煤多装快运。

据悉，该公司前九个月产销平衡，煤质稳中有升。其中，9月份销售煤炭60万吨，日均煤炭运量保持在2万吨。下石节矿、玉华矿、柴家沟井原煤发热量分别较计划提升400大卡、152大卡、280大卡，通过多出煤、出好煤，积极为保供稳价贡献力量。