12月1日上午，公司在信息调度中心四楼会议室召开安全办公会，总结分析十一月份安全生产工作，安排部署十二月份安全生产重点工作任务，统一思想、激发干劲、凝聚合力，奋力向实现全年安全生产目标冲刺。公司党委书记、执行董事刘水利出席会议并讲话。公司总经理路根奎主持会议。公司领导班子成员、各副总及其他安委会成员参加会议。

会上，公司副总经理邢彦民传达了陕西省应急管理厅学习习近平总书记安全生产重要论述宣讲视频会精神和陕煤集团12月份安全生产视频会精神。要求公司上下进一步提高政治站位，坚守安全发展理念，严守安全底线，严格现场管理，加强隐患排查治理，扎实推进安全生产专项整治三年行动攻坚任务，认真做好岁末年初安全各项工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

公司总调度室在会上通报了十一月份安全生产情况，对十二月份安全生产工作提出了要求；安监部通报了十二月份要关注防控的安全风险和隐患问题；综合部对十一月份重点工作完成情况进行了通报；生产部、财务部分别汇报了十一月份工作开展情况和十二月份工作安排；宣传部、棚改办负责人在会上进行了安全述职。

公司领导班子成员分别结合各自分管工作，就做好当前安全生产和近期相关重点工作提出了措施和要求。

公司党委书记、执行董事刘水利在讲话时指出，今年以来，公司上下克难攻坚、拼搏奋斗，通过严抓安全管理、科学组织生产、加强经营管理、强化执行落实，各项工作均取得了好于预期的成绩。在12月份的关键时间节点，各级领导干部要始终牢记安全第一，以更加严格的工作要求，更加强烈的责任意识，更加扎实细致的举措，切实抓好各项工作落实，确保公司全年各项目标任务的圆满实现。

刘水利全面分析了公司当前安全生产、经营管理、改革发展面临的形势和任务，针对做好十二月份安全生产和相关重点工作，他要求，一是要认真抓好安全工作。公司上下要时刻绷紧安全弦，切实把安全生产放在各项工作的首位，坚持“安全为天”“安全第一”的原则，切实做到不安全不生产。各级领导干部要以决战的姿态，切实把责任扛在肩上，关口前移、重心下移，加强隐患排查治理，认真落实各项安全技术措施，抓紧抓实现场安全管理工作，科学、有序、平稳组织好生产。公司各级领导干部要在思想上高度重视、行动上落实到位，进一步增强做好安全工作的责任感和使命感，扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作，开展好“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”各项活动，切实抓好安全生产管理各项工作，保障公司安全生产形势持续稳定。二是要扎实做好稳定工作。要坚持问题导向，突出工作重点，加强不稳定因素排查化解，畅通信息渠道，及时掌握信息，及时解决问题，做到发现在早、化解在小。要针对职工群众关心的问题，认真做好相关政策解释和思想引导工作，从严从细从实抓好稳定各项工作，切实为公司年末各项工作圆满收官创造良好的稳定环境。三是要抓好年末各项收尾工作。12月份是今年最后一个月，各部门、各单位要进一步提高工作主动性，扎实做好各项工作收尾及检查验收工作。各级领导干部要勇于担当，以锲而不舍的精神、饱满的工作热情，认真扎实持续做好本职工作，全力落实好各项安排部署，确保圆满完成全年各项目标任务，为公司明年工作开展奠定基础。四是要认真做好公司“三会”筹备工作。各部门、各单位要认真做好今年工作的总结分析和明年工作超前谋划，在深入调研总结分析今年工作的基础上，通盘考虑、精心谋划好明年各项工作，积极筹备好公司“三会”，上下一心，共同努力，推动公司加快高质量发展。五是要扎实抓好疫情防控工作。要认真落实上级组织和公司关于加强疫情防控的安排部署，严格按照公司安全生产调度指令有关要求，从严从细落实好常态化疫情防控各项举措，保障公司安全生产和各项工作稳妥有序开展。六是要认真推进相关重点工作。公司上下要鼓足干劲，团结一心，围绕抓好相关重点工程，以项目带动激发发展活力，以项目实施汇聚发展动能，努力在创新进取中不断开创各项工作新局面。

公司总经理路根奎主持会议，并在讲话中对做好12月份安全生产工作，确保全年安全目标的实现提出六点要求，一是要提高政治站位，切实加强后30天安全生产工作。二是要抓好安全宣讲，切实增强干部职工安全生产意识。三是要推动集中攻坚，按期完成三年行动集中攻坚任务。四是要加强风险管控，筑牢多层次安全风险管控体系。五是要加强四季度活动，确保全年安全目标顺利实现。六是要加强风险管控，确保安全风险可防可控。