11月15日下午，公司在信息调度中心四楼会议室召开智能化煤矿建设工作推进会。公司总经理路根奎，总工程师岳东出席会议，公司机电管理部部长孟风林主持会议，公司相关部门负责人，4对生产矿井矿长及分管机电领导参加了会议。

会上，公司机电管理部负责同志领学了陕西煤业和铜川矿业公司关于加强煤矿智能化建设工作的相关文件精神，并对照文件精神对加快公司智能化建设步伐和智能化建设达到创建有关工作提出了要求。

公司总工程师岳东在会上指出，要对照上级部署和公司安排，提高思想认识，强化责任落实，加大工作力度，高度重视并切实加快智能化煤矿建设步伐。要做好扎实细致地按照上级要求和确定的工作目标，因地制宜，精心组织，克难攻坚，一矿一策，切实把智能化煤矿建设的装备安装到位，操作要领学习到位，在保障安全的前提下，以智能化建设工作提升生产效能和工作效率，服务生产推动发展。公司相关部门要各负其责，各生产矿井要根据国家颁布的标准和上级的要求，详细梳理、对比、自查、自评，学习先进经验，取长补短，改进不足，完善细节，保障达标，切实按照时间节点有序有力推进各项工作落实到位、取得实效。

公司总经理路根奎在会上讲话时，对进一步加快智能化建设工作提出要求。一是要树立创新思维，注重顶层设计，抢抓发展机遇，按照集团打造一流能源企业的要求，通过开动脑筋、创新进取、加快发展，以智能化项目的实施实现创新驱动、智能引领、减人提效。要克难攻坚、保质保量，完成设备改造和更新工作，以智能化工作的全面推进，切实依靠科技进步，克服制约老矿井发展的因素，通过科技赋能加快企业高质量发展步伐。二是各矿井要成立专班负责智能化煤矿建设的日常工作，要加强领导、落实责任、分工协作、责任到人，切实将各项工作落实落细。要学习借鉴外部先进经验，切实做到学有目标，赶有方向。要对工作推进情况进行动态分析、及时跟进，切实把思路理得更清一些。细节想得更细一些，工作干得更实一些。要切实按照上级部署和公司要求，加快工作进步，保障工程质量，确保达到创建标准。三是要树立创新意识、进取意识，顺应发展大势，抓住发展机遇，切实按照上级要求，虚心学习借鉴先进单位的好经验、好做法，努力在智慧矿山建设方面多出成绩，打造亮点，提升水平，追赶超越，为加快企业高质量发展提供保障。四是要加强对此项工作的考核，快马加鞭，迎难而上，每月召开智能化煤矿建设协调会，严格执行当月计划，形成当月检查、当月考核的管理机制，强化检查考核，注重激励约束，确保按期顺利完成各项工作任务。五是要切实抓好年末岁首各项安全工作，抓好领导跟班和现场管理，抓好防冲击地压和防治水等防范自然灾害工作，全力以赴保障安全生产，确保年度各项工作圆满收官。

会议要求相关部门和各生产矿井要加强组织领导，强化责任落实，明确建设内容，统筹协调推进，加强检查考核，按期完成达标建设各项任务目标。要加强信息报送，跟踪工作进度，进一步加强推进智能化项目建设的工作力度，对已建成项目要切实抓好应用和运维工作，并对具备示范标杆的项目积极做好成果推广。