今年以来，铜川矿业公司认真贯彻落实陕煤集团各项决策部署，统筹抓好疫情防控、安全生产和经济运行工作，围绕赓续百年初心，建功企业发展，通过严抓安全，强化经营，精打细算，开源节流，努力向管理要效益，向发展要效益，在抢抓机遇谋发展，履职尽责保供应，担当作为促稳价中，前11个月生产经营稳健运行，矿业公司整体实现盈利，矿务局存续大幅度减亏，为完成全年目标任务，加快企业高质量发展夯实了基础。

安全为先提升煤质为经营管理助力

今年以来，公司紧扣“调整、规范、创新、提升”，加快企业高质量发展工作主线，聚焦严抓安全生产，通过深入开展安全专项整治三年行动系列工作，扎实开展隐患大排查大治理，切实强化现场管理，构建安全生产立体防线，以安全促生产，以生产促效益，为保障经济运行强化经营管理夯实了根基。同时积极围绕创建“智能矿井、智慧矿区”，切实加大科研投入和技术攻关力度，以科技创新激活企业发展动能，助力产量提升、效率提高、效益增加。柴家沟井成功应用TDS选矸系统，提升煤质，扩大了商品煤市场占有率，年可创收2000多万元。深入开展了“煤质提升年”活动，牢固树立了质量为先理念，通过优化采掘和选煤工艺，狠抓煤质源头治理、过程管控，坚持煤质红线管理机制和煤质预测预报制度落实，针对煤质管理工作需要破解的问题，及时召开煤质分析会议，制定切实可行的煤质管理措施，督促矿井及时启动煤质红线管理机制，确保煤质稳定，通过多措并举全面提升了各矿井煤炭质量。1-11月份，公司煤质发热量较计划发热量提升了89大卡均值，其中玉华井、柴家沟井煤质发热量较计划提升100大卡，下石节矿也实现了煤质发热量的稳步提升，为促进煤炭销售和企业增效提供了有力保障。与此同时，针对年度煤炭供应趋紧，煤炭价格上扬，围绕保证电煤供应，深入落实保供稳价系列举措，并扎实开展了“保价增量”竞赛活动，全力保证煤炭供应，认真完成上级下达的保供稳价目标任务，通过深入开展保供稳价工作，积极履行企业社会责任，切实彰显了国企服务经济社会发展的责任担当。

强化管理创新举措促进提质增效

围绕强化管理，精打细算，不断提升企业经济运行质量。以资金司库管理系统为抓手，深入推进年度额度控制与月度资金预算管理，释放资金管理效能，资金归集度达96%，“两金”占用降低13%，均超额完成集团考核要求。拓宽成本管理思路，拓展延伸企业系统成本管理广度与深度，推行全员参与成本管理模式，通过建立严密的成本管理体系，生产性费用比上年降低，科技投入加大，安全系数增加。切实在优化预算流程上下功夫，堵塞管理漏洞，把北区矿井打造成经济效益中心。加快了对外项目统筹工作，统一对外承接工程管理，打造专业施工品牌，加快对外项目资金回笼，为企业增盈创收创造条件。井口物资超市管理系统上线运行后，结合矿井管理实际，已在物资管理、降低库存、减少资金占用、优化工作流程等方面发挥了积极作用。在运行过程中通过从管理目标、计划流、业务流、财务流、信息流等方面全面加强管理，优化提升，构建了新型物资管理体系，有力提高了经济运行质量，推动企业了持续稳定健康发展。依靠优化劳动组织，科学有序组织生产接续，持续强化经营管理的协同发力，公司原煤生产稳中有升，玉华矿、下石节矿、柴家沟井均创较好生产水平，以生产、销售、管理、服务的协调联动，为保障经济运行和促进企业发展注入了强劲动力。今年以来，公司超额完成既定经营目标，二级单位完成C档及以上经营目标的有23户企业，占总户数的89%。

理顺机制开源节流促进效益提升

围绕推进企业转型发展，理顺托管运营管理机制，新成立冶坪分公司，理顺了托管渠道并签约，积极开展增盈创收。扎实推进闲置资产盘活工作，盘活闲置设备137台，创收701万元。铁运分公司宜王线维管协议积极洽谈并签下协议，今年创收260余万元。还有效盘活了废旧设备及物资，并积极推进了铜霖公司的整体盘活取得收益。理顺了华峰公司吸收合并川普公司的体制机制，并积极加大华峰公司陈欠货款清收力度。同时积极争取利好政策，落地矿区生态恢复治理等资金，助力企业减负增效。与此同时，铁运公司榆横项目部实现运量增加，效益提升，内燃机车检修基地成立有力拓宽了经营发展空间。枫桦公司、欣塑公司等非煤制造单元7个系列产品内外部市场开拓取得新成效，非煤产业同比大幅度增收，为推动高质量发展注入了新活力。在生产发展、效益提升的同时，围绕补齐欠账，改善民生，认真落实维护职工权益等举措，进一步改善职工生产生活条件，使职工群众的获得感和幸福感得到了不断增强，为助推企业高质量发展汇聚了强大活力。

天行健，君子当自强不息。在2021年公司运行质量不断提升的基础上，公司上下将进一步围绕激发新活力，催生新动能，不断开创企业高质量发展的新局面。